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决策主体双方在“拍板定案”时的相互作用
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作者 孙申 《理论探讨》 CSSCI 北大核心 2005年第5期106-107,共2页
拍什么板定什么案,从表象上看是由领导者决定的,但实质上体现了领导者与群众主体双方的相互作用力。领导者通过拍板定案决定群众应该做什么和不该做什么,群众决定领导者拍板定案的性质和成败。领导者所作出的决策只有符合广大人民群众... 拍什么板定什么案,从表象上看是由领导者决定的,但实质上体现了领导者与群众主体双方的相互作用力。领导者通过拍板定案决定群众应该做什么和不该做什么,群众决定领导者拍板定案的性质和成败。领导者所作出的决策只有符合广大人民群众的意志和利益,才具备方向上的正确性、内容上的科学性和实施上的顺利性。 展开更多
关键词 拍板定案 主体双方 相互作用
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如此“拍板”
2
作者 正之 《区域经济评论》 1986年第12期35-,共1页
某厂要突击一批活儿,临时决定星期天加班,由于事先没有动员,临时通知,难免有来有不来的。到了星期天下午四点许,厂长驾临现场视察了,看到人员七整八不齐的样子。顿时火起,当即拍板定案:以厂长视察目睹为据,凡在场者,每人发奖金五元,不... 某厂要突击一批活儿,临时决定星期天加班,由于事先没有动员,临时通知,难免有来有不来的。到了星期天下午四点许,厂长驾临现场视察了,看到人员七整八不齐的样子。顿时火起,当即拍板定案:以厂长视察目睹为据,凡在场者,每人发奖金五元,不在场者一律没份儿。结果,有人整整干了一上午,到下午两点才离厂回家的。 展开更多
关键词 在场者 下午两点 现场视察 拍板定案 发奖金 投机心理
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基层副职抱怨心理的成因及矫治对策
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作者 孙铭 《领导科学》 北大核心 2016年第5期17-19,共3页
在基层千千万万个领导岗位中,大多数领导干部处在副职的位置。由于现行领导体制存在缺陷及集体领导制度执行不理想,一些正职在个人素养、民主作风等方面的问题较为突出,使在领导班子中处于助手地位的副职产生一些意见或抱怨。这些意见... 在基层千千万万个领导岗位中,大多数领导干部处在副职的位置。由于现行领导体制存在缺陷及集体领导制度执行不理想,一些正职在个人素养、民主作风等方面的问题较为突出,使在领导班子中处于助手地位的副职产生一些意见或抱怨。这些意见或抱怨有一定的普遍性,有的还比较消极,不利于副职发挥好作用, 展开更多
关键词 领导体制 个人素养 领导干部 核心领导 党性修养 气场 工作力 拍板定案 领导团队 干部处
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论领导决策活动中的“双向决定”
4
作者 杨明喜 《领导科学》 北大核心 2010年第12Z期16-17,共2页
在领导决策主体内部,一方面,领导通过"拍板定案"决定群众应干什么和怎么干;另一方面,广大群众的共同意志和共同利益又决定着领导"拍板"的科学性和成功性。笔者将这种相互作用称之为领导决策活动中的"双向决定&... 在领导决策主体内部,一方面,领导通过"拍板定案"决定群众应干什么和怎么干;另一方面,广大群众的共同意志和共同利益又决定着领导"拍板"的科学性和成功性。笔者将这种相互作用称之为领导决策活动中的"双向决定"。实践充分证明,凡成功的决策,都是"双向决定"力科学统一的结晶;但凡不成功或失败的决策, 展开更多
关键词 决策活动 决策主体 拍板定案 共同意志 成功性 领导决策 社会主要矛盾 决策行为 作用点 决策目标
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从实际情况出发是领导决策的一项基本原则
5
作者 杨桂安 《领导科学》 北大核心 1993年第12期22-22,共1页
