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PDCA循环下的数智财务管理:运行模式与应用路径
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作者 蓝燕 《财会通讯》 北大核心 2025年第16期116-121,共6页
PDCA循环作为一种行之有效的管理工具,为数智财务管理的实施提供了系统化的框架。数智财务管理存在缺乏对现有财务管控体系的深入分析与评估、难以保证所用数据的准确性和完整性、财务人员的适应性等问题,采用PDCA循环能够解决。从计划... PDCA循环作为一种行之有效的管理工具,为数智财务管理的实施提供了系统化的框架。数智财务管理存在缺乏对现有财务管控体系的深入分析与评估、难以保证所用数据的准确性和完整性、财务人员的适应性等问题,采用PDCA循环能够解决。从计划模式、执行模式、检查模式、改进模式着手,设计数智财务管理的运行模式、应用路径,以及运用某中型制造企业进行应用。 展开更多
关键词 PDCA循环 数智财务管理 运行模式 应用路径
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“四分型”数智财务管理新体系构建——基于数字新质生产力赋能
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作者 王阿娜 林廷好 《财会通讯》 北大核心 2025年第14期114-120,159,共8页
在数字经济蓬勃发展背景下,能源企业财务管理体系搭建方式持续迭代,逐渐从“流程约束财务管控”迈向“数智赋能财务管控”,以数智技术作为核心要素打造数智财务管理新体系,实现精准、敏捷、智慧数智财务管控。数字新质生产力作为数字时... 在数字经济蓬勃发展背景下,能源企业财务管理体系搭建方式持续迭代,逐渐从“流程约束财务管控”迈向“数智赋能财务管控”,以数智技术作为核心要素打造数智财务管理新体系,实现精准、敏捷、智慧数智财务管控。数字新质生产力作为数字时代生产力创新变革新范式,能够以大数据、大模型、RPA、区块链等技术应用为核心,推进数智战略财务发挥“战略决策支持”作用、数智业务财务提升“线上沟通协作”效率、数智核算财务实现“会计集中核算”功能、数智司库财务强化“资金资源管控”效能。基于此,文章基于数字新质生产力赋能作用,尝试构建包含战略财务、业务财务、核算财务、司库财务的“四分型”能源企业数智财务管理新体系。为确保该体系高效运行,提出畅通“资金链血脉循环”、推动“教育链层级融合”、促进“运维链协同共建”的针对性建议,以助推数智财务管理新体系顺利落地实践。 展开更多
关键词 数字新质生产力 “四分型”数智财务管理 能源企业 战略决策
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