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基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究
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作者 张禾 王丽 曹建安 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2006年第2期139-141,共3页
基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在... 基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。 展开更多
关键词 组织背景 战略业务单位 绩效评价
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实施差异化战略,大力发展对公业务
2
作者 滕新宇 宋红敏 《农业与技术》 2005年第3期190-191,200,共3页
商业银行的传统业务分为负债业务和资产业务,以服务的客户来区分又可分为对公业务和对私业务.随着总行以及各分支机构、各经营单位对对私业务的重视,对私业务在我行有了比较迅猛的发展,对私储蓄存款以及卡业务和个贷业务都有长足的进步... 商业银行的传统业务分为负债业务和资产业务,以服务的客户来区分又可分为对公业务和对私业务.随着总行以及各分支机构、各经营单位对对私业务的重视,对私业务在我行有了比较迅猛的发展,对私储蓄存款以及卡业务和个贷业务都有长足的进步.但在大力发展对私业务的同时,绝对不能放松对公业务的发展.对公业务和对私业务是商业银行不可分割的两个主体,在银行的经营管理中,对公业务创效益,冲指标;对私业务创品牌,树形象,二者不能偏废,公私兼顾、相互协调,实现联动,这样才能有利于商业银行的业务平衡发展. 展开更多
关键词 业务 差异化战略 商业银行 分支机构 经营单位 储蓄存款 经营管理 资产 负债 客户 品牌
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实现交通银行各项金融业务持续发展的战略思考
3
作者 刘茂贵 《金融与经济》 1998年第3期19-21,共3页
实现交通银行各项金融业务持续发展的战略思考刘茂贵1998年是交通银行南昌分行抓住新一轮发展机遇,争取二次创业实质性成效的关键时期。根据“坚定信心,攻克难点,防范风险,以质取胜,实现各项金融业务的持续发展”指导思想,今... 实现交通银行各项金融业务持续发展的战略思考刘茂贵1998年是交通银行南昌分行抓住新一轮发展机遇,争取二次创业实质性成效的关键时期。根据“坚定信心,攻克难点,防范风险,以质取胜,实现各项金融业务的持续发展”指导思想,今年我们必须做好以下几方面工作:(一... 展开更多
关键词 持续发展 交通银行 金融业务 营业单位 不良贷款 信贷资产质量 目标管理责任制 战略思考 存款增长 防范风险
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国有企业集团的资源整合与利用战略 被引量:6
4
作者 刘汉进 陈俊芳 诸葛良 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2004年第3期30-34,共5页
本文分析了国有企业集团资源利用效率较低的原因 ,通过对集中、分散与共享服务等企业内部资源整合方式和外包与战略联盟等企业外部资源利用方式的比较分析 ,建立了企业资源组织战略选择模型 ;提出了国有企业集团提高资源使用效率的改革... 本文分析了国有企业集团资源利用效率较低的原因 ,通过对集中、分散与共享服务等企业内部资源整合方式和外包与战略联盟等企业外部资源利用方式的比较分析 ,建立了企业资源组织战略选择模型 ;提出了国有企业集团提高资源使用效率的改革建议。 展开更多
关键词 国有企业集团 资源整合 资源利用率 中国 核心竞争力 业务外包 战略联盟 sbu 战略事业单元
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公司战略定位与竞争环境适应性实证分析 被引量:10
5
作者 杨青 林杰 《管理工程学报》 CSSCI 2005年第2期93-98,共6页
WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行... WTO环境下,中国企业将与世界一流企业直接交锋。面对激烈的竞争环境,公司如何根据自身的特点,采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题。论文利用我国企业调研的实际数据,对竞争战略定位与市场竞争环境的关系进行了实证分析。研究揭示公司战略的选择受竞争对手、消费者需求等市场环境因素影响;并且,战略类型的积极与否与行业市场环境的复杂性、资源的稀缺性等存在一定的相关性。 展开更多
关键词 战略管理 竞争战略定位 战略业务单元(sbu)
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企业战略组合方式选择 被引量:2
6
作者 刘俊 《湖北社会科学》 2004年第12期57-58,共2页