唯心主义的领导者在进行决策时,往往是凭个人的感情,凭主观的想象,随意拍板定案。毛泽东则反其道而行之,他十分强调,在决策中必须反对主观主义,坚持按照实际情况进行决策。毛泽东指出:“按照实际情况决定工作方针,这是一切共产党员所必... 唯心主义的领导者在进行决策时,往往是凭个人的感情,凭主观的想象,随意拍板定案。毛泽东则反其道而行之,他十分强调,在决策中必须反对主观主义,坚持按照实际情况进行决策。毛泽东指出:“按照实际情况决定工作方针,这是一切共产党员所必须牢牢记住的最基本工作方法。我们所犯的错误,研究其发生的原因,都是由于我们离开了当时当地的实际情况,主观地决定自己的工作方针。这一点,应当引为全体同志的教训。”(《毛泽东选集》第4卷,第1308页)毛泽东这一思想是他一贯倡导的一切从实际出发、实事求是的辩证唯物主义的基本原则在决策工作中的具体运用; 展开更多
关键词 毛泽东选集 反对主观主义 基本工作方法 一切从实际出发 工作方针 拍板定案 决策方案 领导决策 中国革命战争 当时当地
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如何当好学校副手
6
作者 董兴武 《中小学管理》 北大核心 1989年第4期50-52,共3页
在我们现在的学校管理学中,对于校长(正手)的地位、职责、素质、威信、任务及工作艺术已做了较为详尽的论述。但对于副校长(副手)的这几个方面的问题却未涉及,总觉得有点缺欠。我认为,一个副手在学校管理中的地位和作用是不容忽视的,它... 在我们现在的学校管理学中,对于校长(正手)的地位、职责、素质、威信、任务及工作艺术已做了较为详尽的论述。但对于副校长(副手)的这几个方面的问题却未涉及,总觉得有点缺欠。我认为,一个副手在学校管理中的地位和作用是不容忽视的,它是关系到学校领导班子是否协调一致。 展开更多
关键词 学校管理 学校领导班子 工作艺术 思想道德 修养方面 拍板定案 道德修养 教师心理 教学工作 工作方法
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克服忙乱现象,保持头脑清醒
7
作者 马任平 《领导科学》 1986年第4期32-34,共3页
做为一个县、市、区的主要领导同志,如何克服忙乱现象,保持头脑的清醒,对于开创本县工作的崭新局面,是极为重要的。工作太忙,事情太多,每个同志都深有感触,“吃饭有人找,办公室有人等,路上有人拦,睡觉有人叫”,“走路象排队,吃饭象开会... 做为一个县、市、区的主要领导同志,如何克服忙乱现象,保持头脑的清醒,对于开创本县工作的崭新局面,是极为重要的。工作太忙,事情太多,每个同志都深有感触,“吃饭有人找,办公室有人等,路上有人拦,睡觉有人叫”,“走路象排队,吃饭象开会,看着是县长,实际活受罪;”白天“下海”夜里“爬山”。这是大家工作繁忙的写照。我认为,“忙”,就是工作积极;“忙”,工作才能有成就。但是“忙”得没有个限度,往往形成忙而杂乱,忙而无序,忙而被动,忙而少思,甚至有时忙而急躁,忙而冲动,说过头话,办过头事。这就是说“忙”得过了极限,工作办事往往会适得其反,效果不好,以至造成失误。欲速则不达。为什么“忙”得不可开交呢?原因很多,大致如下:第一,自己缺乏实际工作经验,对要处理的问题,难决难断,拖而不决;拖下去,又返回来。这就需要花费更多的时间和精力。第二。 展开更多
关键词 头脑清醒 “下海” 工作秩序 工作经验 检查落实 社会主义道路 走为上计 统一口径 拍板定案 请示报告
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职业技术学校如何开展好勤工俭学活动
8
作者 孙前胜 《职教论坛》 北大核心 1994年第1期25-,24,共2页
勤工俭学是全面贯彻教育方针的重要途径,是学校工作的重要组成部分。那么,职业技术学校应如何开展勤工俭学,做好这一方面的工作呢?木文试从以下几方面谈谈自己的看法,以引起深入研究。 一、端正思想,统一认识。我们必须明确勤工俭学是... 勤工俭学是全面贯彻教育方针的重要途径,是学校工作的重要组成部分。那么,职业技术学校应如何开展勤工俭学,做好这一方面的工作呢?木文试从以下几方面谈谈自己的看法,以引起深入研究。 一、端正思想,统一认识。我们必须明确勤工俭学是全面贯彻教育方针的重要途径,是学校工作的一个重要组成部分,也是解决我国当前“发展教育与财政困难”这一矛盾的一种可行方法。只有把开展这项工作摆到应有的位置上。 展开更多
关键词 职业技术学校 拍板定案 领导体制 目标管理 经营方向 实习学生 教学计划安排 教育目的 可行性调查 管理机构
