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感知深层次差异与个体创造力——基于资源保存理论的研究
被引量：
3
1
作者
贾良定
杨椅伊
刘德鹏
《武汉大学学报（哲学社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2022年第3期104-114,共11页
创新作为引领发展的第一动力,始终是组织管理研究的核心。员工之间的个体差异对创造力有重要影响,特别对于受教育程度普遍较高、自我意识较强的高新技术企业员工来说,个体的深层次差异对创造力的影响更加显著。通过对来自高新技术企业23...
创新作为引领发展的第一动力,始终是组织管理研究的核心。员工之间的个体差异对创造力有重要影响,特别对于受教育程度普遍较高、自我意识较强的高新技术企业员工来说,个体的深层次差异对创造力的影响更加显著。通过对来自高新技术企业230对上下级配对的数据进行分析,可发现:感知深层次差异对员工创造力存在消极影响,但个体的经验开放性会削弱该消极影响,并部分地通过内部动机来发挥作用。组织领导应通过建立共同目标与愿景引导员工减少由自身深层次差异带来的消极影响,在招聘过程中应尽量选择具有经验开放性和积极主动性的员工,通过文化氛围塑造和人力资源管理实践激发员工内部动机、发挥其主观能动性。
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关键词
感知深层次差异
个体创造力
人力资源管理
组织管理
资源保存理论
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职称材料
领导-下属底线心智一致性对辱虐管理的影响
2
作者
孙旭
赵楠
何斌
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2023年第12期1790-1799,共10页
基于道德排除理论,采用多项式回归和响应面分析方法,对313份3时点的领导-下属配对数据进行分析,探讨了领导-下属底线心智一致性对辱虐管理的影响。研究结果发现:领导-下属底线心智一致性程度越高,领导感知的深层次差异越低;相较于“低-...
基于道德排除理论,采用多项式回归和响应面分析方法,对313份3时点的领导-下属配对数据进行分析,探讨了领导-下属底线心智一致性对辱虐管理的影响。研究结果发现:领导-下属底线心智一致性程度越高,领导感知的深层次差异越低;相较于“低-低”组合,“高-高”组合在领导-下属底线心智一致性情形下,领导感知深层次差异更低;相较于“高-低”组合,“低-高”组合在领导-下属底线心智不一致性情形下,领导感知深层次差异更低;领导-下属底线心智一致性通过领导感知深层次差异对辱虐管理产生间接影响;下属绩效负向调节领导-下属底线心智一致性通过领导感知深层次差异对辱虐管理的间接影响。
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关键词
底线心智
一致性
感知深层次差异
辱虐管理
下属绩效
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职称材料
员工向上管理对领导授权行为的影响机制研究
3
作者
叶存军
沈鸿
+1 位作者
李进生
董译升
《财经论丛(浙江财经大学学报)》
2025年第9期113-124,共12页
环境的高度不确定性往往促使领导及时调整工作需求和任务设计,员工为了更加高效地完成领导布置的工作任务需积极开展向上管理。已有文献关注了向上管理对主体行动者(员工)的影响,但鲜有文献探讨其对行为接受者(领导)的影响。基于相似吸...
