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建筑工程EPC施工总承包项目造价全过程成本控制策略
1
作者 孔娜 《门窗》 2025年第6期121-123,共3页
本文探讨了建筑工程EPC(Engineering、Procurement、Construction)施工总承包项目中造价全过程成本控制策略。EPC模式是一种高度集成的工程项目管理模式,通过将设计、采购、施工进行一体化管理,不仅可以提升工程质量,还能节约成本支出... 本文探讨了建筑工程EPC(Engineering、Procurement、Construction)施工总承包项目中造价全过程成本控制策略。EPC模式是一种高度集成的工程项目管理模式,通过将设计、采购、施工进行一体化管理,不仅可以提升工程质量,还能节约成本支出。基于此,本文着重分析了EPC模式的特点及其在成本控制方面的优势,从多个层面分析造价全过程控制策略,旨在帮助总承包商有效控制项目造价,进而提升工程项目的经济效益。 展开更多
关键词 EPC施工承包 造价全过程控制 限额设计 科学采购 合同管理 竣工结算
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EPC总承包项目造价控制与管理策略分析
2
作者 黄慧芳 《门窗》 2024年第9期130-132,共3页
实际项目中,EPC总承包模式在国内市政公路、道桥等工程建设中,并没有充分发挥自身的功能作用,其中,项目造价管控不严格、不到位是常见的制约因素之一。鉴于此,本文在简单分析EPC总承包模式内涵、优势的基础上,阐明了加强EPC总承包项目... 实际项目中,EPC总承包模式在国内市政公路、道桥等工程建设中,并没有充分发挥自身的功能作用,其中,项目造价管控不严格、不到位是常见的制约因素之一。鉴于此,本文在简单分析EPC总承包模式内涵、优势的基础上,阐明了加强EPC总承包项目造价管控的必要性,详细地探讨了EPC总承包项目造价管控策略,以供参考借鉴。 展开更多
关键词 EPC承包项目 造价控制与管理 意义分析 策略研究
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建设项目工程总承包中的造价管理措施
3
作者 丁念梅 《门窗》 2024年第20期181-183,共3页
针对建设项目而言,承包模式会影响造价管理工作。工程总承包模式改变了发包人与承包人的职责,导致质量标准、合同价格和工期的变化,增加造价管理的难度。为了实现项目目标和控制投资成本,开展造价管理工作势在必行。本文基于建设项目工... 针对建设项目而言,承包模式会影响造价管理工作。工程总承包模式改变了发包人与承包人的职责,导致质量标准、合同价格和工期的变化,增加造价管理的难度。为了实现项目目标和控制投资成本,开展造价管理工作势在必行。本文基于建设项目工程总承包造价管理的必要性,分析了总承包中的造价管理问题,并探究了相关的管理措施,以期为相关人员提供参考。 展开更多
关键词 建设项目工程 承包 造价管理措施
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EPC总承包模式下的水利工程项目合同风险管理
4
作者 沈纪勋 邵敏 +1 位作者 翟优雅 王广巍 《四川水力发电》 2024年第2期31-33,41,共4页
以某水利工程EPC总承包项目合同为研究样本,从项目实际情况出发,对合同中的风险条款进行了阐述与分析,总结出该模式下水利工程项目合同风险管理的重点及方法,旨在更好地对采用EPC总承包模式的水利工程项目进行履约管理。
关键词 EPC承包合同 风险管理 水利工程项目 亭子口灌区
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EPCI总承包项目的界面划分在海洋工程中的应用
5
作者 荣克佳 高伟 +2 位作者 刘娅 李玉齐 郑永峻 《造船技术》 2025年第2期58-60,68,共4页
某海洋工程建设面临较大难题,对工程设计、采办、建造和安装(Engineering design,Procurement,Construction,and Installation,EPCI)总承包项目进行界面划分。优化整合EPCI总承包项目界面划分的职责分工、信息管理和层级结构,确保界面... 某海洋工程建设面临较大难题,对工程设计、采办、建造和安装(Engineering design,Procurement,Construction,and Installation,EPCI)总承包项目进行界面划分。优化整合EPCI总承包项目界面划分的职责分工、信息管理和层级结构,确保界面划分细致并贴合工程建设实际,有效提升工程建设的生产效率并降低风险,对后续海洋工程的项目管理具有较大借鉴意义。 展开更多
关键词 海洋工程 工程设计、采办、建造和安装 承包项目 界面划分 职责分工 信息管理 合同界面 工作界面
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国际总承包项目合同管理 被引量:4
6
作者 葛书义 蒋圣高 高玉桂 《石油工程建设》 2005年第3期62-68,80,共8页
国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合... 国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。 展开更多
关键词 国际工程 承包项目 合同管理
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EPC总承包项目造价控制及管控策略 被引量:3
7
作者 尹莎莎 《环渤海经济瞭望》 2024年第2期45-48,共4页
一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承... 一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。 展开更多
关键词 EPC承包模式 大型工程项目 造价控制 项目管理 工程建设模式 项目经济效益 EPC承包项目 管控策略
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EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究 被引量:5
8
作者 苏娴 《工程建设与设计》 2024年第6期236-238,共3页
