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成本管理数字化变革的实践探索
1
作者 张明明 《会计之友》 北大核心 2026年第3期2-11,共10页
从美国管理会计发展的历史和中国管理会计发展的实践,提出了成本管理发展的方向是成本管理数字化。首先,定义了什么是“成本管理数字化”,指出实现成本管理数字化变革的关键是实现“基于业务/生产流程”的精细化成本核算,能够核算出具... 从美国管理会计发展的历史和中国管理会计发展的实践,提出了成本管理发展的方向是成本管理数字化。首先,定义了什么是“成本管理数字化”,指出实现成本管理数字化变革的关键是实现“基于业务/生产流程”的精细化成本核算,能够核算出具有“相关性的成本大数据”;其次,论述了成本管理数字化变革需要奠定的理论基础,提出了进行成本变革的关键环节和实践探索出的创新技术路线;再次,阐明了成本管理系统在两个阶段实践运行研究中需要完成的具体而复杂的技术工作,这是软件系统的“中试”研究过程,并深刻指出成本系统运行的成功绝不是一个软件简单的应用,最关键的是必须有系列的管理变革相配套,而这个过程就是企业艰巨的数字化转型过程;最后,展示了所核算出的具有相关性的成本大数据,说明系统的运行是成功的,可以进入企业的实际应用。 展开更多
关键词 成本管理数字化 基于生产流程的成本核算 相关性 成本大数据 企业数字化转型
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医院运营管理视角下DRG病组目标成本管理模式探讨
2
作者 潘立才 王志刚 +1 位作者 宿小满 张杰 《中国医院》 北大核心 2026年第2期14-18,共5页
基于目标成本理论和DRG分组规则,从运营管理角度对DRG成本和科室成本进行交叉分析,构建基于运营视角和目标成本法的“DRG动态成本”模型,压缩成本。通过医院内部价值链优化和再造,持续优化临床路径;通过外部价值链重构,在标准化权重的... 基于目标成本理论和DRG分组规则,从运营管理角度对DRG成本和科室成本进行交叉分析,构建基于运营视角和目标成本法的“DRG动态成本”模型,压缩成本。通过医院内部价值链优化和再造,持续优化临床路径;通过外部价值链重构,在标准化权重的基础上建立跨院区诊疗规范,并与医保支付要求动态耦合,从而形成基于成本与质量的双向转诊决策机制。 展开更多
关键词 DRG 目标成本 成本管理 医院运营 价值链优化
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DRG付费背景下公立医院成本管理体系构建
3
作者 文雯 孙红 郑宽晨 《中国医院》 北大核心 2026年第3期53-56,共4页
随着医保支付方式改革的深入推进,按DRG付费模式逐渐成为公立医院主要的支付方式之一。DRG付费背景下,公立医院面临着成本控制与提升医疗服务质量双重挑战。本文在分析DRG付费对医院成本管理影响的基础上,提出构建以DRG为导向的医院成... 随着医保支付方式改革的深入推进,按DRG付费模式逐渐成为公立医院主要的支付方式之一。DRG付费背景下,公立医院面临着成本控制与提升医疗服务质量双重挑战。本文在分析DRG付费对医院成本管理影响的基础上,提出构建以DRG为导向的医院成本管理体系框架,包括成本核算、成本控制、绩效考核和信息化建设等。此外,结合实际案例提出包括组织保障、制度建设、人才培养和技术支持在内的实施策略与保障措施,为公立医院在DRG付费背景下实现成本优化和可持续发展提供参考。 展开更多
关键词 DRG 公立医院 成本管理 精细化管理
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基于标准工时法的精益成本管理创新实践——以A集团为例
4
作者 吴天芝 郭艳丽 +1 位作者 许佳钰 钟凯 《财会月刊》 北大核心 2026年第1期92-97,共6页
依据国务院国资委有关国有企业改革深化提升行动的要求,高质量实施精益管理是国有企业提升公司治理现代化水平的重要抓手。本文对A集团基于标准工时法的精益成本管理创新实践进行案例研究,其采用契合技术服务型企业业务特征的标准工时... 依据国务院国资委有关国有企业改革深化提升行动的要求,高质量实施精益管理是国有企业提升公司治理现代化水平的重要抓手。本文对A集团基于标准工时法的精益成本管理创新实践进行案例研究,其采用契合技术服务型企业业务特征的标准工时法将成本更科学合理地归集与分摊至产品线和服务项目,并以数字化技术为支撑进一步实现成本精准、评价精确、管理精益,赋能企业经营决策,增强企业价值创造活力与动能。本文丰富了技术服务型企业集团成本管理方面的研究,并为大型企业集团的精益成本管理实践积累了经验。 展开更多
