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单位管理中的“斯德哥尔摩效应”与领导者的破解之道
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作者 熊元靖 《领导科学》 北大核心 2020年第11期64-66,共3页
"斯德哥尔摩效应"是一种人质对犯罪者产生情感认同,甚至反过来帮助犯罪者的一种认知失调现象。单位管理中也存在"斯德哥尔摩效应",如强势型领导者与下属间的"人质情结"、落后制度体系与员工间的"人... "斯德哥尔摩效应"是一种人质对犯罪者产生情感认同,甚至反过来帮助犯罪者的一种认知失调现象。单位管理中也存在"斯德哥尔摩效应",如强势型领导者与下属间的"人质情结"、落后制度体系与员工间的"人质情结"、暴躁下属与弱势型领导者间的"人质情结"等。对此,应在制度体系层面加强单位制度创新、体系革新,坚持与时俱进;在思想观念层面强化单位思想观念、价值理念和理想信念建设;在领导管理层面加强领导者正向引导、合理疏导、科学指导。 展开更多
关键词 领导者 单位管理 “斯德哥尔摩效应” 强势型领导者 弱势领导者 下属
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