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目标成本管理在大型房地产项目中的实践与应用分析
1
作者 黄艳秋 《居业》 2025年第1期177-179,共3页
为深入探讨目标成本管理在大型房地产项目中的实践与应用,本文旨在分析其在提高项目成本控制效果、优化资源配置、提升企业竞争力等方面的作用。文中以某大型房地产项目为案例,从项目前期策划、设计、施工、竣工等各个阶段,详细阐述目... 为深入探讨目标成本管理在大型房地产项目中的实践与应用,本文旨在分析其在提高项目成本控制效果、优化资源配置、提升企业竞争力等方面的作用。文中以某大型房地产项目为案例,从项目前期策划、设计、施工、竣工等各个阶段,详细阐述目标成本管理的实施过程。通过收集相关数据,对比目标成本与实际成本,分析目标成本管理在项目中的实际效果,并针对案例项目施工过程中存在的问题,提出了相关解决对策,以期为我国房地产行业的可持续发展提供有力支持。 展开更多
关键词 目标成本管理 大型房地产项目 实践应用
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房地产企业开发成本精细化管理研究
2
作者 徐明昌 《中国乡镇企业会计》 2025年第6期97-99,共3页
房地产企业是我国国民经济发展的重要组成,随着行业的发展,实行精细化管理是企业提升整体运营效率和市场竞争力的有利体现,本文基于相关的理论基础,研究房地产企业开发成本的精细化管理,分析了房地产企业在开发成本管理中存在的问题,探... 房地产企业是我国国民经济发展的重要组成,随着行业的发展,实行精细化管理是企业提升整体运营效率和市场竞争力的有利体现,本文基于相关的理论基础,研究房地产企业开发成本的精细化管理,分析了房地产企业在开发成本管理中存在的问题,探讨了房地产企业开发成本精细化管理的核心思想与原则,通过设计房地产企业开发成本精细化管理的成本框架,提出了相关的研究建议,希望能够帮助房地产企业实现更加精确的成本控制,以提高企业管理水平和市场竞争力。 展开更多
关键词 房地产企业 开发成本 成本管理 精细化管理
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人工智能在房地产开发与房建项目管理中的应用分析
3
作者 罗迅 《城市开发》 2025年第5期113-115,共3页
随着科学技术的快速发展,人工智能技术已实现跨领域、多场景的广泛应用,其在房地产开发与建设工程项目管理中的应用价值日益显著。本文系统探讨人工智能技术在房地产开发全周期与建筑工程管理中的创新应用,基于2024—2025年行业实践案... 随着科学技术的快速发展,人工智能技术已实现跨领域、多场景的广泛应用,其在房地产开发与建设工程项目管理中的应用价值日益显著。本文系统探讨人工智能技术在房地产开发全周期与建筑工程管理中的创新应用,基于2024—2025年行业实践案例与学术研究成果,重点分析AI技术在市场预测、智能设计、施工管理3大核心领域的应用范式。研究揭示人工智能可使开发决策效率提升40%、施工成本降低25%、质量事故率下降60%,为行业数字化转型提供理论支撑。 展开更多
关键词 人工智能 房地产开发 房建项目 项目管理
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精细化管理在房地产项目施工中的应用研究——以A公司为例
4
作者 樊兆坤 《城市开发》 2025年第4期99-101,共3页
在当今竞争激烈的房地产市场,房地产企业不仅面临项目规模趋大和复杂性增加的挑战,还需应对日益严格的成本控制要求。成本控制、质量保证与高效管理成为企业立足市场的关键。基于此,本文将重点探讨房地产项目施工中精细化管理的具体实... 在当今竞争激烈的房地产市场,房地产企业不仅面临项目规模趋大和复杂性增加的挑战,还需应对日益严格的成本控制要求。成本控制、质量保证与高效管理成为企业立足市场的关键。基于此,本文将重点探讨房地产项目施工中精细化管理的具体实施策略,从成本、质量、进度等多维度深入剖析,旨在为房地产企业提供可操作的精细化管理方案,助力企业提升项目管理水平,增强市场竞争力,实现可持续发展。 展开更多
关键词 房地产项目 施工管理 精细化管理
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房地产开发的项目管理和成本控制策略 被引量：1
5
作者 史玉鑫 卢军科 《工程建设与设计》 2024年第20期202-204,共3页
分析了房地产开发项目管理与成本控制之间的关系,指出二者既各有侧重,又紧密关联,研究了当前房地产开发项目在项目管理与成本控制中存在的项目计划与决策不合理、风险预测与管理不到位、实施阶段成本控制不严格等问题,并从项目计划制订... 分析了房地产开发项目管理与成本控制之间的关系,指出二者既各有侧重,又紧密关联,研究了当前房地产开发项目在项目管理与成本控制中存在的项目计划与决策不合理、风险预测与管理不到位、实施阶段成本控制不严格等问题,并从项目计划制订、供应链管理、市场调研与经济性比对、设计与施工等方面阐述了房地产开发项目管理要点与成本控制策略。 展开更多