环境的高度不确定性往往促使领导及时调整工作需求和任务设计,员工为了更加高效地完成领导布置的工作任务需积极开展向上管理。已有文献关注了向上管理对主体行动者(员工)的影响,但鲜有文献探讨其对行为接受者(领导)的影响。基于相似吸引理论,本文探讨员工向上管理对领导授权行为的影响及其发生机制和边界条件,采用多时点、多来源方法收集303名领导-下属配对数据,并使用层级回归分析数据。结果表明:员工向上管理正向影响领导授权行为;感知深层次差异在员工向上管理与领导授权行为之间发挥部分中介作用;领导权力距离调节员工向上管理与感知深层次差异之间的负向关系,并调节员工向上管理通过感知深层次差异对领导授权行为产生的间接影响。本研究不仅丰富了员工向上管理的影响研究,而且拓展了领导授权行为的影响因素,为员工如何获取领导授权提供了实践启示。
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关键词
员工向上管理
感知深层次差异
领导授权行为
领导权力距离
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职称材料
题名
感知深层次差异与个体创造力——基于资源保存理论的研究
被引量：
3
1
作者
贾良定
杨椅伊
刘德鹏
机构
南京大学商学院
山东大学管理学院
出处
《武汉大学学报（哲学社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2022年第3期104-114,共11页
基金
国家自然科学基金重点项目(71632005)
国家自然科学基金青年项目(71902100)。
文摘
创新作为引领发展的第一动力,始终是组织管理研究的核心。员工之间的个体差异对创造力有重要影响,特别对于受教育程度普遍较高、自我意识较强的高新技术企业员工来说,个体的深层次差异对创造力的影响更加显著。通过对来自高新技术企业230对上下级配对的数据进行分析,可发现:感知深层次差异对员工创造力存在消极影响,但个体的经验开放性会削弱该消极影响,并部分地通过内部动机来发挥作用。组织领导应通过建立共同目标与愿景引导员工减少由自身深层次差异带来的消极影响,在招聘过程中应尽量选择具有经验开放性和积极主动性的员工,通过文化氛围塑造和人力资源管理实践激发员工内部动机、发挥其主观能动性。
关键词
感知深层次差异
个体创造力
人力资源管理
组织管理
资源保存理论
Keywords
perceived deep-level dissimilarity
individual creativity
human resources management
organizational management
Conservation of Resources Theory
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
领导-下属底线心智一致性对辱虐管理的影响
2
作者
孙旭
赵楠
何斌
机构
广东工业大学管理学院
出处
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2023年第12期1790-1799,共10页
基金
国家自然科学基金资助项目(72071049)
广东省普通高校(人文社会科学)特色创新类基金资助项目(2018WTSCX022)
广东省哲学社会科学基金资助项目(GD23CLJ01)。
文摘
基于道德排除理论,采用多项式回归和响应面分析方法,对313份3时点的领导-下属配对数据进行分析,探讨了领导-下属底线心智一致性对辱虐管理的影响。研究结果发现:领导-下属底线心智一致性程度越高,领导感知的深层次差异越低;相较于“低-低”组合,“高-高”组合在领导-下属底线心智一致性情形下,领导感知深层次差异更低;相较于“高-低”组合,“低-高”组合在领导-下属底线心智不一致性情形下,领导感知深层次差异更低;领导-下属底线心智一致性通过领导感知深层次差异对辱虐管理产生间接影响;下属绩效负向调节领导-下属底线心智一致性通过领导感知深层次差异对辱虐管理的间接影响。
关键词
底线心智
一致性
感知深层次差异
辱虐管理
下属绩效
Keywords
bottom-line mentality
congruence
perceived deep-level dissimilarity
abusive supervision
subordinate performance
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
员工向上管理对领导授权行为的影响机制研究
3
作者
叶存军
沈鸿
李进生
董译升
机构
桂林理工大学商学院
出处
《财经论丛(浙江财经大学学报)》
2025年第9期113-124,共12页
基金
国家自然科学基金项目(72262010)
国家社会科学基金项目(24BMZ055)
广西中青年教师基础能力提升项目(社科)(2023KY0246)。
文摘
环境的高度不确定性往往促使领导及时调整工作需求和任务设计,员工为了更加高效地完成领导布置的工作任务需积极开展向上管理。已有文献关注了向上管理对主体行动者(员工)的影响,但鲜有文献探讨其对行为接受者(领导)的影响。基于相似吸引理论,本文探讨员工向上管理对领导授权行为的影响及其发生机制和边界条件,采用多时点、多来源方法收集303名领导-下属配对数据,并使用层级回归分析数据。结果表明:员工向上管理正向影响领导授权行为;感知深层次差异在员工向上管理与领导授权行为之间发挥部分中介作用;领导权力距离调节员工向上管理与感知深层次差异之间的负向关系,并调节员工向上管理通过感知深层次差异对领导授权行为产生的间接影响。本研究不仅丰富了员工向上管理的影响研究,而且拓展了领导授权行为的影响因素,为员工如何获取领导授权提供了实践启示。
关键词
员工向上管理
感知深层次差异
领导授权行为
领导权力距离
Keywords
Employee Managing Boss
Perceived Deep-level Dissimilarity
Leader Empowering Behavior
Power Distance of Supervisor
分类号
F272.92 [经济管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
感知深层次差异与个体创造力——基于资源保存理论的研究
贾良定
杨椅伊
刘德鹏
《武汉大学学报（哲学社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2022
3
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
领导-下属底线心智一致性对辱虐管理的影响
孙旭
赵楠
何斌
《管理学报》
CSSCI
北大核心
2023
0
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
员工向上管理对领导授权行为的影响机制研究
叶存军
沈鸿
李进生
董译升
《财经论丛(浙江财经大学学报)》
2025
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职称材料
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