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试论统筹管理在全过程工程咨询模式中的作用与高效实施路径
1
作者
杨红茂
李相儒
文学发
《建设监理》
2024年第10期12-14,49,共4页
全过程工程咨询模式目前已成为我国工程咨询行业的主流模式之一,得到大力推广和实施并取得了较好效果,但也存在部分全过程工程咨询项目实施效果欠佳的情况,未能实现为建设单位提供无缝隙且非分离的整体型服务的初衷。全过程工程咨询模...
全过程工程咨询模式目前已成为我国工程咨询行业的主流模式之一,得到大力推广和实施并取得了较好效果,但也存在部分全过程工程咨询项目实施效果欠佳的情况,未能实现为建设单位提供无缝隙且非分离的整体型服务的初衷。全过程工程咨询模式下参与板块较多,没有高效的统筹管理,就无法发挥其整体型服务的优势。如何高效统筹管理成为全过程工程咨询模式中的难点与痛点。统筹的范围点多面广,管理的对象角色不一,需从组织体系构建、内部统筹和外部协调三个方面三管齐下,以实现统筹管理效率的提升,最终实现高效统筹的目标。
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关键词
全过程工程咨询
整体型服务
统筹管理效率
高效统筹
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题名
试论统筹管理在全过程工程咨询模式中的作用与高效实施路径
1
作者
杨红茂
李相儒
文学发
机构
重庆赛迪工程咨询有限公司
出处
《建设监理》
2024年第10期12-14,49,共4页
文摘
全过程工程咨询模式目前已成为我国工程咨询行业的主流模式之一,得到大力推广和实施并取得了较好效果,但也存在部分全过程工程咨询项目实施效果欠佳的情况,未能实现为建设单位提供无缝隙且非分离的整体型服务的初衷。全过程工程咨询模式下参与板块较多,没有高效的统筹管理,就无法发挥其整体型服务的优势。如何高效统筹管理成为全过程工程咨询模式中的难点与痛点。统筹的范围点多面广,管理的对象角色不一,需从组织体系构建、内部统筹和外部协调三个方面三管齐下,以实现统筹管理效率的提升,最终实现高效统筹的目标。
关键词
全过程工程咨询
整体型服务
统筹管理效率
高效统筹
分类号
F407.9 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
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1
试论统筹管理在全过程工程咨询模式中的作用与高效实施路径
杨红茂
李相儒
文学发
《建设监理》
2024
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