关键词 房地产开发 项目管理 成本控制
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房地产项目施工阶段的成本管理策略探讨 被引量：1
6
作者 周文娟 《居业》 2024年第9期179-181,共3页
房地产项目施工阶段的成本管理是确保项目顺利完成的关键环节。本文探讨了在施工阶段实施的成本管理策略,以提高项目效率,降低成本。通过分析目前常见的成本管理方法,结合案例研究,得出了一些有效的管理策略,以期为房地产项目成本控制... 房地产项目施工阶段的成本管理是确保项目顺利完成的关键环节。本文探讨了在施工阶段实施的成本管理策略,以提高项目效率,降低成本。通过分析目前常见的成本管理方法,结合案例研究,得出了一些有效的管理策略,以期为房地产项目成本控制提供有益建议。 展开更多
关键词 房地产 施工 成本管理 方法
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动态管理下房地产项目目标成本控制探讨
7
作者 杨莉 《居业》 2024年第7期142-144,共3页
随着国家对房地产行业的调控政策不断加强,房地产市场的竞争日益激烈,房地产企业的经营环境发生了巨大变化。在这个背景下,房地产企业的成本管理面临着更高的要求。目标成本作为一种有效的成本控制方法,已经在越来越多的房地产企业中得... 随着国家对房地产行业的调控政策不断加强,房地产市场的竞争日益激烈,房地产企业的经营环境发生了巨大变化。在这个背景下,房地产企业的成本管理面临着更高的要求。目标成本作为一种有效的成本控制方法,已经在越来越多的房地产企业中得到应用。然而,如何实现动态管理下的房地产项目目标成本控制仍然是一个值得探讨的问题。本文将就此问题展开探讨,旨在为房地产企业提供一些参考和建议。 展开更多
关键词 动态管理 房地产项目 目标成本控制
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房地产企业资金管理困境与对策分析
8
作者 李晶晶 《中国乡镇企业会计》 2025年第8期63-65,共3页
随着市场竞争加剧和政策环境变化,房地产企业传统的资金管理方式已经无法满足实际发展需要。为有效提升房地产企业资金管理水平,本文首先分析了房地产企业资金管理的重要性,并进一步分析了现金流不稳定、融资渠道单一、成本控制困难以... 随着市场竞争加剧和政策环境变化,房地产企业传统的资金管理方式已经无法满足实际发展需要。为有效提升房地产企业资金管理水平,本文首先分析了房地产企业资金管理的重要性,并进一步分析了现金流不稳定、融资渠道单一、成本控制困难以及应收账款回收缓慢等问题。最后,针对实际问题,提出了相应的资金管理策略,以提高资金使用效率、降低财务风险、提升成本控制能力和加速资金回笼的目标,以期为相关人员提供实践参考。 展开更多
关键词 房地产企业 资金管理 现金流 融资 成本控制
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房地产开发项目建设成本管理与控制探讨
9
作者 李锐 《大众标准化》 2024年第2期103-105,共3页
近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目... 近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作,而房地产开发项目的建设成本关系到项目可持续发展,因此需要加强管控房地产开发项目建设成本。文章主要分析了房地产开发项目建设成本管理与控制工作,提出针对性的管控措施,保障房地产开发项目的综合效益。 展开更多
关键词 房地产开发项目 建设成本 管理与控制
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新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点 被引量：1
10
作者 沈苏华 《工程造价管理》 2012年第2期19-22,共4页
房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平,降低项目成本,实现企业本身利润和社会效益的双赢,是其研究的热点。本文通过案例分析,阐述了当前房地产开发... 房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平,降低项目成本,实现企业本身利润和社会效益的双赢,是其研究的热点。本文通过案例分析,阐述了当前房地产开发项目成本概况,针对相关问题,探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。 展开更多