深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成... 深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。 展开更多
关键词 EPC承包模式 全过程造价控制 工程项目管理
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项目管理总承包(PMC)模式合同管理研究 被引量:2
9
作者 王腾飞 《中国水利》 2021年第20期106-109,共4页
项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,但项目管理在实施过程中如何较好地解决工程建设中进度、质量安全、投资控制、工程验收四大问题,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目四大目标的实现,影响项目管理... 项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,但项目管理在实施过程中如何较好地解决工程建设中进度、质量安全、投资控制、工程验收四大问题,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。本文对贵州省铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究,提出要做好合同管理必须建立健全合同管理组织机构,树立以合同管理为中心的理念,加强事前控制,严格履行合同,重视事后合同协调管理,实现坚持合作共赢,推进工程建设。 展开更多
关键词 项目管理承包(PMC) 合同管理 大兴水利枢纽
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加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平 被引量:16
10
作者 祁建勇 《中国矿山工程》 2009年第1期48-53,共6页
通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部... 通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨。 展开更多
关键词 EPC承包 项目管理 合同管理
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勘察设计企业承担总承包项目的造价管理模式、难点与解决对策 被引量:3
11
作者 赵长伟 《工程造价管理》 2018年第2期70-74,共5页
中国电力体制改革始于20世纪80~90年代,主要分为政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离与输配分离等阶段,新电改正努力朝着进一步促进电力市场化改革,促进相关企业加强管理、提高效率,引导电网合理投资,引导用户合理使用电力资源的方... 中国电力体制改革始于20世纪80~90年代,主要分为政企分开、政监分开、厂网分离、主辅分离与输配分离等阶段,新电改正努力朝着进一步促进电力市场化改革,促进相关企业加强管理、提高效率,引导电网合理投资,引导用户合理使用电力资源的方向前进,已到了最后攻坚阶段。随着国有企业的深化改革,加快实现"走出去"战略的实施,与电力建设企业的设计、施工一体化改革重组,国有企业在电力建设领域综合竞争力有很大提高,工程总承包模式有望成为项目建设管理的主流发展趋势。文章通过对总承包项目管理模式的分析和以总承包项目造价管理的任务、方式等方面为切入点,主要探讨勘察设计企业承担的工程总承包项目中,造价专业人员从事总承包项目造价管理在前期策划、索赔变更处理、人才培养、规范法律和规章制度等方面的难点与解决对策。通过工程实例分析说明总承包项目造价管理在标段划分、结算索赔处理、分包商选择、质量问题处理、规章制度以及人员配置等方面存在的问题与可供借鉴的经验。 展开更多
关键词 勘察设计企业 总承包项目造价管理计划合同
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项目管理总承包模式合同管理研究 被引量:1
12
作者 左凤霞 王腾飞 刘虎 《水利水电工程设计》 2019年第3期28-30,57,共4页
项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目进度、质量安全、投资控制和工程验收四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成... 项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目进度、质量安全、投资控制和工程验收四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。依托铜仁市大兴水利枢纽工程对项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究和经验总结,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的经验借鉴。 展开更多
关键词 项目承包管理(PMC) 合同管理 模式 目标
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设计企业工程总承包计划合同管理刍议 被引量:2
13
作者 翟旭东 《铁路工程造价管理》 2015年第6期33-36,共4页
设计企业作为工程建设项目的总承包单位,如何按照合同约定对工程建设质量、计划进度、施工安全、工程造价等进行管理,此文在简述工程总承包管理内容的基础上,针对总承包管理方案中计划合同管理、费用管理、进度管理的工作要点及内容进... 设计企业作为工程建设项目的总承包单位,如何按照合同约定对工程建设质量、计划进度、施工安全、工程造价等进行管理,此文在简述工程总承包管理内容的基础上,针对总承包管理方案中计划合同管理、费用管理、进度管理的工作要点及内容进行分析。为进一步做好计划合同管理工作,通过分析,提出可采取的组织、技术等控制措施。并对计划管理人员应具备的业务素质提出了相关要求。 展开更多
关键词 设计企业 工程承包 计划合同 管理
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武汉绿地中心项目总承包模式下的双全计划管理 被引量:5
