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归核化战略与医院核心竞争力 被引量:11
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作者 连斌 许苹 +3 位作者 朱敏 王向东 宋炜 张玲 《中国卫生事业管理》 2004年第3期149-150,共2页
医院核心竞争力是归核化战略的基点和归宿。医院归核化战略要求医院集中资源 ,大力发展核心主业 ,把主业做大做精做强。其方式包括规模缩编和范围缩编。并简要介绍了归核化战略的实施步骤。
关键词 归核化战略 医院管理 核心竞争力 医疗市场 医疗服务
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归核化战略:企业获得持续成长力的路径选择 被引量:6
2
作者 王海汀 齐捧虎 《大连理工大学学报(社会科学版)》 2005年第2期40-43,共4页
文章分析了构成持续成长力的基本要素,以及这些要素对持续成长的重要性,提出了关于企业成长的重要问题:也就是如何专注企业和顾客价值的提高。只有如此,才能有真正的"获利"的成长。并提出,以企业和顾客价值提升和价值创造为目... 文章分析了构成持续成长力的基本要素,以及这些要素对持续成长的重要性,提出了关于企业成长的重要问题:也就是如何专注企业和顾客价值的提高。只有如此,才能有真正的"获利"的成长。并提出,以企业和顾客价值提升和价值创造为目标,采用归核化战略,即剥离非核心业务,回归核心业务,是企业获得持续成长力的有效路径选择。 展开更多
关键词 归核化战略 核心业务 持续成长力
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企业归核化战略剖析 被引量:2
3
作者 梁文潮 占保朝 《商业时代》 北大核心 2008年第25期41-43,共3页
作为企业成长过程中的重要战略,"归核化"是一项复杂而又艰辛的过程,其有效实施的关键在于对归核化战略之"核"的深入理解。本文基于企业的持续成长目的,从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研... 作为企业成长过程中的重要战略,"归核化"是一项复杂而又艰辛的过程,其有效实施的关键在于对归核化战略之"核"的深入理解。本文基于企业的持续成长目的,从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究,认为企业应该回归核心业务,挖掘核心业务的潜在价值,培育核心能力并使其不断升级,进而从核心扩张,打造持续竞争优势,实现企业的基业稳固增长。 展开更多
关键词 归核化战略 核心业务 核心能力 从核心扩张
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论归核化战略的扩张途径——兼谈对我国企业战略重组的启示 被引量:4
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作者 冯灿仪 《南方经济》 CSSCI 北大核心 2008年第5期74-80,共7页
在综述归核化战略理论演进历程的基础上,结合归核化战略的扩张方向与扩张方式之间的匹配,本文认为,归核化战略的扩张途径为"份额扩张→产品扩张→市场扩张→业务扩张"的扩张过程,并对我国企业战略重组提出巩固核心业务份额、... 在综述归核化战略理论演进历程的基础上,结合归核化战略的扩张方向与扩张方式之间的匹配,本文认为,归核化战略的扩张途径为"份额扩张→产品扩张→市场扩张→业务扩张"的扩张过程,并对我国企业战略重组提出巩固核心业务份额、保护未来市场地位、挖掘核心业务潜力和提高重组协同效益四点启示。 展开更多
关键词 归核化战略 扩张途径 企业战略重组
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基于归核化战略的企业收缩性资产重组初探 被引量:3
5
作者 罗良忠 《财贸研究》 北大核心 2004年第5期55-59,共5页
在简要介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、含义和目的的基础上 ,本文着重探讨了实现这一战略的主要手段———收缩性资产重组 ,包括剥离、分立、股权切离和定向股票等方法 ,最后分析了一个典型案例———万科的收缩性资产重组。
关键词 企业 资产重组 归核化战略 定向股 股票 经营战略 股权 典型案例 分立 一战
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论归核化战略的收缩途径——兼谈对我国企业战略重组的启示
6
作者 冯灿仪 《企业经济》 CSSCI 北大核心 2010年第9期14-18,共5页
在分析归核化战略的收缩动因与收缩方向基础上,结合归核化战略收缩内容与收缩层次的匹配,本文提出归核化战略的收缩途径为"最终产品收缩→主营业务收缩→核心产品收缩→核心竞争力收缩→核心资源收缩"的收缩过程,并对我国企... 在分析归核化战略的收缩动因与收缩方向基础上,结合归核化战略收缩内容与收缩层次的匹配,本文提出归核化战略的收缩途径为"最终产品收缩→主营业务收缩→核心产品收缩→核心竞争力收缩→核心资源收缩"的收缩过程,并对我国企业战略重组提出保持金牛产品、明星产品与幼童产品平衡,保持核心业务、增长业务与种子业务平衡,保持核心产品的专用价值与延伸价值平衡,保持核心竞争力的单项能力与整体能力平衡以及保持核心资源的专用资源与流动资源平衡五点启示。 展开更多