关键词 房地产项目成本管理管理重点
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房地产项目管理中的利益相关者参与和沟通策略 被引量：1
11
作者 陆玉浪 《居业》 2024年第6期166-168,共3页
房地产项目管理中的利益相关者参与和沟通策略是保障项目成功的关键因素。利益相关者的广泛参与和有效沟通可以增强项目的透明度、降低风险,并促进项目的可持续发展。本文通过文献综述和实证研究,深入探讨了房地产项目管理中利益相关者... 房地产项目管理中的利益相关者参与和沟通策略是保障项目成功的关键因素。利益相关者的广泛参与和有效沟通可以增强项目的透明度、降低风险,并促进项目的可持续发展。本文通过文献综述和实证研究,深入探讨了房地产项目管理中利益相关者参与的重要性、沟通策略的实践案例,同时给出提高利益相关者参与和沟通效果的建议。研究结果表明,建立多层次的利益相关者参与机制、采用多渠道的沟通方式以及注重沟通效果的评估和调整是有效提升项目管理质量的关键要素。 展开更多
关键词 房地产项目管理 沟通策略 可持续发展
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房地产开发项目成本管理控制 被引量：15
12
作者 欧阳春花 《中国乡镇企业会计》 北大核心 2008年第8期114-115,共2页
一、房地产业成本管理的现状及面临的困境 从1998年开始，投向房地产业的资金一直以两位数的速度递增，到2006年已突破2万亿大关，房地产行业已开始出现泡沫。为防止房地产泡沫的继续膨胀，国家不断出台房地产宏观调控政策，分别从行... 一、房地产业成本管理的现状及面临的困境 从1998年开始，投向房地产业的资金一直以两位数的速度递增，到2006年已突破2万亿大关，房地产行业已开始出现泡沫。为防止房地产泡沫的继续膨胀，国家不断出台房地产宏观调控政策，分别从行业方针、税收、资金供应、土地供给等方面对房地产业进行调控。另一方面，高企的房价已大大超出了居民承受能力。 展开更多
关键词 房地产开发项目 成本管理控制 房地产行业 房地产泡沫 房地产业 宏观调控政策 居民承受能力 资金供应
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我国房地产建设项目成本管理存在的问题及其对策研究 被引量：8
13
作者 刘蕾 《黑龙江科技信息》 2013年第6期157-157,共1页
根据国家统计局网站的最新消息,2012年全国建筑业总产值已达13.5303万亿元,同比增长16.2%,成为了名副其实的国民经济支柱产业。但在房地产行业高速发展的背后,却是工程施工项目经理成本管理意识淡薄、项目成本管理制度缺失造成的施工企... 根据国家统计局网站的最新消息,2012年全国建筑业总产值已达13.5303万亿元,同比增长16.2%,成为了名副其实的国民经济支柱产业。但在房地产行业高速发展的背后,却是工程施工项目经理成本管理意识淡薄、项目成本管理制度缺失造成的施工企业利润率逐年下降,甚至出现亏损。本文从我国建筑施工项目成本管理现状入手,分析其成本管理方面存在的几个共性问题,并针对这些问题,提出切实可行的管理建议。 展开更多
关键词 房地产项目 成本管理 管理对策
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房地产工程管理与项目成本管理分析 被引量：7
14
作者 张荣 宋莉 《山西建筑》 2017年第14期236-237,共2页
分析了房地产工程管理与项目成本管理中存在的问题,从工程设计、施工过程与招投标三个环节,提出了房地产工程管理与项目成本管理对策,为提升房地产工程管理与项目成本管理有效性奠定了基础。
关键词 房地产 工程管理 项目成本 招投标
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基于BIM的房地产项目管理信息化研究
15
作者 史玉鑫 《智能建筑与智慧城市》 2024年第11期77-79,共3页
信息技术快速发展,有效带动了房地产项目管理模式的转变。文章研究了基于BIM推进房地产项目管理信息化建设所采取的措施,在分析了房地产项目管理信息化建设存在问题的基础上,探究了推进房地产项目管理信息必要性。同时,强调了建立统一的... 信息技术快速发展,有效带动了房地产项目管理模式的转变。文章研究了基于BIM推进房地产项目管理信息化建设所采取的措施,在分析了房地产项目管理信息化建设存在问题的基础上,探究了推进房地产项目管理信息必要性。同时,强调了建立统一的BIM平台、三维可视化设计与管理、碰撞检测与施工模拟、资源管理与优化等技术支撑,使传统房地产项目管理模式得以转变,加快项目管理信息化发展速度,提升房地产项目管理部门人力资源利用,加快推动行业健康发展。 展开更多
关键词 房地产项目 BIM 信息化 管理
