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集团公司全面预算管理的整合与实现
被引量:
6
1
作者
张红
《商业时代》
北大核心
2007年第5期57-58,62,共3页
目前我国企业集团所面临的核心问题之一,就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来,以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管...
目前我国企业集团所面临的核心问题之一,就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来,以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管理是一个系统的工程,其功能的发挥必须注重以下关键环节:一个合格的全面预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场、竞争的考验;价值链是企业实现增值的基础,以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节,才具有现实性和可行性;为了保证全面预算管理的实施,只有全员参与的全面预算才有实际意义。
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关键词
集团公司
全面预算
战略构架价值链分析
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题名
集团公司全面预算管理的整合与实现
被引量:
6
1
作者
张红
机构
中房北美投资集团有限公司
出处
《商业时代》
北大核心
2007年第5期57-58,62,共3页
文摘
目前我国企业集团所面临的核心问题之一,就是如何围绕企业集团的总体目标将下属各经营单位、内部各个部门和员工整合起来,以应对日益激烈的国际竞争。全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要。而全面预算管理是一个系统的工程,其功能的发挥必须注重以下关键环节:一个合格的全面预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场、竞争的考验;价值链是企业实现增值的基础,以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节,才具有现实性和可行性;为了保证全面预算管理的实施,只有全员参与的全面预算才有实际意义。
关键词
集团公司
全面预算
战略构架价值链分析
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
集团公司全面预算管理的整合与实现
张红
《商业时代》
北大核心
2007
6
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