地勘单位企业化经营发展的战略思考 被引量：1

1

作者 武音茜 武国辉 杨涛 《矿物学报》 CAS CSCD 北大核心 2007年第3期519-523,共5页

地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略... 地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点。为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策。 展开更多

关键词 地勘单位 企业化经营 发展战略

在线阅读 下载PDF 职称材料

战略经营单位方格研究法及其利弊探讨

2

作者 管信林 《安徽大学学报（哲学社会科学版）》 CSSCI 1993年第1期63-67,共5页

一在现代化企业中单一产品已属少见,代替它们是多种产品经营。特别是现代化的大、中型企业,经营产品品种范围非常广泛,如世界优秀企业德国西门子公司生产的产品从家用电器直到价值效亿马克的核电站设备,品种达到25万多种。在多品种经营... 一在现代化企业中单一产品已属少见,代替它们是多种产品经营。特别是现代化的大、中型企业,经营产品品种范围非常广泛,如世界优秀企业德国西门子公司生产的产品从家用电器直到价值效亿马克的核电站设备,品种达到25万多种。在多品种经营的企业里,企业最高领导层必须考虑产品组合以及不同的产品线如何相应地满足不同顾客群的需要等问题。不同的产品线与不同的顾客群两相对应就形成了产品市场经营区域,或称战略经营单位。战略经营单位是以特定的产品线。 展开更多

关键词 战略经营单位 单位方格 市场占有率 研究法 销售增长率 多品种 市场引力 经营策略 经营企业 顾客群

在线阅读 下载PDF 职称材料

企业战略环境分析与经营战略研究 被引量：1

3

作者 尹子民 刘立坤 罗丽兮 《技术经济》 1999年第5期25-26,共2页

关键词 相对市场占有率 经营战略 市场增长率 企业战略 战略环境分析 经营单位 波士顿咨询 市场吸引力 外部环境因素 拓展战略

在线阅读 下载PDF 职称材料

农村合作经济组织经营管理工作的战略转移

4

作者 洪乌金 《农业经济》 1986年第3期13-15,共3页

农村实行家庭联产承包责任制以后,农村合作经济组织(或称农村生产经营单位,这里主要讲农业合作经济组织或称农业生产经营单位,下同)的经营管理工作如何根据体制改革的要求,进行战略转移。这是从理论上和实践上都需要解决的一个重要问题。

关键词 经营管理工作 战略转移 生产经营单位 生产资料供应 农户分散经营 自给性生产 财务管理 合同定购 经济活动 民主型

在线阅读 下载PDF 职称材料

海尔SBU经营机制探讨 被引量：1

5

作者 王军亭 黄瑞芬 《企业活力》 北大核心 2008年第4期24-25,共2页

关键词 经营机制 sbu 海尔 价值链战略 利润中心 劳动效率 市场交易 运作原理

在线阅读 下载PDF 职称材料

浅论我国企业集团的经营战略及措施

6

作者 陈建峡 鄢烈洲 《湖北社会科学》 CSSCI 1997年第6期28-29,共2页

关键词 多角化经营 经营战略 我国企业集团 核心能力 研究与发展战略 战略措施 多角经营 佳能公司 科研单位 新技术

在线阅读 下载PDF 职称材料

知识经济与企业经营观念的转变 被引量：2

7

作者 王文潭 张岚 《理论与改革》 CSSCI 北大核心 1999年第2期66-68,共3页

目前在我国，人们对于科学技术在发展知识经济中的作用认识比较深入，对经济体制在发展知识经济中的作用也有一定认识，而对企业管理水平在发展知识经济中的作用的认识则存在明显的不足，急迫需要加以提高。企业管理水平主要取决于两个... 目前在我国，人们对于科学技术在发展知识经济中的作用认识比较深入，对经济体制在发展知识经济中的作用也有一定认识，而对企业管理水平在发展知识经济中的作用的认识则存在明显的不足，急迫需要加以提高。企业管理水平主要取决于两个方面，一是企业管理思想和观念，二是... 展开更多

关键词 核心能力 知识经济时代 经营观念 伙伴关系 产品优势 企业管理 战略业务单位 企业组织结构 企业竞争优势 产品竞争

在线阅读 下载PDF 职称材料

从“囚徒困境”游戏谈种子企业的战略联盟 被引量：3

8

作者 刘超 谢华峰 《种子科技》 2005年第1期11-12,共2页

关键词 种子企业 战略联盟 “囚徒困境” 兼并 现代企业 种子产业 企业合并 小种 鸡头 种子经营单位

在线阅读 下载PDF 职称材料

浅析通用电器公司组织战略整合的制胜之路

9

作者 蒋天颖 施放 《技术经济与管理研究》 2004年第5期71-72,共2页

著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组... 著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。 展开更多