制定战略是战略管理的核心部分,在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代,战略态势的选择也因此越来越显示出它在企业管理中的重要性。战略组合作为战略态势中的一种,已被越来越多的企业所采用。企业在各个... 制定战略是战略管理的核心部分,在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、竞争越来越激烈的时代,战略态势的选择也因此越来越显示出它在企业管理中的重要性。战略组合作为战略态势中的一种,已被越来越多的企业所采用。企业在各个不同的时期会采用不同的战略组合。大多数企业都拥有多个战略业务单位,针对不同的业务单位,企业会采取不同的战略。 展开更多
关键词 战略态势 公司战略 战略业务单位 战略组合
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经理人薪酬差距设计的战略依赖性分析
7
作者 张树亮 《商业时代》 北大核心 2009年第21期44-45,共2页
本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位(SBU)经理人间的薪酬差距,研究结果表明,相关多元化企业应以"公平和协作"为导向缩小SBU经理人薪酬差距,而无关多元化企业应该以"竞争和效率&qu... 本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位(SBU)经理人间的薪酬差距,研究结果表明,相关多元化企业应以"公平和协作"为导向缩小SBU经理人薪酬差距,而无关多元化企业应该以"竞争和效率"为导向扩大SBU经理人薪酬差距。 展开更多
关键词 战略经营单位(sbu) 经理人 薪酬差距 战略依赖性
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基于全息系统观的战略柔性与组织战略动态演进研究
8
作者 宣峰 付宜强 《技术经济》 2004年第4期14-17,共4页
引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征.面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的"两难境地"--稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境... 引子:不确定性、不可预测性、复杂性和动态性已成为新经济时代的时代特征.面对动态变化的环境,企业遇到了前所未有的"两难境地"--稳定性和灵活性,一方面企业要保证战略的前后一致性与连续性,另一方面企业又要保持战略与环境的动态匹配.因此,如何巧妙地在保持战略稳定性和增强战略灵活性之间求得动态的平衡,如何建立对动态环境做出快速而有效反映的动态竞争优势,已成为企业所关注的焦点. 展开更多
关键词 全息系统观 战略柔性管理 经营绩效 动态竞争优势 企业管理 sbu 战略业务单位
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战略驱动发展的实践探索
9
作者 本刊编辑部 《智库理论与实践》 2016年第6期1-1,共1页
智库的价值和使命在于推动政策和战略的制订,更在于推动政策与战略的实施。智库需要落地,需要在实践上做出不断的探索,将智库思想、理念、规划、设想等转化为实际行动,产生具有实际价值和效果的成效。本期作为一种尝试,以中国发展战略... 智库的价值和使命在于推动政策和战略的制订,更在于推动政策与战略的实施。智库需要落地,需要在实践上做出不断的探索,将智库思想、理念、规划、设想等转化为实际行动,产生具有实际价值和效果的成效。本期作为一种尝试,以中国发展战略学研究会的研究成果作为案例,试图从实践层面展示智库的实际研究成果,展示该领域一年来的相关研究进展和有代表性的研究成果,检验智库专家在理论与实践相结合上所进行的宝贵探索。 展开更多
关键词 中国发展战略 业务主管单位 研究成果 战略驱动 国家一级学会 战略合作伙伴 中国科学院 战略决策 科技与经济 著名研究机构
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企业核心能力的损失与防范 被引量:7
10
作者 王忠民 穆耀 齐捧虎 《当代经济科学》 CSSCI 北大核心 2001年第4期45-48,共4页
企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性 ,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中 ,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥 ,因此 ,必须采取积... 企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性 ,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中 ,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥 ,因此 ,必须采取积极措施加以防范 ,以保持企业核心能力 ,提高企业的市场竞争能力。 展开更多
关键词 企业核心能力 战略业务单位(sbu) 企业核心能力管理