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韩部长情系兰新复线
9
作者 李祥福 《人民论坛》 1994年第5期55-55,共1页
1993年12月初,我突然收到一封铁道部政治部寄来的信,里面装着韩杼滨部长为第十五工程局兰新复线指挥部的亲笔题词:“兰新之战,千秋万代。”我深深地为韩部长对兰新复线建设的倍加关注所感动。 那还是9月15日,韩部长来嘉峪关召开兰新复... 1993年12月初,我突然收到一封铁道部政治部寄来的信,里面装着韩杼滨部长为第十五工程局兰新复线指挥部的亲笔题词:“兰新之战,千秋万代。”我深深地为韩部长对兰新复线建设的倍加关注所感动。 那还是9月15日,韩部长来嘉峪关召开兰新复线建设现场办公会。他一下火车,就乘坐面包车直奔我局管区视察北大河大桥工地。 展开更多
关键词 政治部主任 铁路建设 “八五”计划 铁路运输 架梁 西北人民 拍板定案 必然之势 打破常规 线下工程
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企业科学决策的几个基本原则
10
作者 郭金存 《理论探索》 1987年第3期50-,49,共2页
决策是领导者或领导者集团的基本职能之一。目前,科学决策主要是指:一方面以马列主义为指导对事物作出定性的研究,另一方面运用现代科学方法对事物作出定量的分析,并遵循科学决策的程序,运用科学决策的方法,作出正确的决策。科学决策需... 决策是领导者或领导者集团的基本职能之一。目前,科学决策主要是指:一方面以马列主义为指导对事物作出定性的研究,另一方面运用现代科学方法对事物作出定量的分析,并遵循科学决策的程序,运用科学决策的方法,作出正确的决策。科学决策需要掌握和研究以下几个基本原则:首先,要明确科学决策的严肃性原则。因为这个决策从“定性”和“定量”两个方面进行了周密的研究和判断,反映了事物的客观要求和发展趋势,是建立在科学性基础之上的,所以,无论是生产性决策、经营性决策还是管理性决策,一旦经过研究,“拍板定案”,企业各级领导就应率领全体部属,克服一切困难,在限定的时间内全力以赴为实现这个目标而努力工作。 展开更多
关键词 理性决策 现代科学方法 决策程序 拍板定案 领导集团 定性的 职工积极性 信息反馈 最佳方案 企业生产能力
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经费承包必须强调节约和财务监督
11
作者 邢志敏 《会计之友》 1987年第3期36-,共1页
在行政事业单位的经费管理改革中,实行经费承包的形式多种多样,但不管怎么承包都应该强调以下两点: 一、经费承包必须以增收节支为宗旨。开展增产节约,增收节支运动,是中央今年要抓的两件大事之一,它是建国以来促进经济建设的一个重要... 在行政事业单位的经费管理改革中,实行经费承包的形式多种多样,但不管怎么承包都应该强调以下两点: 一、经费承包必须以增收节支为宗旨。开展增产节约,增收节支运动,是中央今年要抓的两件大事之一,它是建国以来促进经济建设的一个重要法宝。而这次是在深入进行经济体制改革的新形势下提出来的,因此一定要同深化改革很好的结合起来。可是当前有些同志仍然把改革同“松绑”混为一谈,认为讲改革就必须“松绑”,他们仍视“松绑”为改革的全部内容。个别人还趁改革之机想捞点实惠——多要钱、多花钱、多分钱。不管经济效益。 展开更多
关键词 财务监督 经济体制改革 财务部门 承包单位 统收统支 经济活动 勤俭建国 财会人员 财会部门 拍板定案
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从“踢球”说到摆脱“纠缠”之妙法
12
作者 李电晖 《领导科学》 北大核心 1990年第9期23-24,共2页
在足球赛场上,那些明星队员,往往成了对方的重点防守对象,特别是几位擅长破门得分的锋线“箭头人物”,更是众矢之的,时刻有人紧迫不舍,被“缠”得难以脱身。如果把目光从赛场移至“官场”,便可发现我们一些领导同志,尤其是那些能够拍板... 在足球赛场上,那些明星队员,往往成了对方的重点防守对象,特别是几位擅长破门得分的锋线“箭头人物”,更是众矢之的,时刻有人紧迫不舍,被“缠”得难以脱身。如果把目光从赛场移至“官场”,便可发现我们一些领导同志,尤其是那些能够拍板定案解决问题的重要角色,一天到晚被一些人和事“缠”着,很难脱身,许多宝贵的时间就这么被“缠”掉了。那么,怎样来摆脱那些无休止的纠缠呢? 展开更多
