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抽屉式管理模式在高校行政管理工作中的应用分析 被引量:1
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作者 尹明 《南京师大学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2014年第A01期405-407,共3页
本文扼要分析了我国高校行政管理工作中存在的问题,从问题原因入手,提出用抽屉式管理模式加强高校行政管理工作,以提高高校行政管理工作质量和效率,提升高校运作效率和管理水平。抽屉式管理模式在高校管理工作中的应用,能明确各个... 本文扼要分析了我国高校行政管理工作中存在的问题,从问题原因入手,提出用抽屉式管理模式加强高校行政管理工作,以提高高校行政管理工作质量和效率,提升高校运作效率和管理水平。抽屉式管理模式在高校管理工作中的应用,能明确各个部门的职责与权力,提高行政工作效率,协调好各部门、各岗位工作,同时,也能反映行政人员职责履行情况,期望通过本文论述,使其在全国范围内高校推广开来。 展开更多
关键词 抽屉式管理模式 高校 行政管理工作 问题 权力 职务
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何谓“抽屉式管理”
2
《经济与管理》 1995年第1期5-5,共1页
何谓“抽屉式管理”抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里.都有一个明确的职务工作规范.对于他们每个人的职、责、权、利相统一,这是现代企业管理的一项重大原则.在管理工作中、既不能有职无权... 何谓“抽屉式管理”抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里.都有一个明确的职务工作规范.对于他们每个人的职、责、权、利相统一,这是现代企业管理的一项重大原则.在管理工作中、既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,... 展开更多
关键词 抽屉式管理 现代企业管理 行政管理人员 职务分析 管理术语 职务说明 集权与分权 职工积极性 人员培训 权力和责任
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“抽屉式”管理与领导思想变革 被引量:1
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作者 林萍 《领导科学》 北大核心 2019年第7期49-51,共3页
"抽屉式"管理模式有以下步骤:第一,建立部门权责考评小组;第二,正确处理集权与分权之间的关系;第三,整体目标层解与职权落实;第四,制定职务说明书;第五,制定与职务相匹配的激励机制。实施"抽屉式"管理要求领导者具... "抽屉式"管理模式有以下步骤:第一,建立部门权责考评小组;第二,正确处理集权与分权之间的关系;第三,整体目标层解与职权落实;第四,制定职务说明书;第五,制定与职务相匹配的激励机制。实施"抽屉式"管理要求领导者具备整体协同思维、"一盘棋"思维、层级思维、人本主义思维。领导者可积极借鉴这种模式所体现的思维方式,深化行政体制改革。 展开更多
关键词 领导者 抽屉式管理 领导思维 行政体制改革
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国外企业流行的10种管理方法
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作者 张玉党 《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 1995年第6期32-35,共4页
国外企业流行的10种管理方法张玉党煤炭工业部大屯煤电公司龙东煤矿党委企业管理,就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。随着企业管理实践的不断完善,在欧美、东南亚及日本等国外一些企... 国外企业流行的10种管理方法张玉党煤炭工业部大屯煤电公司龙东煤矿党委企业管理,就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。随着企业管理实践的不断完善,在欧美、东南亚及日本等国外一些企业,创新了不少新的企业管理方法,取... 展开更多
关键词 民主式管理 无缺点管理 国外企业 绿色管理 抽屉式管理 管理 企业管理方法 大屯煤电公司 企业文化 创造性
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风靡全球的管理招式
5
作者 吴昊 《商业研究》 CSSCI 1994年第12期20-21,共2页
风靡全球的管理招式吴昊当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。现在,“和拢式管理、走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。欧美盛行“和拢式管理”和拢是希腊语“整体”和“个... 风靡全球的管理招式吴昊当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。现在,“和拢式管理、走动式管理、抽屉式管理”已风靡全球。欧美盛行“和拢式管理”和拢是希腊语“整体”和“个体”合成的词,用来表达一种崭新的管... 展开更多
关键词 抽屉式管理 吴昊 明确 职务分析 和拢管理 土光敏夫 走动式管理 职责权限 企业 企业管理
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西方企业管理技巧
6
作者 车驾明 房晓莉 《企业活力》 2000年第10期35-36,共2页
关键词 西方国家 企业管理 管理技巧 抽屉式管理
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世界发达国家企业创新管理录(上)
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作者 车驾明 房晓莉 《成人教育》 2001年第1期44-45,共2页
关键词 世界 发达国家 企业 创新管理 抽屉式管理 “开发式”管理 “瞪羚式”管理 “完美式”管理
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新论撷英
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《经济与管理》 1996年第5期48-48,共1页
新论撷英世界著名企业用人之道“麦当劳”的管理者认为,企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。他们用独特的职业道德很快赢得市场,着力寻求相貌平平,但具有吃苦耐劳和创业精神的人。亚科卡就任克莱斯勒公司总经理时,发现公司处... 新论撷英世界著名企业用人之道“麦当劳”的管理者认为,企业首先是培养人的学校,其次才是快餐店。他们用独特的职业道德很快赢得市场,着力寻求相貌平平,但具有吃苦耐劳和创业精神的人。亚科卡就任克莱斯勒公司总经理时,发现公司处于“一盘散沙”的状态。他一方面进行... 展开更多
关键词 折旧率 余额递减法 直线法 机器设备 管理方法 抽屉式管理 西方主要国家 折旧方法 索尼公司 固定资产折旧
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