关键词 大型企业集团 标准工时法 精益管理 成本管理
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企业垂直专业化与成本管理创新——来自零售企业的实证分析
5
作者 舒坤艳 《商业经济研究》 北大核心 2026年第1期175-178,共4页
随着全球化和数字化的深入发展,零售企业面临着激烈的市场竞争和经营成本的压力。本文采用2016-2022年中国上市零售企业的面板数据,采用固定效应模型进行实证分析,深入探讨了企业垂直专业化与成本管理创新之间的内在联系,旨在为提升零... 随着全球化和数字化的深入发展,零售企业面临着激烈的市场竞争和经营成本的压力。本文采用2016-2022年中国上市零售企业的面板数据,采用固定效应模型进行实证分析,深入探讨了企业垂直专业化与成本管理创新之间的内在联系,旨在为提升零售企业的市场竞争力提供理论支撑和实践指导。结果表明:垂直专业化与成本管理效率呈现显著的正相关关系,尤其在非国有及高新技术行业企业表现更为明显。此外,企业规模、成熟度、研发创新能力及治理结构等因素也对成本管理产生了显著影响。研究结果为零售企业提供了在数字化转型背景下,通过垂直专业化策略优化成本结构的策略建议,不仅拓展了垂直专业化与成本管理创新的理论研究,也为实践中的零售企业管理提供了参考。 展开更多
关键词 企业垂直专业化 成本管理创新 数字化转型 零售企业 供应链优化
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营商环境对零售企业成本管理效率的作用机制研究
6
作者 蒋泽娟 《商业经济研究》 北大核心 2026年第2期153-156,共4页
本文将以零售企业为研究对象,基于现阶段企业所面临的市场竞争加剧、成本上升和利润空间压缩等问题,深入探讨营商环境对零售企业成本管理效率的作用机制,并通过实证研究验证相关假设。实践证明,营商环境的优化(如政府效率提升、市场制... 本文将以零售企业为研究对象,基于现阶段企业所面临的市场竞争加剧、成本上升和利润空间压缩等问题,深入探讨营商环境对零售企业成本管理效率的作用机制,并通过实证研究验证相关假设。实践证明,营商环境的优化(如政府效率提升、市场制度完备、公共服务改善)能够显著降低零售企业的制度性交易成本和运营成本,进而提高成本管理效率,为政府持续优化营商环境、提升企业成本优势、推动企业高质量发展等,提供了重要的理论依据与实践建议。 展开更多
关键词 数字经济 营商环境 零售企业 成本管理效率 实证研究
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对完善农业企业成本管理的思考 被引量:3
7
作者 姜靖文 《农业经济》 北大核心 2003年第5期39-40,共2页
关键词 农业企业 成本管理 中国 全面成本管理体系 全员成本管理 全过程成本管理 全方位成本管理 全环节成本管理
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建立现代企业制度 推动成本管理现代化
8
作者 陈元燮 《财会月刊》 1995年第2期8-10,共3页
一、成本管理现代化的重要意义 建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向,这标志着我国企业改革已从放权让利的政策调整转向企业制度的创新设计。现代企业制度具有产权关系清晰、法人制度健全、政企职责分开、经营机制灵活和管理规... 一、成本管理现代化的重要意义 建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向,这标志着我国企业改革已从放权让利的政策调整转向企业制度的创新设计。现代企业制度具有产权关系清晰、法人制度健全、政企职责分开、经营机制灵活和管理规范科学等基本特征,它是使企业适应社会主义市场经济和社会化大生产的要求。 展开更多
关键词 成本管理现代化 建立现代企业制度 现代成本管理 社会主义市场经济 成本管理方法 人才专业化 成本管理体系 企业成本管理 成本预测 国有企业改革