关键词 拍板定案 严重犯规 上访者 使人 同我 优秀射手 临门一脚 倒挂金钩 捕捉战机 迟疑观望
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领导科学讲座——第四讲 领导的科学决策
13
作者 刘勇 《领导科学》 1985年第4期61-63,共3页
领导决策就是通常说的“拍板定案”。决策是领导的主要职能之一。这一讲简略介绍领导决策的特点和前提,科学决策的程序、原则和方法,以供同志们学习参考。一在现实社会生活中,领导决策有以下三个特点:第一,领导决策的性质通常为战略性... 领导决策就是通常说的“拍板定案”。决策是领导的主要职能之一。这一讲简略介绍领导决策的特点和前提,科学决策的程序、原则和方法,以供同志们学习参考。一在现实社会生活中,领导决策有以下三个特点:第一,领导决策的性质通常为战略性决策。所谓战略性决策,是指与本地区、部门和企业发展方向和远景有关的重大决定。如技术更新方向、部门的发展速度等决策。第二,领导决策的类型多半为非常规型决策。 展开更多
关键词 领导科学 领导决策 决策方案 简略介绍 决策程序 拍板定案 决策实施 学习参考 现实社会生活 决策过程
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王效金的领导艺术
14
作者 蒋建平 赵玉峰 《领导科学》 北大核心 1993年第4期36-37,共2页
在中国酿酒界,提起古井酒厂厂长王效金恐怕没有不知道的,这不仅因为在1989年那场白酒大战中,他采取以变应变的策略,果敢推出“降度降价”、“保值销售”等经营决策,在全国白酒界刮起一场“古井旋风”,使古井酒厂成为全国名白酒厂中唯一... 在中国酿酒界,提起古井酒厂厂长王效金恐怕没有不知道的,这不仅因为在1989年那场白酒大战中,他采取以变应变的策略,果敢推出“降度降价”、“保值销售”等经营决策,在全国白酒界刮起一场“古井旋风”,使古井酒厂成为全国名白酒厂中唯一没有滑坡的企业;单就他那独特的领导艺术,也令众多企业界同行和新闻界朋友叹为观止。一、当裁判长,不当消防队长王效金非常崇尚道家那句“无所为无所不为”的格言,并赋予它以新的内涵,作为自己的领导诀窍。 展开更多
关键词 王效金 领导艺术 经营决策 不知道 白酒厂 次要矛盾 辩证关系 拍板定案 工作报告 魔子
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青年干部的基本功
15
作者 李昌来 《领导科学》 1985年第2期39-,共1页
重视调查研究,是我们党的光荣传统。长期革命斗争和社会主义建设的实践,充分证明了毛泽东同志所说的“没有调查就没有发言权”是科学的至理名言。我原是一个水产科技干部,由于工作的需要,调任天柱县城关镇作镇长工作。刚上任几天,镇政... 重视调查研究,是我们党的光荣传统。长期革命斗争和社会主义建设的实践,充分证明了毛泽东同志所说的“没有调查就没有发言权”是科学的至理名言。我原是一个水产科技干部,由于工作的需要,调任天柱县城关镇作镇长工作。刚上任几天,镇政府就接到了向群众赊销棉布的任务。由于时间紧,更由于急于求成,我们既没有向群众广泛宣传解释,也没有深入基层调查了解,就拍板定案,结果很多应该得到赊销指标的农户却未能得到,干部、群众意见纷纷。 展开更多
关键词 青年干部 革命斗争 水产科技 天柱县 拍板定案 基层调查 陈云同志 向群众学习 学习革命 不唯书
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干部制度改革给这个厂带来生机
16
作者 毛长德 《领导科学》 1987年第9期31-32,共2页
平顶山市焦化厂实行厂长负责制后,进行了干部制度改革的探索,把聘任制和评议制结合起来,打破了干部的“铁饭碗”,使企业增强了活力。该厂选拔使用干部的具体做法是:选聘活动自下而上,群众评议贯串始终。对正副科级行政干部和部分工段长... 平顶山市焦化厂实行厂长负责制后,进行了干部制度改革的探索,把聘任制和评议制结合起来,打破了干部的“铁饭碗”,使企业增强了活力。该厂选拔使用干部的具体做法是:选聘活动自下而上,群众评议贯串始终。对正副科级行政干部和部分工段长、班组长实行聘任,任期为两年。选聘从自荐、群众推荐开始,经组织考核,初定人选,然后召开党、政、(?)领导联席会,广泛征求意见,最后由厂长拍板定案,颁发聘书。被聘者要与厂长签订合同,对两年任期达到的目标负责。被聘干部任职期间接受厂职代会人事监督委员会(由工会、组干科和纪委的同志。 展开更多
