弥合文化的鸿沟:逆向跨国并购的文化整合模式研究 被引量：1

1

作者 单宇 苏岳 +1 位作者 周琪 马宝龙 《南开管理评论》 北大核心 2025年第1期53-64,共12页

随着全球新兴市场的迅速崛起,新兴市场跨国企业对发达国家企业的逆向跨国并购日益增加。但由于跨越地理空间和文化区间的影响,再加上“以弱并强”的特点,逆向跨国并购后的文化整合困难重重。本文采用单案例研究方法,选取海信并购东芝T V... 随着全球新兴市场的迅速崛起,新兴市场跨国企业对发达国家企业的逆向跨国并购日益增加。但由于跨越地理空间和文化区间的影响,再加上“以弱并强”的特点,逆向跨国并购后的文化整合困难重重。本文采用单案例研究方法,选取海信并购东芝T VS的案例,深入探讨了新兴市场跨国企业逆向跨国并购后文化整合面临的情境及整合模式。研究发现:新兴市场跨国企业逆向跨国并购后整合通常面临组织遗留惯性和身份认知偏差等挑战,直接采取制度移植和规范同构的“管控同化型”文化整合模式会加剧文化冲突;而以制度重构、规范共建和理念共识为行动焦点的“融合共治型”文化整合模式,能够推动逆向跨国并购情境下从“冲突”到“融合”的文化整合过程实现。本文最终所形成的理论框架,既是对跨国并购文化整合模式理论解释边界的拓展,也是在逆向跨国并购情境下对新兴市场跨国企业独特管理模式解构的新探索与新尝试。 展开更多

关键词 新兴市场跨国企业 逆向跨国并购 文化冲突 文化整合模式

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中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示——以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例 被引量：11

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作者 牛力娟 周淼 《云南财经大学学报》 2006年第4期103-107,共5页

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结... 随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结了联想集团文化整合初步成功的经验对其他实施跨国并购的中国企业的启示。 展开更多

关键词 跨国并购 企业文化 文化整合模式

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中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究 被引量：10

3

作者 唐炎钊 唐蓉 《管理案例研究与评论》 2010年第3期225-235,共11页

本文运用案例研究方法,通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验证了文献[7]中构建的三维动态理论模型,并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议,希望能够为中国企业跨国并购文化整... 本文运用案例研究方法,通过联想和明基跨国并购正反案例的对比分析初步验证了文献[7]中构建的三维动态理论模型,并运用该理论模型对吉利并购沃尔沃的跨国并购文化整合模式的选择提出了具体的指导建议,希望能够为中国企业跨国并购文化整合活动提供有益的参考和借鉴。 展开更多

关键词 中国企业 跨国并购 企业文化 文化整合模式 多案例研究

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国外企业兼并文化整合模式与选择理论及其启示 被引量：19

4

作者 薛涛 《商业研究》 北大核心 2003年第1期155-158,共4页

目前我国有许多企业都在进行企业兼并,但是兼并的效果并不令人满意。忽视企业文化整合、文化整合失败是企业兼并低绩效的一个重要原因。为此首先阐述了国外企业兼并文化整合理论的一些研究成果,然后结合我国企业兼并中的整合实践,探讨... 目前我国有许多企业都在进行企业兼并,但是兼并的效果并不令人满意。忽视企业文化整合、文化整合失败是企业兼并低绩效的一个重要原因。为此首先阐述了国外企业兼并文化整合理论的一些研究成果,然后结合我国企业兼并中的整合实践,探讨提高我国企业文化整合成功率可以采取的一些措施。 展开更多

关键词 企业兼并 文化整合模式 选择理论 中国 外国 企业文化 组织保障

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文化整合模式在企业文化整合过程中的应用 被引量：3

5

作者 陶冶 聂建华 《湖南大学学报（社会科学版）》 2005年第3期43-45,共3页

企业在文化整合过程中因价值理念和管理风格等文化上的差异引发的激烈冲突导致的企业整合失败屡见不鲜。应用何种文化整合模式解决文化冲突,促进文化融合成为文化整合过程中的难点。本文以华菱集团为例通过分析华菱集团文化整合各个不... 企业在文化整合过程中因价值理念和管理风格等文化上的差异引发的激烈冲突导致的企业整合失败屡见不鲜。应用何种文化整合模式解决文化冲突,促进文化融合成为文化整合过程中的难点。本文以华菱集团为例通过分析华菱集团文化整合各个不同阶段所采用的文化整合模式来探索一条企业集团并购重组后文化整合的基本途径。 展开更多