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质量成本管理和成本企划的交互效应研究 被引量:1
9
作者 甘超宏 贺颖奇 王琳琳 《会计之友》 北大核心 2025年第16期53-60,共8页
文章基于既有理论成果,突破管理阶段与范畴的边界限制,系统探究了成本企划开发阶段质量成本管理与成本企划的交互效应及其对质量管理体系的影响机制,有效填补了该领域研究的理论空白。在制造企业运营实践中,产品质量水平与成本控制能力... 文章基于既有理论成果,突破管理阶段与范畴的边界限制,系统探究了成本企划开发阶段质量成本管理与成本企划的交互效应及其对质量管理体系的影响机制,有效填补了该领域研究的理论空白。在制造企业运营实践中,产品质量水平与成本控制能力是构筑核心竞争力的关键维度。因此,如何在产品生命周期的初始阶段(即成本企划开发阶段)实现质量与成本的战略协同,已成为现代企业管理的核心命题。研究表明,质量成本管理与成本企划间的交互效应,成为成本管理与质量管理间的关键传导路径。这种交互效应机制对质量管理实践的深层影响主要体现在:质量成本管理通过强化成本企划的成本意识与价值导向,推动目标成本管理体系的落地实施,形成双向赋能的协同格局;基于质量成本数据的决策支持系统能够显著缓解研发工程师在多目标约束下的决策压力,从而提升产品开发效率。 展开更多
关键词 质量成本管理 成本企划 交互效应 成本管理 制造企业
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基于改进博弈论组合赋权和云模型的电力装备制造企业多价值链协同成本管理效益评价 被引量:2
10
作者 许晓敏 王之怡 +4 位作者 杨梦琪 张勇 郑世鹏 牛东晓 斯琴卓娅 《全球能源互联网》 北大核心 2025年第2期135-148,共14页
随着市场竞争复杂性和不确定性不断增大,电力装备制造企业需要更加准确和科学地控制成本以提高企业的成本管理效益能力。为此,构建了基于改进博弈论组合赋权和云模型的电力装备制造企业多价值链协同成本管理效益评价模型。首先,探讨了... 随着市场竞争复杂性和不确定性不断增大,电力装备制造企业需要更加准确和科学地控制成本以提高企业的成本管理效益能力。为此,构建了基于改进博弈论组合赋权和云模型的电力装备制造企业多价值链协同成本管理效益评价模型。首先,探讨了电力装备制造企业的系统构成,从供应、生产、营销和服务多个价值链构建了评价指标体系。其次,结合博弈论思想对最优最劣法(best worst method,BWM)确定的主观权重和CRITIC(criteria importance through intercriteria correlation)法确定的客观权重进行组合优化。利用云模型对电力装备制造企业多价值链成本管理效益进行评价,并划分了评价等级指标。最后,以某电力装备制造企业进行实证分析,并根据评价结果提出相关建议,为企业在实践中优化成本管理效益效果提供参考。 展开更多
关键词 多价值链协同 成本管理效益 组合赋权 博弈论 云模型
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人工智能下产品生产与成本管理的双向嵌入——海尔“人单合一”模式的扩展研究 被引量:6
11
作者 冯圆 《会计之友》 北大核心 2025年第1期122-130,共9页
在人工智能情境下,结合产业转型与产品结构调整,推动智能化产品生产与成本管理实现“双向嵌入”,是企业数字化转型的一项有益尝试。这种“双向嵌入”有助于丰富智能互联产品生产与单元制造模式融合中的价值内涵,延展成本管理学的理论边... 在人工智能情境下,结合产业转型与产品结构调整,推动智能化产品生产与成本管理实现“双向嵌入”,是企业数字化转型的一项有益尝试。这种“双向嵌入”有助于丰富智能互联产品生产与单元制造模式融合中的价值内涵,延展成本管理学的理论边界,促进成本管理效率与效益的提升。同时,针对数字化改革,围绕经营模式与产品业态创新,积极寻求新的成本管理智能化生态平台,扩展海尔“人单合一”模式从经营末端(销售端)向经营前端(生产端)延展的应用场景。基于人工智能的“双向嵌入”体验,以及单元制造环境中的成本生态优化,促进智能互联产品的功能升级,使传统“成本观”与“分配观”下的管理会计边界更加模糊,进而助力实现智能化的企业价值创造并获得持续的价值增值。 展开更多
关键词 人工智能 单元制造 人单合一 成本管理 双向嵌入 海尔集团