14
作者 郑承红 任慧军 +2 位作者 刘洋 李锐 李航 《施工技术》 CAS 北大核心 2016年第10期1-4,共4页
从中建三局武汉绿地中心项目总承包管理探索与实践出发,首先从计划管理的重要性及必要性展开,通过阐述原有计划管理的弊端,引出在总承包管理中,计划管理是一个全员、全方面的管理。利用总承包项目管理实践过程中的实例描述计划管理的手... 从中建三局武汉绿地中心项目总承包管理探索与实践出发,首先从计划管理的重要性及必要性展开,通过阐述原有计划管理的弊端,引出在总承包管理中,计划管理是一个全员、全方面的管理。利用总承包项目管理实践过程中的实例描述计划管理的手段,以证实其在总承包项目管理的作用,从而有效推进项目管理的实施。 展开更多
关键词 高层建筑 项目管理 承包 计划管理 全方面管理
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基于BIM技术的EPC工程总承包项目造价管理探析 被引量:11
15
作者 李烨宇 《工程建设与设计》 2022年第24期232-234,共3页
EPC模式是近年来工程建设常用的一种承包方式,如何实现造价的有效管理是EPC工程总承包项目管理的重要内容与难点。论文对我国工程项目EPC模式发展情况加以分析,结合工程实例详细探讨了EPC工程总承包项目的造价管理特点,并提出了基于BIM... EPC模式是近年来工程建设常用的一种承包方式,如何实现造价的有效管理是EPC工程总承包项目管理的重要内容与难点。论文对我国工程项目EPC模式发展情况加以分析,结合工程实例详细探讨了EPC工程总承包项目的造价管理特点,并提出了基于BIM技术的EPC项目造价管理方法。 展开更多
关键词 EPC模式 承包项目 造价管理 BIM技术
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设计企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究 被引量:8
16
作者 程向阳 《建筑施工》 2019年第1期173-175,共3页
设计企业EPC施工总承包项目中的造价管理与施工企业相比,虽然同样涉及到投标报价、施工过程及竣工决算阶段,但由于设计企业与施工企业拥有的技术优势、资源、人才知识结构等不同,使得设计企业EPC工程总承包项目中的造价管理与施工单位... 设计企业EPC施工总承包项目中的造价管理与施工企业相比,虽然同样涉及到投标报价、施工过程及竣工决算阶段,但由于设计企业与施工企业拥有的技术优势、资源、人才知识结构等不同,使得设计企业EPC工程总承包项目中的造价管理与施工单位有着很大的不同。因此,研究分析了设计企业EPC工程总承包项目中的造价管理特点,以利用和发挥设计企业特长去更好地管理工程造价,为项目建设增值。 展开更多
关键词 设计企业 工程承包项目 造价管理 竣工结算
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建设工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策 被引量:7
17
作者 盛玉涛 《建筑施工》 2010年第5期480-482,共3页
通过对目前国内建设工程总承包项目合同管理的研究,对总承包合同执行过程中常见的问题提出了相对应的对策和措施,旨在提高我国施工企业的合同管理水平,促进建设市场的健康发展。
关键词 建设工程 项目承包 合同管理 问题与对策
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施工企业EPC工程总承包项目的造价管理实务研究 被引量:3
18
作者 陆雅萍 《建筑施工》 2020年第6期1095-1096,共2页
EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似... EPC工程总承包商负责整个项目的实施过程,可有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节。结合工程实践,重点从价格风险、变更风险、风险转移等方面出发,阐述了施工企业在工程总承包项目实施阶段的造价管理方法,可为类似项目的造价管理提供参考。 展开更多
关键词 施工企业 工程承包项目 造价管理 实施阶段
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EPC工程总承包项目工程造价管理现状及改善策略 被引量:12
19
作者 刘毅 《工程建设与设计》 2021年第4期263-264,共2页
EPC工程总承包模式在我国工程行业中得到了较为广泛的应用,其能够大幅提高整体工作效率,降低管理的难度,实现良好的发展目标。但是,由于EPC工程总承包项目的工程造价缺乏科学分析与基础定位,因此,实践过程中经常会出现各种的问题。为了... EPC工程总承包模式在我国工程行业中得到了较为广泛的应用,其能够大幅提高整体工作效率,降低管理的难度,实现良好的发展目标。但是,由于EPC工程总承包项目的工程造价缺乏科学分析与基础定位,因此,实践过程中经常会出现各种的问题。为了解决这些问题,需要分析当前的管理现状,并采取有效的改善措施。论文分析了EPC工程总承包的基础概念,阐述了其存在的主要问题,并深入研究相关改善策略,以供参考。 展开更多
关键词 EPC工程 承包项目 造价管理
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EPC总承包项目的合同管理重点及措施实践 被引量:6
20
作者 庞龙 《建筑技术开发》 2021年第24期73-74,共2页
简单介绍了EPC总承包项目的特点,阐述了EPC总承包项目的合同编制,探讨了EPC总承包项目的合同管理重点及其有效措施,以明确EPC总承包项目合同管理工作的重要性,旨在转变传统的合同管理模式,抓住合同管理的关键内容,降低EPC总承包项目合... 简单介绍了EPC总承包项目的特点,阐述了EPC总承包项目的合同编制,探讨了EPC总承包项目的合同管理重点及其有效措施,以明确EPC总承包项目合同管理工作的重要性,旨在转变传统的合同管理模式,抓住合同管理的关键内容,降低EPC总承包项目合同管理难度,贯彻落实合同内容,实施科学的管理手段,从而提高EPC总承包项目合同管理水平,实现管理效益最大化。 展开更多
关键词 EPC 承包项目 合同管理
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