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企业战略业务单元的技术创新相对绩效评价——基于行业技术特征视角 被引量:3
1
作者 蒋键 张成科 郑刚 《技术经济》 CSSCI 北大核心 2016年第12期21-28,共8页
基于以往文献分析,阐述了企业战略业务单元技术创新的内涵,构建了效益、产出与过程相结合的战略业务单元技术创新相对绩效评价框架和评价指标体系,并引入"行业技术创新难度系数"作为修正参数来计算企业内部不同战略业务单元... 基于以往文献分析,阐述了企业战略业务单元技术创新的内涵,构建了效益、产出与过程相结合的战略业务单元技术创新相对绩效评价框架和评价指标体系,并引入"行业技术创新难度系数"作为修正参数来计算企业内部不同战略业务单元的相对创新水平。最后以某集团为例评价其技术创新相对绩效。 展开更多
关键词 战略业务单元 技术创新绩效 绩效评价 行业技术特征
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公司战略定位与竞争环境适应性实证分析 被引量:10
2
作者 杨青 林杰 《管理工程学报》 CSSCI 2005年第2期93-98,共6页
WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行... WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场环境因素影响;并且,战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。 展开更多
关键词 战略管理 竞争战略定位 战略业务单元(sbu)
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国有企业集团的资源整合与利用战略 被引量:6
3
作者 刘汉进 陈俊芳 诸葛良 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2004年第3期30-34,共5页
本文分析了国有企业集团资源利用效率较低的原因 ,通过对集中、分散与共享服务等企业内部资源整合方式和外包与战略联盟等企业外部资源利用方式的比较分析 ,建立了企业资源组织战略选择模型 ;提出了国有企业集团提高资源使用效率的改革... 本文分析了国有企业集团资源利用效率较低的原因 ,通过对集中、分散与共享服务等企业内部资源整合方式和外包与战略联盟等企业外部资源利用方式的比较分析 ,建立了企业资源组织战略选择模型 ;提出了国有企业集团提高资源使用效率的改革建议。 展开更多
关键词 国有企业集团 资源整合 资源利用率 中国 核心竞争力 业务外包 战略联盟 sbu 战略事业单元
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战略转型期公立医院组织构造的研究 被引量:6
4
作者 徐卫国 周斌 顾琦静 《中国医院》 2006年第10期24-27,共4页
国家卫生政策依据社会经济发展的需求进行战略转型,公立医院必须适应这种变化,并通过认真总结前期公立医院改革所取得的成效,研究、梳理、遴选出合理的管理系统,促进公立医院健康的发展。本文总结本院在组织结构设计中所进行的探索性实... 国家卫生政策依据社会经济发展的需求进行战略转型,公立医院必须适应这种变化,并通过认真总结前期公立医院改革所取得的成效,研究、梳理、遴选出合理的管理系统,促进公立医院健康的发展。本文总结本院在组织结构设计中所进行的探索性实践,对战略转型期公立医院的组织结构设计提出若干建设性意见,旨在进一步完善与优化公立医院的组织管理。 展开更多
关键词 公立医院 流程取向 战略业务单元 矩阵型组织架构 跨区域组织系统
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论企业多元化经营战略成功实施的支撑 被引量:1
5
作者 张锐 《社会科学辑刊》 CSSCI 北大核心 1999年第5期80-85,共6页
关键词 核心竞争力 多元化经营 竞争优势 战略关联 企业多元化 主营业务 多元化战略 业务单元 经营战略 多元化企业
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多元化经营战略陷阱及选择准则
6
作者 孙德明 《现代管理科学》 1999年第4期31-32,共2页
关键词 多元化经营战略 西门子公司 多元经营 多元化程度 核心竞争力 电子电气 业务单元 现有产品 陷阱 发电机
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基于全息系统观的战略柔性与组织战略动态演进研究
7
作者 宣峰 付宜强 《技术经济》 2004年第4期14-17,共4页
引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征.面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的"两难境地"--稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境... 引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征.面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的"两难境地"--稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境的动态匹配.因此,如何巧妙地在保持战略稳定性和增强战略灵活性之间求得动态的平衡,如何建立对动态环境做出快速而有效反映的动态竞争优势,已成为企业所关注的焦点. 展开更多
关键词 全息系统观 战略柔性管理 经营绩效 动态竞争优势 企业管理 sbu 战略业务单位
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企业核心能力的损失与防范 被引量:7
8
作者 王忠民 穆耀 齐捧虎 《当代经济科学》 CSSCI 北大核心 2001年第4期45-48,共4页
企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性 ,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中 ,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥 ,因此 ,必须采取积... 企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性 ,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中 ,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥 ,因此 ,必须采取积极措施加以防范 ,以保持企业核心能力 ,提高企业的市场竞争能力。 展开更多
关键词 企业核心能力 战略业务单位(sbu) 企业核心能力管理
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品牌管理模式的生态演化与发展 被引量:7
9
作者 张燚 张锐 《商业时代》 北大核心 2003年第249期25-26,共2页
传统品牌管理模式 传统品牌管理模式(即宝洁模式)是基于战略业务单元(SBU)理论,适应单一产品和市场,以及单一品牌结构,着眼于单一品牌创建、保护和发展的一种模式.这是目前国内企业普遍采用的模式.然而,适应环境条件变化而发展起来的基... 传统品牌管理模式 传统品牌管理模式(即宝洁模式)是基于战略业务单元(SBU)理论,适应单一产品和市场,以及单一品牌结构,着眼于单一品牌创建、保护和发展的一种模式.这是目前国内企业普遍采用的模式.然而,适应环境条件变化而发展起来的基于协同理论,并拓展和延伸出来的核心竞争力理论彻底改变了品牌管理的思维.核心能力是核心产品最重要的技术支撑,而基于核心产品发展起来的核心业务是支持性业务和相关业务内在一致性的重要元件,在相关业务领域开发出的最终产品,从表面上看表现为产品多元化,其实质却是内在一致的. 展开更多
关键词 品牌管理 战略业务单元 sbu 品牌结构 中国 市场营销 生态品牌
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国有投资集团内部审计体系的构建——评《国有企业经济责任审计实务指南》 被引量:3
10
作者 赵彩帆 曹倩倩 +1 位作者 李昂 杨健 《中国油脂》 CAS CSCD 北大核心 2023年第5期I0043-I0043,共1页
内部审计以审查和评价公司内部的各种业务活动为主要内容,以促进公司的长远发展为目标,是一种独立的咨询活动。国有投资集团自成立以来,不断完善发展战略,优化投资结构,已构建基础产业、前瞻性战略产业、金融及服务业和国际业务四大战... 内部审计以审查和评价公司内部的各种业务活动为主要内容,以促进公司的长远发展为目标,是一种独立的咨询活动。国有投资集团自成立以来,不断完善发展战略,优化投资结构,已构建基础产业、前瞻性战略产业、金融及服务业和国际业务四大战略业务单元。国有投资集团作为央企之一,其投资领域、投资额度远超于私企,这就意味着其需要不断进行内部审计提升运营和管理效率。《国有企业经济责任审计实务指南》是一本由于维严、赵志新主编,人民邮电出版社出版的书籍。 展开更多
关键词 内部审计 人民邮电出版社 国有投资集团 构建基础 企业经济责任审计 央企 战略业务单元 服务业
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