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我国证券公司数字化转型中全面风险管理体系优化进路 被引量:2
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作者 郎平 《金融发展研究》 北大核心 2025年第2期59-66,共8页
随着区块链、大数据、云技术、人工智能等数字技术对证券公司经营方式、服务业态和商业模式的赋能,证券公司数字化转型场景呈现出业务营销、产品创新以及客户服务的数字化。从外部性透视,证券公司数字化转型能快速强化自身竞争力,助力... 随着区块链、大数据、云技术、人工智能等数字技术对证券公司经营方式、服务业态和商业模式的赋能,证券公司数字化转型场景呈现出业务营销、产品创新以及客户服务的数字化。从外部性透视,证券公司数字化转型能快速强化自身竞争力,助力数字经济发展;但同时,由于数字技术的广泛应用,也存在异化传统风险、滋生数字化风险的负外部性。夯实全面风险管理,消除负外部性,助力正外部性扩张成为证券公司数字化转型中的一大要务。基于此,本文溯源我国证券公司全面风险管理体系理论,缕析我国证券公司全面风险管理的三级风控架构,据此检视我国证券公司数字化转型中的全面风险管理实践,发现两大“痛点”:一是组织结构的“科层化”共性凸显“时滞”问题,二是数智化风控系统面临数据梗阻。对此,建议尝试变革组织结构以消除“时滞”问题,同时并用“技术+规则”来破解数智化风控系统中的数据梗阻。 展开更多
关键词 证券公司 数字转型 全面险管理 数智化风控系统
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