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房地产项目精细化管理分析--以厦门建发缦云项目为例
16
作者 林木旺 《居业》 2024年第7期124-126,共3页
房地产行业是我国国民经济的重要支柱之一,而随着房地产市场的逐步扩大,对应的管理体系也在不断被完善。面对当前竞争日益激烈的市场环境,房地产行业在后续的发展中,除了加强技术的创新与改革外,还应该做好精细化管理,才能使房地产项目... 房地产行业是我国国民经济的重要支柱之一,而随着房地产市场的逐步扩大,对应的管理体系也在不断被完善。面对当前竞争日益激烈的市场环境,房地产行业在后续的发展中,除了加强技术的创新与改革外,还应该做好精细化管理,才能使房地产项目实现科学、有效的管理,以此达到降低成本、提高质量的最终目的。基于此,本文就当前房地产行业精细化管理展开分析,并以厦门建发缦云项目为例,提出相应的房地产项目精细化管理解决措施,以此使房地产项目能够得到更加有效的成本控制。 展开更多
关键词 房地产项目 精细化管理 分析
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房地产项目成本精细化管理初探 被引量：3
17
作者 吕丽平 《居业》 2016年第9期65-68,共4页
本文从项目成本的构成、精细化管理含义及项目成本精细化管理特征等几个方面介绍项目成本精细化管理,并从投资决策阶段、设计阶段、采购及施工招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段阐述房地产项目开发各阶段项目成本精细化管理的内容。
关键词 房地产项目 成本管理 精细化管理
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房地产项目开发中代建制管理模式
18
作者 唐宗鹏 《工程建设与设计》 2024年第14期227-229,共3页
研究了房地产项目中的代建制管理模式,阐述了代建制管理模式的概念与内涵,从代建市场、代建协议、制度体系、风险管控等方面出发,分析了其在实际工作中存在的主要问题,并从代建单位的视角,提出了积极的应对措施,以提高代建制管理模式的... 研究了房地产项目中的代建制管理模式,阐述了代建制管理模式的概念与内涵,从代建市场、代建协议、制度体系、风险管控等方面出发,分析了其在实际工作中存在的主要问题,并从代建单位的视角,提出了积极的应对措施,以提高代建制管理模式的适用性和实效性,避免出现形式大于内容的问题,保障工程建设的顺利进行。 展开更多
关键词 房地产项目 代建制管理模式 问题分析 策略研究
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精细化管理在港航项目成本控制中的应用
19
作者 张鹏 《珠江水运》 2025年第6期142-144,共3页
为了提升港航项目预算管理的效能,分析了精细化管理在该领域的应用。通过对项目的资源配置、成本控制和风险管理进行深入探讨,发现精细化管理能够有效减少预算超支,优化资源使用,提升资金利用率。结果表明,采用精细化管理的港航项目在... 为了提升港航项目预算管理的效能,分析了精细化管理在该领域的应用。通过对项目的资源配置、成本控制和风险管理进行深入探讨,发现精细化管理能够有效减少预算超支,优化资源使用,提升资金利用率。结果表明,采用精细化管理的港航项目在成本控制上的精度提升了约15%,资金利用率提高了10%。该方法为港航项目管理提供了系统性的改进路径,确保了项目的可持续发展。 展开更多
关键词 精细化管理 港航项目 成本控制
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房地产开发项目管理措施
20
作者 赵明 《门窗》 2024年第18期172-174,共3页
房地产开发项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督一系列活动,以实现房地产项目的有效实施和顺利完成。随着城市化进程的加速和经济发展的不断推进,房地产开发项目在城市建设中起到作用很大。因此,对房地产开发项目进行科学、... 房地产开发项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督一系列活动,以实现房地产项目的有效实施和顺利完成。随着城市化进程的加速和经济发展的不断推进,房地产开发项目在城市建设中起到作用很大。因此,对房地产开发项目进行科学、规范的管理尤为关键。因此,为满足房地产开发项目管理要求,提升房地产开发项目建设进度与质量。本文分析房地产开发项目管理特点基础上,总结了房地产开发项目管理难点,同时提出项目计划阶段、项目施工阶段等方面的优化管理方法,希望能给相关工作人员提供有益参考。 展开更多
关键词 房地产 开发项目 项目管理
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