关键词 文化整合模式 文化整合过程 华菱集团

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企业并购中的文化整合模式选择 被引量：3

6

作者 胡亭亭 《技术经济》 2004年第10期43-45,共3页

一、文化整合的重要性 一个企业的正常有效的运转,有两条纽带发挥作用,一是产权制度纽带,另一个是精神文化纽带.成熟的企业文化塑造了企业独特的管理风格和管理理念,依靠所建的一套行为准则和不成文的制度,指导着公司员工的行为.每个公... 一、文化整合的重要性 一个企业的正常有效的运转,有两条纽带发挥作用,一是产权制度纽带,另一个是精神文化纽带.成熟的企业文化塑造了企业独特的管理风格和管理理念,依靠所建的一套行为准则和不成文的制度,指导着公司员工的行为.每个公司都刻意追求和突出强调本公司文化特点和传统,从而形成千差万别的企业文化,这从客观上造成了企业文化的冲突不可避免.调查发现在并购成功的贡献因素中企业文化适应性排列第三,而在并购失败的决定因素中文化的差异性则排第一,由此可见文化整合在并购中的影响作用不可忽视,正如管理大师杜拉克指出"要想同构并购来成功开展多元经营,需要有一个共同的团结核心,必须具有‘共同的文化'或至少有'文化上的姻缘". 展开更多

关键词 企业文化 企业并购 文化整合模式 管理大师 公司文化 多元经营 产权制度 纽带 精神文化 排列

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企业并购后的文化整合模式及选择 被引量：3

7

作者 崔保军 《企业活力》 北大核心 2007年第3期70-71,共2页

企业文化是指企业在长期发展过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观，它包括战略目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度等以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角... 企业文化是指企业在长期发展过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观，它包括战略目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度等以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业的文化模式形成和发展的过程，同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程。企业并购后的文化整合是企业并购战略能否顺利实施的保证，甚至是决定并购成败的关键因素。 展开更多

关键词 企业并购战略 文化整合模式 企业文化模式 共同价值观 长期发展 经营哲学 历史传统 礼仪习俗

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企业并购中的文化整合模式及应用研究 被引量：1

8

作者 刘明 《企业经济》 CSSCI 北大核心 2008年第8期14-16,共3页

选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进... 选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业并购的成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释。 展开更多

关键词 企业并购 文化整合模式 文化整合应用

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我国企业跨国并购中文化整合的模式选择 被引量：2

9

作者 张华 王永 《商业时代》 北大核心 2011年第32期44-45,共2页

本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想... 本文首先列举了四种文化整合模式,并分析了不同模式下的文化整合运作范式。在此基础上,建立了一个科学的企业文化评价指标体系,并运用层次分析法对并购及被并购企业文化进行系统分析和综合评价,据此选择合适的文化整合模式。最后对联想收购IBM全球PC业务后的文化整合模式进行了实证分析。 展开更多

关键词 我国 跨国并购 文化整合模式 选择

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并购企业的文化整合问题研究 被引量：3

10

作者 庞永忠 李培林 《企业活力》 2009年第1期70-71,共2页

企业并购是企业兼并和收购的总称,泛指在市场机制的作用下,企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易。

关键词 文化整合 共同愿景 融合式 并购企业 文化整合模式

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以道为本的中国企业跨国并购文化逆势整合研究——以北一并购德国科堡为例 被引量：2

11

作者 齐善鸿 张党珠 《现代管理科学》 CSSCI 2013年第1期97-99,共3页

文章从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业北一并购德国企业科堡的文化整合模式。文章发现:中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境与西方主流的"文化征服"模式不同,类似于"求偶结婚生子"模式。... 文章从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业北一并购德国企业科堡的文化整合模式。文章发现:中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境与西方主流的"文化征服"模式不同,类似于"求偶结婚生子"模式。这种文化整合模式揭示出"以道为本"的企业文化生成逻辑。 展开更多

关键词 跨国并购 文化整合模式 案例研究

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