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我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析——以安踏公司为例
被引量：
6
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作者
路伟尚
金育强
《武汉体育学院学报》
CSSCI
北大核心
2019年第4期34-40,85,共8页
从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握...
从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型。此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间。最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议。
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关键词
体育用品企业
战略转型能力
资源整合
创新
能力
市场响应
环境培育
安踏公司
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题名
我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析——以安踏公司为例
被引量：
6
1
作者
路伟尚
金育强
机构
惠州学院体育学院
湖南师范大学体育学院
出处
《武汉体育学院学报》
CSSCI
北大核心
2019年第4期34-40,85,共8页
基金
广东省哲学社会科学共建项目(GD16XTY08)
文摘
从市场把握能力、资源整合能力、组织管控能力和持续创新能力4个方面,构建体育用品企业的战略转型能力评价指标体系,并以安踏公司为例,对其战略转型能力进行评价与分析。研究表明:该公司战略转型能力属"强"这一级别;市场把握能力、资源整合能力和持续创新能力均较优秀,从而保障了公司顺利推进并最终完成战略转型。此外,该公司在市场响应能力、基础资源适应能力、创新环境培育能力方面存在继续提升的空间。最后,为体育用品企业顺利实施战略转型提出相关建议。
关键词
体育用品企业
战略转型能力
资源整合
创新
能力
市场响应
环境培育
安踏公司
Keywords
sporting goods company
strategic transformation capability
resource integration
innovation
market
environment
Anta International Limited
分类号
G80-05 [文化科学—运动人体科学]
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作者
出处
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被引量
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1
我国体育用品企业战略转型能力的评价与分析——以安踏公司为例
路伟尚
金育强
《武汉体育学院学报》
CSSCI
北大核心
2019
6
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