关键词 美国通用电器公司 组织结构 战略计划经营单位 战略整合 创新

在线阅读 下载PDF 职称材料

新形势下我国国有种子企业的竞争战略 被引量：7

10

作者 吴德相 张法治 《中国种业》 北大核心 2005年第6期8-9,共2页

关键词 种子企业 竞争战略 《中华人民共和国种子法》 种子生产技术 自主知识产权 种子公司 经营实体 种子市场 中国市场 加工设备 种质资源 科研单位 新品种 产业带 进口 集团

在线阅读 下载PDF 职称材料

经理人薪酬差距设计的战略依赖性分析

11

作者 张树亮 《商业时代》 北大核心 2009年第21期44-45,共2页

本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位(SBU)经理人间的薪酬差距,研究结果表明,相关多元化企业应以"公平和协作"为导向缩小SBU经理人薪酬差距,而无关多元化企业应该以"竞争和效率&qu... 本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位(SBU)经理人间的薪酬差距,研究结果表明,相关多元化企业应以"公平和协作"为导向缩小SBU经理人薪酬差距,而无关多元化企业应该以"竞争和效率"为导向扩大SBU经理人薪酬差距。 展开更多

关键词 战略经营单位(sbu) 经理人 薪酬差距 战略依赖性

在线阅读 下载PDF 职称材料

水利勘测设计单位进入市场的思索

12

作者 石峻嵩 《水利经济》 2001年第5期19-22,共4页

水利勘测设计单位改企已成定局 ,从存在的问题分析入手 ,结合西部开发的大好形势 ,围绕提高产品科技含量、制定经营战略、深化内部改革三个方面 。

关键词 水利勘测设计单位 市场竞争 科技含量 经营战略

在线阅读 下载PDF 职称材料

实施差异化战略,大力发展对公业务

13

作者 滕新宇 宋红敏 《农业与技术》 2005年第3期190-191,200,共3页

商业银行的传统业务分为负债业务和资产业务,以服务的客户来区分又可分为对公业务和对私业务.随着总行以及各分支机构、各经营单位对对私业务的重视,对私业务在我行有了比较迅猛的发展,对私储蓄存款以及卡业务和个贷业务都有长足的进步... 商业银行的传统业务分为负债业务和资产业务,以服务的客户来区分又可分为对公业务和对私业务.随着总行以及各分支机构、各经营单位对对私业务的重视,对私业务在我行有了比较迅猛的发展,对私储蓄存款以及卡业务和个贷业务都有长足的进步.但在大力发展对私业务的同时,绝对不能放松对公业务的发展.对公业务和对私业务是商业银行不可分割的两个主体,在银行的经营管理中,对公业务创效益,冲指标;对私业务创品牌,树形象,二者不能偏废,公私兼顾、相互协调,实现联动,这样才能有利于商业银行的业务平衡发展. 展开更多

关键词 业务 差异化战略 商业银行 分支机构 经营单位 储蓄存款 经营管理 资产 负债 客户 品牌

在线阅读 下载PDF 职称材料

基于全息系统观的战略柔性与组织战略动态演进研究

14

作者 宣峰 付宜强 《技术经济》 2004年第4期14-17,共4页

引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征.面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的"两难境地"--稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境... 引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征.面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的"两难境地"--稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境的动态匹配.因此,如何巧妙地在保持战略稳定性和增强战略灵活性之间求得动态的平衡,如何建立对动态环境做出快速而有效反映的动态竞争优势,已成为企业所关注的焦点. 展开更多

关键词 全息系统观 战略柔性管理 经营绩效 动态竞争优势 企业管理 sbu 战略业务单位

在线阅读 下载PDF 职称材料

成本性态分析方法与竞争优势战略的选择 被引量：2

15

作者 张艳辉 《财会月刊（合订本）》 2000年第24期13-14,共2页

关键词 差异化战略 低成本 固定成本总额 效能成本 成本战略 成本效能分析 成本习性 成本性态 成本支出 竞争战略选择 产品单位成本 变动成本 企业经营决策 经营决策 成本管理 成本费用管理 生产管理 混合成本

