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组织敏捷性:概念、诊断与提升研究综述
被引量：
19
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作者
王佳燕
李超平
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
2018年第6期118-121,共4页
组织敏捷性是组织感知环境变化,并有效、快速对其做出响应的一种关键动态能力,在竞争环境中组织敏捷性的重要性得到了广泛的认可。文章从实践角度,对组织敏捷性诊断与提升的研究成果进行总结和概述,旨在填补敏捷性研究成果与成果转化之...
组织敏捷性是组织感知环境变化,并有效、快速对其做出响应的一种关键动态能力,在竞争环境中组织敏捷性的重要性得到了广泛的认可。文章从实践角度,对组织敏捷性诊断与提升的研究成果进行总结和概述,旨在填补敏捷性研究成果与成果转化之间的研究空白,在实践中帮助企业诊断和提升自身敏捷性水平。
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关键词
组织
敏捷
性
敏捷
性
诊断
敏捷性提升
企业诊断
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职称材料
专精特新企业如何持续提升组织敏捷性?——基于金达莱环保的探索性案例研究
2
作者
余可发
詹婷怡
+1 位作者
熊婷燕
蔡源杰
《管理学报》
2025年第9期1606-1617,共12页
以江西金达莱环保股份有限公司作为案例研究对象,通过解构其发展过程,提炼出专精特新企业组织敏捷性持续提升的路径及机制。研究发现:①专精特新企业需要以持续提升组织敏捷性来化解外部环境剧烈变化的影响,敏捷性提升路径主要体现为“...
以江西金达莱环保股份有限公司作为案例研究对象,通过解构其发展过程,提炼出专精特新企业组织敏捷性持续提升的路径及机制。研究发现:①专精特新企业需要以持续提升组织敏捷性来化解外部环境剧烈变化的影响,敏捷性提升路径主要体现为“技术敏捷性—产品敏捷性—运营敏捷性”;②专精特新企业敏捷性持续提升过程中,组织能力呈现出“认知塑造—系统集成—能级跃迁”的演化轨迹;③专精特新企业敏捷性持续提升内在机制主要包含“边界跨越—组织适应—创新能力”3个关键要素的内在循环。企业通过边界跨越,持续提升响应环境不确定性的速度,并逐步培养“内外兼修”的发展思维;通过组织适应,不断修正以资源为中心的行动,为发展灵活创新能力奠定基础;通过创新能力,创造性利用内外部可得资源与核心优势,实现组织能级的跃迁。
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关键词
专精特新企业
组织
敏捷
性
敏捷性提升
金达莱
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职称材料
题名
组织敏捷性:概念、诊断与提升研究综述
被引量：
19
1
作者
王佳燕
李超平
机构
中国人民大学公共管理学院
出处
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
2018年第6期118-121,共4页
基金
国家自然科学基金项目(71772171)
文摘
组织敏捷性是组织感知环境变化,并有效、快速对其做出响应的一种关键动态能力,在竞争环境中组织敏捷性的重要性得到了广泛的认可。文章从实践角度,对组织敏捷性诊断与提升的研究成果进行总结和概述,旨在填补敏捷性研究成果与成果转化之间的研究空白,在实践中帮助企业诊断和提升自身敏捷性水平。
关键词
组织
敏捷
性
敏捷
性
诊断
敏捷性提升
企业诊断
分类号
C936 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
专精特新企业如何持续提升组织敏捷性?——基于金达莱环保的探索性案例研究
2
作者
余可发
詹婷怡
熊婷燕
蔡源杰
机构
江西财经大学工商管理学院
出处
《管理学报》
2025年第9期1606-1617,共12页
基金
国家自然科学基金资助项目(72162020,72462019)
江西省高校人文社会科学研究资助项目(GL23121)。
文摘
以江西金达莱环保股份有限公司作为案例研究对象,通过解构其发展过程,提炼出专精特新企业组织敏捷性持续提升的路径及机制。研究发现:①专精特新企业需要以持续提升组织敏捷性来化解外部环境剧烈变化的影响,敏捷性提升路径主要体现为“技术敏捷性—产品敏捷性—运营敏捷性”;②专精特新企业敏捷性持续提升过程中,组织能力呈现出“认知塑造—系统集成—能级跃迁”的演化轨迹;③专精特新企业敏捷性持续提升内在机制主要包含“边界跨越—组织适应—创新能力”3个关键要素的内在循环。企业通过边界跨越,持续提升响应环境不确定性的速度,并逐步培养“内外兼修”的发展思维;通过组织适应,不断修正以资源为中心的行动,为发展灵活创新能力奠定基础;通过创新能力,创造性利用内外部可得资源与核心优势,实现组织能级的跃迁。
关键词
专精特新企业
组织
敏捷
性
敏捷性提升
金达莱
Keywords
SRDI enterprises
organizational agility
agility improvement
Jindalai
分类号
C93 [经济管理]
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题名
作者
出处
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1
组织敏捷性:概念、诊断与提升研究综述
王佳燕
李超平
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
2018
19
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职称材料
2
专精特新企业如何持续提升组织敏捷性?——基于金达莱环保的探索性案例研究
余可发
詹婷怡
熊婷燕
蔡源杰
《管理学报》
2025
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