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基于健康经济学理论的医院成本管理研究 被引量:3
12
作者 黄静如 陈璐璐 杨琛 《中国医院》 北大核心 2025年第5期8-11,共4页
医院成本管理是医院高质量发展的核心要素,是医疗事业健康发展的重要保障。本文基于健康经济学理论,从健康的外部性、医疗质量的不确定性、医疗服务的信息不对称性、医疗过程委托代理的多重性等视角探讨医疗健康服务的特征,剖析其对医... 医院成本管理是医院高质量发展的核心要素,是医疗事业健康发展的重要保障。本文基于健康经济学理论,从健康的外部性、医疗质量的不确定性、医疗服务的信息不对称性、医疗过程委托代理的多重性等视角探讨医疗健康服务的特征,剖析其对医院成本管理的要求,并在树立健康成本理念、加强医疗质量成本管理、完善预付制成本核算和健全医生薪酬成本核算等方面提出对策建议。 展开更多
关键词 医院成本 成本核算 成本管理 健康经济学
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三维成本管理模式探讨 被引量:1
13
作者 陈虎 于增彪 李志伟 《财会通讯(上)》 北大核心 2008年第6期24-26,共3页
近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加... 近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理(ABCM)是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算(ABC)基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为:在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。 展开更多
关键词 成本管理模式 传统成本管理 全生命周期成本 三维 作业成本管理 作业成本计算 现代成本管理 经营环境
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浅谈战略成本管理在现代企业中的应用 被引量:3
14
作者 王丹 《会计之友》 北大核心 2006年第05Z期22-23,共2页
战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势。SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理... 战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,与传统成本管理相比具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的主要趋势。SCM的战略定位、价值链分析和成本动因分析为成本管理提供了新的思路与方法,完善了现代成本管理的体系。SCM在企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 展开更多
关键词 战略成本管理 现代企业 传统成本管理 竞争力 企业成本管理 现代成本管理 成本动因分析 适应性变革 价值链分析
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地铁运营企业加强成本管理措施探讨
15
作者 马睿 《城市轨道交通研究》 北大核心 2025年第4期I0017-I0018,I0021,共3页
随着地铁网络的扩展,运营成本面临着极大的挑战。因此,优化运营成本管理,不仅是地铁运营企业提升经济效益的关键路径,也是保障其高质量服务的内在要求。
关键词 成本管理 地铁运营企业 服务质量 经济效益
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战略成本管理在装备制造业中的应用研究——基于陕西56家样本企业的分析
16
作者 潘虹 《会计之友》 北大核心 2025年第18期58-64,共7页