关键词 归核化战略 收缩途径 企业战略重组
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企业核心能力与归核化战略研究 被引量:3
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作者 朱秀峰 《领导科学》 北大核心 2012年第07Z期54-56,共3页
古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的... 古典管理理论强调企业应该适应环境、组织应该适应战略,但因各种因素的影响,譬如企业的有限理性、市场的随机变动等,企业为了谋求成本领先,或通过差异化经营取得竞争优势,往往会过度多元化经营。多元化经营的失败,使得世界上越来越多的企业通过分化亏损资产、剥离非核心业务回归主业,集中优势培育企业的核心竞争力,这一现象被称做归核化。归核化作为企业的一项长期发展战略,从20世纪90年代以来迅速发展,现在已成为全球最具特征性的公司战略活动。一、归核化战略与核心能力对归核化战略的解释虽不尽相同,但核心内容基本相似。王海汀在《基于能力理论的企业归核化战略研究》 展开更多
关键词 归核化战略 多元经营 随机变动 能力理论 竞争能力 适应战略 长期发展战略 彭罗斯 战略重点 组织战略
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企业归核化战略及其对我国企业的启示 被引量:15
8
作者 席思国 《南开管理评论》 CSSCI 2002年第6期35-38,共4页
20世纪80年代以来,归核化战略在全球迅速兴起,资源基础论和价值链理论为这一战略的兴起和发展提供了理论基础。与此同时,为了应对这一战略带给我国企业的巨大机遇,我国企业最现实的选择就是本着“学习、合作和竞争”的原则,尽快参与到... 20世纪80年代以来,归核化战略在全球迅速兴起,资源基础论和价值链理论为这一战略的兴起和发展提供了理论基础。与此同时,为了应对这一战略带给我国企业的巨大机遇,我国企业最现实的选择就是本着“学习、合作和竞争”的原则,尽快参与到国际供应链之中,逐步谋求发展与壮大。在参与的过程中,我国企业还必须充分考虑战略步骤、链条选择和参与方式等相关问题。 展开更多
关键词 企业 归核化战略 中国 企业再造理论 价值链 参与方式 战略联盟
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浅谈国际化背景下我国企业从多元化到归核化的战略调整
9
作者 花俊国 《企业活力》 2012年第6期84-87,共4页
多元化经营战略是企业规模扩张、实现快速发展的重要路径之一。但是自亚洲金融危机发生后,国内大多数原本是某一行业的领军企业深陷过度多元化的发展"陷阱",使企业在激烈的市场竞争中失去竞争优势。在当前国际化大背景下,企... 多元化经营战略是企业规模扩张、实现快速发展的重要路径之一。但是自亚洲金融危机发生后,国内大多数原本是某一行业的领军企业深陷过度多元化的发展"陷阱",使企业在激烈的市场竞争中失去竞争优势。在当前国际化大背景下,企业的发展应根据自身资源和能力及时调整业务结构,集中优势资源,抓住发展机遇实施归核化战略,逐步培育主导产业的竞争优势,才能实现可持续发展。 展开更多
关键词 多元战略 归核化战略 可持续发展
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动因、战略与治理:中国旅游企业集团化的反思 被引量:5
10
作者 刘民坤 杨鹛 《商业研究》 CSSCI 北大核心 2008年第6期144-148,共5页
国内学者从经济学和企业管理角度对中国旅游企业集团化研究进行归纳,认为从能否获取规模经济性、范围经济性、速度经济性和网络经济性,以及充分考虑生产要素、市场规模和成本效益分析等方面决定是否进行旅游企业集团化;旅游企业集团应... 国内学者从经济学和企业管理角度对中国旅游企业集团化研究进行归纳,认为从能否获取规模经济性、范围经济性、速度经济性和网络经济性,以及充分考虑生产要素、市场规模和成本效益分析等方面决定是否进行旅游企业集团化;旅游企业集团应该采用价值创新、归核化战略;从控制和激励两个方面进行集团内部治理。 展开更多
关键词 旅游企业集团 动因 价值创新战略 归核化战略 激励机制
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归核化、R&D投资与企业绩效 被引量:4
11
作者 肖海莲 巫岑 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 2016年第4期70-74,共5页
基于战略环境观,研究R&D与归核化战略匹配的经济后果。实证结果发现:对于过度多元化的企业,没有支持归核化战略能够提高企业绩效的直接证据;但是R&D投资与归核化战略之间存在匹配关系,能显著提高企业绩效。研究结果表明,与技术... 基于战略环境观,研究R&D与归核化战略匹配的经济后果。实证结果发现:对于过度多元化的企业,没有支持归核化战略能够提高企业绩效的直接证据;但是R&D投资与归核化战略之间存在匹配关系,能显著提高企业绩效。研究结果表明,与技术创新匹配的归核化战略是企业内生性成长的有效方式之一。 展开更多
关键词 归核化战略 R&D 企业绩效 战略环境
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基于价值评价的企业归核化经营决策分析 被引量:2
12
作者 王海莉 《企业经济》 北大核心 2005年第12期61-63,共3页