在线阅读 下载PDF 职称材料

高等教育办学单位(学科专业、系、学校)评价办法

16

作者 勇俊本 《现代教育管理》 1986年第1期27-34,共8页

企业管理中有一个重要内容叫战略管理与政策。正确评价下属战略经营单位,制定出正确的发展战略,是综合性公司战略管理的一个重要课题。中国工业科技管理大连培训中心的美国教授介绍了美国通用电气公司评价下属战略经营单位的一种方法,... 企业管理中有一个重要内容叫战略管理与政策。正确评价下属战略经营单位,制定出正确的发展战略,是综合性公司战略管理的一个重要课题。中国工业科技管理大连培训中心的美国教授介绍了美国通用电气公司评价下属战略经营单位的一种方法,可以从经营单位的经营力量和行业吸引力两方面进行打分,并用坐标法作矩阵图表示出单位的战略位置,据以制定发展战略。方法比较科学实用。 展开更多

关键词 公司战略管理 评价办法 战略经营 办学单位 发展战略 行业吸引力 矩阵图 科学实用 坐标法 力差

在线阅读 下载PDF 职称材料

在十二大精神指引下认真整顿商业财会工作努力提高经营管理水平

17

作者 刘行景 《武汉财会》 1982年第Z2期5-6,4,共3页

党的十二大胜利召开,确定了我国今后二十年经济建设的战略目标、战略重点、战略部署和一系列正确方针。明确指出前十年要打好基础,积蓄力量,创造条件,以便后十年进入一个新的经济振兴时期。近五年要争取实现“三个根本好转”。目前,经... 党的十二大胜利召开,确定了我国今后二十年经济建设的战略目标、战略重点、战略部署和一系列正确方针。明确指出前十年要打好基础,积蓄力量,创造条件,以便后十年进入一个新的经济振兴时期。近五年要争取实现“三个根本好转”。目前,经济工作中要抓的事情很多,最重要的一条就是要坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针,厉行节约,反对浪费,把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。企业的财会工作,也必须跟上全国的战略部署。 展开更多

关键词 财会工作 经营管理 战略部署 经济振兴 战略重点 战略目标 财务管理 基层单位 违反财经纪律 截留财政收入

在线阅读 下载PDF 职称材料

通货膨胀时期企业营销战略的调整

18

作者 韩兆林 《经济与管理》 1996年第3期47-48,52,共3页

通货膨胀时期企业营销战略的调整韩兆林近几年，我国经济生活中出现了明显的通货膨胀，全国零售物价指数１９９３年为１３．２％，１９９４年为２１．７％，１９９５年为１５％，始终在两位数徘徊，严重影响了企业的产品销售。在通货膨... 通货膨胀时期企业营销战略的调整韩兆林近几年，我国经济生活中出现了明显的通货膨胀，全国零售物价指数１９９３年为１３．２％，１９９４年为２１．７％，１９９５年为１５％，始终在两位数徘徊，严重影响了企业的产品销售。在通货膨胀时期，由于原材料、能源、设备和劳... 展开更多

关键词 通货膨胀率 企业营销战略 战略经营单位 认知价值 市场营销组合 营销策略调整 调整法 营销战略调整 目标市场 通用电气公司

在线阅读 下载PDF 职称材料

企业核心能力的损失与防范 被引量：7

19

作者 王忠民 穆耀 齐捧虎 《当代经济科学》 CSSCI 北大核心 2001年第4期45-48,共4页

企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性 ,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中 ,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥 ,因此 ,必须采取积... 企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性 ,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中 ,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥 ,因此 ,必须采取积极措施加以防范 ,以保持企业核心能力 ,提高企业的市场竞争能力。 展开更多

关键词 企业核心能力 战略业务单位(sbu) 企业核心能力管理

在线阅读 下载PDF 职称材料

关于企业内部市场化的理论、动因及运作分析 被引量：4

20

作者 王淼 胡本强 辛万光 《山东经济》 2005年第4期40-44,共5页

当代社会经济环境的发展变化,使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位(SBU)向集束式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展,这一改变同时赋予内部市场新的内涵。笔者对内部市场的理论、动因进... 当代社会经济环境的发展变化,使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位(SBU)向集束式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展,这一改变同时赋予内部市场新的内涵。笔者对内部市场的理论、动因进行分析与考察,探索企业内部市场的运作方式。 展开更多

关键词 内部市场 战略经营单位 集柬式组织 战略联盟

在线阅读 下载PDF 职称材料