战略成本管理能够突破传统成本管理的微观层面,从战略的高度重塑和分析成本,助力企业发现成本降低的潜力,优化价值链活动,从而提高企业的竞争力。文章基于产业价值链、内部价值链、竞争对手价值链、战略成本等动因,从价值链分析的角度,... 战略成本管理能够突破传统成本管理的微观层面,从战略的高度重塑和分析成本,助力企业发现成本降低的潜力,优化价值链活动,从而提高企业的竞争力。文章基于产业价值链、内部价值链、竞争对手价值链、战略成本等动因,从价值链分析的角度,构建了装备制造业战略成本动因指标体系,并选择2023年纳税总额在2000万元以上的陕西56家装备制造业企业为研究样本,运用因子分析法提取样本企业的战略成本动因及其权重,包括供应商议价能力、规模经济等9个主要战略成本动因,进一步运用模糊评价法构建战略成本管理策略模型,并选择甲样本企业进行案例分析,得出该企业的战略成本策略,为其他企业提供了借鉴。 展开更多
关键词 战略成本管理 战略成本动因 装备制造业 价值提升 价值链分析
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DRG支付下公立医院成本管理实践与探讨 被引量:20
17
作者 许冰 刘贺 秦嵘 《卫生经济研究》 北大核心 2025年第1期68-71,共4页
当前,成本管理对于公立医院高质量发展的重要性日益凸显。DRG支付下公立医院成本管理存在以下问题:政策环境不佳,缺乏内部协同;管理基础薄弱,未能形成闭环;信息化水平不高,支撑力度不足。对此,案例医院构建成本管理体系,实施精细化管控... 当前,成本管理对于公立医院高质量发展的重要性日益凸显。DRG支付下公立医院成本管理存在以下问题:政策环境不佳,缺乏内部协同;管理基础薄弱,未能形成闭环;信息化水平不高,支撑力度不足。对此,案例医院构建成本管理体系,实施精细化管控,重视病种成本核算,不断提高成本管理能力,取得了良好成效,可以为其他医院优化成本管理提供参考。 展开更多
关键词 DRG 成本管理 公立医院
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企业成本管理方法研究综述 被引量:19
18
作者 杜勇 陈建英 《商业研究》 北大核心 2007年第2期66-70,共5页
传统的成本管理方法和几种系统型成本管理方法虽有其各自的特点,又有其缺点和不足,没能同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题。为此建立一种在表皮成本、内皮成本和葱心成本基础上的新的成本管理方法——洋葱成本方法,从而可实... 传统的成本管理方法和几种系统型成本管理方法虽有其各自的特点,又有其缺点和不足,没能同时从整体和局部全方位地去考察成本控制问题。为此建立一种在表皮成本、内皮成本和葱心成本基础上的新的成本管理方法——洋葱成本方法,从而可实现整个生产流程的成本节约,为强化成本控制提供了有效的途径。 展开更多
关键词 成本管理 ABC管理 战略成本管理 逐层成本管理
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企业环境成本管理探析 被引量:7
19
作者 张杰 李玉萍 景崇毅 《财会月刊》 北大核心 2005年第10期16-17,共2页
关键词 环境成本管理 企业经济效益 质量成本管理 科学管理工作 成本管理思想 环境效益 管理行为 环境质量 核算
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精益成本管理在饲料企业中的应用问题及优化策略 被引量:5
20
作者 郝梦媛 杨蕾 +1 位作者 常军燕 黄金 《中国饲料》 北大核心 2025年第6期77-80,共4页
面对饲料原料价格高位运行,饲料产能过剩的现实问题,饲料企业需要采用科学的精益成本管理方法,以强化成本控制,提高利润空间和市场竞争力。然而,部分饲料企业过于注重短期利润,忽视精益成本管理的系统性和长期价值,导致生产效率低下,资... 面对饲料原料价格高位运行,饲料产能过剩的现实问题,饲料企业需要采用科学的精益成本管理方法,以强化成本控制,提高利润空间和市场竞争力。然而,部分饲料企业过于注重短期利润,忽视精益成本管理的系统性和长期价值,导致生产效率低下,资源浪费严重,难以应对日益激烈的市场竞争。基于此,本文深入探讨了精益成本管理对饲料企业的重要性,并针对原料采购、配方调配、生产加工、产品检验等方面的问题提出了相应的优化策略,以期通过精益成本管理提升生产效率,降低运营成本,从而提高饲料企业的经济效益和市场适应能力。 展开更多
关键词 精益成本管理 饲料企业 应用问题 优化策略
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