关键词 干部制度改革 副科级 使用干部 干部素质 群众推荐 群众评议 监督委员会 厂长负责制 行政干部 拍板定案
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论党委主要领导者的民主作风
17
作者 朱立明 《领导科学》 1988年第2期30-31,共2页
民主集中制,是我们党的领导活动的基本原则,各级党委领导群体,都应实行这一原则,在实行民主集中制的过程中,作为党委领导群体中的主要领导者有没有良好的民主作风,则是这一原则能否有效坚持的关键。领导群体,就是人们通常所说的“领导... 民主集中制,是我们党的领导活动的基本原则,各级党委领导群体,都应实行这一原则,在实行民主集中制的过程中,作为党委领导群体中的主要领导者有没有良好的民主作风,则是这一原则能否有效坚持的关键。领导群体,就是人们通常所说的“领导班子”,它的主要领导者,即是“班长”。在过去长期革命和建设的实践中,各级党委的领导者, 展开更多
关键词 党委主要领导 领导群体 党的领导 能进不能出 干部制度 党政不分 中央工作会议 少数服从多数 领导干部 拍板定案
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办公室主任该有哪“几下子”?
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作者 孙立坤 《领导科学》 1988年第7期38-39,共2页
办公室主任“这碗饭”可不是好吃的,虽然他们拥有“二首长”的美称,有“代天行令”的荣耀,但是他们也“拥有”一首不怎么美妙的“一二三四歌”:“一马当先,两厢站立,三餐不香,四肢无力。”个中的酸甜苦辣决非局外人所能体味。我敢说,干... 办公室主任“这碗饭”可不是好吃的,虽然他们拥有“二首长”的美称,有“代天行令”的荣耀,但是他们也“拥有”一首不怎么美妙的“一二三四歌”:“一马当先,两厢站立,三餐不香,四肢无力。”个中的酸甜苦辣决非局外人所能体味。我敢说,干这份工作没有“几下子”还真不行.那么—— 展开更多
关键词 一二三四 拍板定案 上下左右 秘书部门 秘书工作人员 秘书工作者 参谋人员 体育事业 文字表达能力 事务工作
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怎样组织好县长办公会
19
作者 陈升 《北京档案》 1987年第4期30-31,共2页
县长办公会是县领导为制定政策、履行公务、研究工作事项而召开的最重要的行政例会.这种会议时间短、内容具体、保密性强。
关键词 县长办公会 履行公务 常务副县长 组织工作 收尾工作 秘书工作 列席人 研究工作 县政府秘书 拍板定案
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花儿为什么这样红
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作者 王国升 《档案管理》 1991年第1期9-10,共2页
走进鄢陵县委大院,一栋与县委办公楼并肩崛立的档案馆楼一定会把你吸收住的,都会对县档案馆楼的雄姿,优美的环境发出赞叹.有人说,它象征着档案工作在这个县摆到了应有的位置.还有人不无嫉妒地戏谑:档案部门是"县太爷"们的&qu... 走进鄢陵县委大院,一栋与县委办公楼并肩崛立的档案馆楼一定会把你吸收住的,都会对县档案馆楼的雄姿,优美的环境发出赞叹.有人说,它象征着档案工作在这个县摆到了应有的位置.还有人不无嫉妒地戏谑:档案部门是"县太爷"们的"庞儿".其实,过去很多年,即"七五"时期以前,这项"维护历史真实面貌的重大事业",在这个县并没有多少位子.每年档案事业费不足千元,7位工作人员挤塞在一间办公室里,7个人只有一个大办公桌;当时的库房,只有120平方米,狭小、阴暗、潮湿、人们习惯称为"小型气象站".进入"七五"时期,档案的春风吹到了鄢陵大地,1985年5月。 展开更多
关键词 县档案馆 档案事业费 档案工作 历史真实 档案意识 拍板定案 县委书记 间接效益 业务问题 统计情况
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