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题名装备研制项目挣值管理绩效指标的阈值分析方法
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作者
吴诗辉
刘晓东
贺波
贾月岭
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机构
空军工程大学装备管理与无人机工程学院
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出处
《兵器装备工程学报》
CAS
2017年第12期135-141,154,共8页
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基金
国家自然科学基金(61601501)
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文摘
装备研制项目存在较大的技术风险,因此,需要对项目的成本和进度进行有效控制。传统挣值管理方法将成本和进度绩效指标小于1的活动作为成本、进度控制对象,这可能存在控制对象过多,控制的重点出现偏差等问题。在对传统方法存在问题分析的基础上,分别对成本绩效指标和进度绩效指标的阈值进行了分析。为更好的控制项目成本,在考虑了活动预算占总项目预算的比例情况下,引入了总成本绩效指标的概念,并给出了两种判定成本绩效阈值的方法;为有效控制项目进度,通过引入关键路径、非关键路径进度绩效指标的概念,给出了几种可能情况下的项目进度分析及对策措施。最后,通过算例对文中方法进行了说明,结果表明本文方法相比传统方法能够更好地控制项目成本和进度。
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关键词
挣值管理
成本绩效指标
进度绩效指标
阈值
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Keywords
earned value management （EVM）
cost performance index （CPI）
schedule performance index （SPI）
threshold
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分类号
F224
[经济管理—国民经济]
TJ-9
[兵器科学与技术]
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