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企业竞争力研究现状评析 被引量:3
11
作者 郑传均 周慧 《技术经济》 2004年第3期34-35,共2页
关键词 企业竞争力 企业管理 评价指标体系 sbu 单个业务单位 盈利能力 核心竞争力 主成分分析法
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品牌管理模式的生态演化与发展 被引量:7
12
作者 张燚 张锐 《商业时代》 北大核心 2003年第249期25-26,共2页
传统品牌管理模式 传统品牌管理模式(即宝洁模式)是基于战略业务单元(SBU)理论,适应单一产品和市场,以及单一品牌结构,着眼于单一品牌创建、保护和发展的一种模式.这是目前国内企业普遍采用的模式.然而,适应环境条件变化而发展起来的基... 传统品牌管理模式 传统品牌管理模式(即宝洁模式)是基于战略业务单元(SBU)理论,适应单一产品和市场,以及单一品牌结构,着眼于单一品牌创建、保护和发展的一种模式.这是目前国内企业普遍采用的模式.然而,适应环境条件变化而发展起来的基于协同理论,并拓展和延伸出来的核心竞争力理论彻底改变了品牌管理的思维.核心能力是核心产品最重要的技术支撑,而基于核心产品发展起来的核心业务是支持性业务和相关业务内在一致性的重要元件,在相关业务领域开发出的最终产品,从表面上看表现为产品多元化,其实质却是内在一致的. 展开更多
关键词 品牌管理 战略业务单元 sbu 品牌结构 中国 市场营销 生态品牌
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知识经济与企业经营观念的转变 被引量:2
13
作者 王文潭 张岚 《理论与改革》 CSSCI 北大核心 1999年第2期66-68,共3页
目前在我国,人们对于科学技术在发展知识经济中的作用认识比较深入,对经济体制在发展知识经济中的作用也有一定认识,而对企业管理水平在发展知识经济中的作用的认识则存在明显的不足,急迫需要加以提高。企业管理水平主要取决于两个... 目前在我国,人们对于科学技术在发展知识经济中的作用认识比较深入,对经济体制在发展知识经济中的作用也有一定认识,而对企业管理水平在发展知识经济中的作用的认识则存在明显的不足,急迫需要加以提高。企业管理水平主要取决于两个方面,一是企业管理思想和观念,二是... 展开更多
关键词 核心能力 知识经济时代 经营观念 伙伴关系 产品优势 企业管理 战略业务单位 企业组织结构 企业竞争优势 产品竞争
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论多元化企业的组织整合
14
作者 胡旺盛 《经济与管理》 1999年第6期12-14,共3页
关键词 多元化企业 战略业务单位 组织整合 组织结构 竞争优势 职能组织 多元化战略 激励体系 管理者 企业战略
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荆门市建设银行是怎样抓企业存款的
15
作者 金仁 《武汉金融》 北大核心 1990年第3期59-60,共2页
一、在大力发展储蓄业务的同时,从资金战略、发展战略和生存战略的角度提高全行干部职工对大抓企业性存款重要意义的认识,从而确立了“两个轮子一起转”的方针,为企业性存款大幅度增长奠定了正确的思想基础。近年来不少金融机构盲目地... 一、在大力发展储蓄业务的同时,从资金战略、发展战略和生存战略的角度提高全行干部职工对大抓企业性存款重要意义的认识,从而确立了“两个轮子一起转”的方针,为企业性存款大幅度增长奠定了正确的思想基础。近年来不少金融机构盲目地在增加储蓄存款上做文章。不计成本,不惜代价,甚至以公款私存等形式来扩大本行的储蓄余额,不少上级行对下级行考核、奖励标准的重心转移到储蓄余额的高低上,更是助长了对储蓄存款的盲目追求,从而在思想上放松了对组织企业性存款的重视。面对储蓄冲击波和林林总总的对企业性存款的糊涂认识,荆门市建设银行却从资金战略。 展开更多
关键词 建设银行 企业存款 储蓄业务 性存 金融机构 公款私存 发展战略 资金结算 现金投放 开户单位
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中国人民银行金融科学研究规划纲要(征求意见稿)
16
《西南金融》 1983年第3期5-9,共5页
(一) 社会科学是四化建设的战略重点之一。作为社会科学重要组成部分的金融科学,在促进国民经济和金融事业的发展,指导银行工作的改革,提高各项业务决策的科学性和全行职工理论水平与业务水平等方面有着重要作用。过去几年,金融科学研... (一) 社会科学是四化建设的战略重点之一。作为社会科学重要组成部分的金融科学,在促进国民经济和金融事业的发展,指导银行工作的改革,提高各项业务决策的科学性和全行职工理论水平与业务水平等方面有着重要作用。过去几年,金融科学研究工作取得了很大成绩。普遍建立省市分行研究机构,初步形成了一支科研队伍,广泛开展了学术研究活动。 展开更多
关键词 银行工作 研究机构 战略重点 业务决策 学术研究活动 业务水平 设备贷款 银行体制改革 单位存款 中国金融学会
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