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基于不同发展战略实施模式下的创业板上市公司成长性研究
被引量：
2
1
作者
雷辉
李辉
《财经理论与实践》
CSSCI
北大核心
2013年第6期40-44,共5页
通过构建于2011年之前在创业板上市的公司的成长性评价模型,实证分析不同发展战略实施模式与创业板上市公司成长性之间的关系。结果表明:创业板上市公司在实施发展战略时,最倾向于选择内部发展模式,其次是战略联盟模式,之后是混合模式,...
通过构建于2011年之前在创业板上市的公司的成长性评价模型,实证分析不同发展战略实施模式与创业板上市公司成长性之间的关系。结果表明:创业板上市公司在实施发展战略时,最倾向于选择内部发展模式,其次是战略联盟模式,之后是混合模式,最后是外部并购模式;外部并购模式使得创业板上市公司成长性绩效有显著提高,混合模式次之,内部发展模式使其成长性绩效出现先降后升,且继续成长的潜力较大,战略联盟模式使得成长性绩效呈持续下降趋势但影响不显著。
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关键词
创业板上市公司成长性
内部发展
外部
并购
战略
联盟
混合
模式
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职称材料
企业的外源性成长模式研究
被引量：
1
2
作者
周国强
《商业时代》
北大核心
2006年第22期46-47,共2页
对企业成长的研究一直是学术界关注的焦点之一。根据企业成长过程中利用资源的角度不同,可以分为内源性成长和外源性成长。本文从外源性角度分析企业成长的三种主要商业模式:并购、战略联盟和外部复制模式,并且对他们的异同点做了比较...
对企业成长的研究一直是学术界关注的焦点之一。根据企业成长过程中利用资源的角度不同,可以分为内源性成长和外源性成长。本文从外源性角度分析企业成长的三种主要商业模式:并购、战略联盟和外部复制模式,并且对他们的异同点做了比较和分析。
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关键词
外源性成长
并购
战略联盟外部复制模式
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职称材料
我国大企业组织结构转型的战略定位
被引量：
2
3
作者
聂正安
《社会科学辑刊》
CSSCI
北大核心
1998年第6期51-57,共7页
与宏观经济体制的转型相联系，我国大企业内部的组织结构也经历了一场历史性的大变革，其具体表现是高度集权的职能型结构向分权式的事业部制结构的转化。但在我国企业的经营环境逐渐趋同于西方企业的新的历史条件下，我国大企业的组织...
与宏观经济体制的转型相联系，我国大企业内部的组织结构也经历了一场历史性的大变革，其具体表现是高度集权的职能型结构向分权式的事业部制结构的转化。但在我国企业的经营环境逐渐趋同于西方企业的新的历史条件下，我国大企业的组织结构转型还需要重新进行科学的战略定位。即在花大力气对业已形成的Ｍ型结构进行全面改造的基础上。
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关键词
大企业
组织结构
结构转型
企业组织
组织
模式
网络型结构
规模经济
战略
联盟
战略
定位
外部
环境
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职称材料
题名
基于不同发展战略实施模式下的创业板上市公司成长性研究
被引量：
2
1
作者
雷辉
李辉
机构
湖南大学工商管理学院
出处
《财经理论与实践》
CSSCI
北大核心
2013年第6期40-44,共5页
基金
国家自然科学基金重点项目(71031004)
国家自然科学基金项目(71272208)
+2 种基金
教育部新世纪优秀人才支持计划(NECT-11-0125)
湖南省社会科学重点项目(11ZDB0540)
湖南省自然科学基金项目(12JJ6070)
文摘
通过构建于2011年之前在创业板上市的公司的成长性评价模型,实证分析不同发展战略实施模式与创业板上市公司成长性之间的关系。结果表明:创业板上市公司在实施发展战略时,最倾向于选择内部发展模式,其次是战略联盟模式,之后是混合模式,最后是外部并购模式;外部并购模式使得创业板上市公司成长性绩效有显著提高,混合模式次之,内部发展模式使其成长性绩效出现先降后升,且继续成长的潜力较大,战略联盟模式使得成长性绩效呈持续下降趋势但影响不显著。
关键词
创业板上市公司成长性
内部发展
外部
并购
战略
联盟
混合
模式
Keywords
The growth of companies listed on GEM
Internal development
External acquisi-tion
Strategy alliance
Mixed mode
分类号
F830.9 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
企业的外源性成长模式研究
被引量：
1
2
作者
周国强
机构
浙江工商大学工商管理学院
出处
《商业时代》
北大核心
2006年第22期46-47,共2页
文摘
对企业成长的研究一直是学术界关注的焦点之一。根据企业成长过程中利用资源的角度不同,可以分为内源性成长和外源性成长。本文从外源性角度分析企业成长的三种主要商业模式:并购、战略联盟和外部复制模式,并且对他们的异同点做了比较和分析。
关键词
外源性成长
并购
战略联盟外部复制模式
分类号
F276.44 [经济管理—企业管理]
TS272.52 [农业科学—茶叶生产加工]
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职称材料
题名
我国大企业组织结构转型的战略定位
被引量：
2
3
作者
聂正安
机构
湖南商学院管理科学研究所
出处
《社会科学辑刊》
CSSCI
北大核心
1998年第6期51-57,共7页
文摘
与宏观经济体制的转型相联系，我国大企业内部的组织结构也经历了一场历史性的大变革，其具体表现是高度集权的职能型结构向分权式的事业部制结构的转化。但在我国企业的经营环境逐渐趋同于西方企业的新的历史条件下，我国大企业的组织结构转型还需要重新进行科学的战略定位。即在花大力气对业已形成的Ｍ型结构进行全面改造的基础上。
关键词
大企业
组织结构
结构转型
企业组织
组织
模式
网络型结构
规模经济
战略
联盟
战略
定位
外部
环境
分类号
F279.21 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
基于不同发展战略实施模式下的创业板上市公司成长性研究
雷辉
李辉
《财经理论与实践》
CSSCI
北大核心
2013
2
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
企业的外源性成长模式研究
周国强
《商业时代》
北大核心
2006
1
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
我国大企业组织结构转型的战略定位
聂正安
《社会科学辑刊》
CSSCI
北大核心
1998
2
在线阅读
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职称材料
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0
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