归核化经营战略已经成为20世纪90年代以来企业发展战略的主流,企业归核化经营价值评价系统通过运用市场附加价值、经济附加价值等价值评价手段来判断企业是否存在过度多元化状态,并运用经济附加价值和现金状况构建决策模型,企业可以根... 归核化经营战略已经成为20世纪90年代以来企业发展战略的主流,企业归核化经营价值评价系统通过运用市场附加价值、经济附加价值等价值评价手段来判断企业是否存在过度多元化状态,并运用经济附加价值和现金状况构建决策模型,企业可以根据不同的评价结果进行归核化实施的战略决策。 展开更多
关键词 归核化战略 价值评价 市场附加价值 经济附加价值
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工业物联网发展路径:西门子的平台战略 被引量:21
13
作者 乌力吉图 王佳晖 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第5期94-104,I0017,I0018,共13页
传统工业巨擘西门子作为德国工业4.0的先驱者与践行者,其所构建的Mi ndSphe r e平台在工业物联网行业有着不可动摇的地位。本文基于平台战略理论,构建了“核心—标准—边缘”的技术平台模型,分析了西门子为实现数字化转型升级所采取的... 传统工业巨擘西门子作为德国工业4.0的先驱者与践行者,其所构建的Mi ndSphe r e平台在工业物联网行业有着不可动摇的地位。本文基于平台战略理论,构建了“核心—标准—边缘”的技术平台模型,分析了西门子为实现数字化转型升级所采取的平台战略。研究发现:(1)通过实施扩张性归核化战略打造的工业物联网平台MindSphere,是西门子重塑竞争优势的关键之举;(2)西门子在工业物联网的核心技术领域——工业物联和工业控制方面积极推广其标准,促进了国际工业物联网平台标准的统一;(3)西门子通过拓宽技术边界资源和社会边界资源,吸引更多的合作伙伴加入平台生态系统,打破了原有的产业边界,使平台更具有生命力与竞争力;(4)随着标准的全球推广,西门子工业物联网平台的网络效应已经显现:由开发者、运营者、用户和MindSphere应用商店共同构成Mi ndSpher e价值流,数字化服务已成为西门子的主要商业模式;(5)西门子突破了组织惯性。采取工业物联网平台战略的改变了竞争方式、组织形态、产品架构及商业模式,使其成为最大限度地利用网络效应的平台企业。 展开更多
关键词 工业物联网 业务归核化战略 平台战略 组织惯性 西门子
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美国式国际生产网络的运行模式 被引量:2
14
作者 刘德伟 李连芬 《当代经济管理》 CSSCI 2015年第3期45-50,共6页
国际生产网络是一种全新的生产组织方式,它使世界各国的生产活动不再孤立进行,而是成为全球化生产体系的有机组成部分。亚太地区的跨国经济活动主要由美国式国际生产网络、日本式国际生产网络和华商式国际生产网络主导,其中美国式国际... 国际生产网络是一种全新的生产组织方式,它使世界各国的生产活动不再孤立进行,而是成为全球化生产体系的有机组成部分。亚太地区的跨国经济活动主要由美国式国际生产网络、日本式国际生产网络和华商式国际生产网络主导,其中美国式国际生产网络比较开放,属于模块型生产网络,品牌领导商专注于附加值高的研发、营销等环节,把附加值低的生产环节外包给合同制造商,并将大量生产能力转移到东亚地区,东亚地区日益成为美国企业的产品供应基地。 展开更多
关键词 国际生产网络 美国式国际生产网络 福特制企业组织 温特制企业组织 归核化战略
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基于企业分拆动因的铁路实践探析 被引量:1
15
作者 钱艳芳 孙敏 《中国铁路》 北大核心 2006年第1期61-63,共3页
企业分拆是重新配置企业经济资源的重要手段,形式包括剥离、股权出售,分立、股份置换、股本分散、分拆上市等。其经济学理论基础是通过市场和企业内部的相互协调,确定企业的合理边界,将企业规模限定在总成本最小。在铁路实践上,应本着... 企业分拆是重新配置企业经济资源的重要手段,形式包括剥离、股权出售,分立、股份置换、股本分散、分拆上市等。其经济学理论基础是通过市场和企业内部的相互协调,确定企业的合理边界,将企业规模限定在总成本最小。在铁路实践上,应本着减少管理层次和管理幅度、减少职能交叉,减少路网分割的原则,组建规模适宜的运输企业或企业集团。在管理学角度,企业分拆的目标是实现股东价值最大化。多元化企业“归核化”的途径主要是进行企业分拆,剥离不良资产,强化主业。因此,铁路应注重向多式联运、综合物流等关联行业进行实体化发展。 展开更多
关键词 企业分拆 交易费用 资产专用性 归核化战略 分拆上市 铁路改革
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聚焦主业提升出版能力 正视责任永葆出版生机——基于英国出版业考察的启示 被引量:1
16
作者 鲍娴 《中国出版》 CSSCI 北大核心 2019年第9期15-19,共5页
以基于全球战略的国际化合作提升出版影响力、依据归核化战略构建新的出版生态圈、依靠持之以恒的品牌战略实现出版业态升级、以社会责任担当和文化情怀助力出版业永葆生机,是对当下英国出版业考察得出的重要启示。
关键词 全球战略 归核化战略 品牌战略 出版责任
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