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建筑工程项目成本管理与控制 被引量:2
1
作者 朱业伟 《城市建筑》 2024年第10期196-198,共3页
建筑工程项目成本管理与控制一直是建筑行业中至关重要的组成部分,它关系到项目的成败、合同是否能够履行以及公司的收益。本研究旨在探讨建筑工程项目成本管理与控制的理论与方法,以提高项目的效益和竞争力。首先,对建筑工程项目成本... 建筑工程项目成本管理与控制一直是建筑行业中至关重要的组成部分,它关系到项目的成败、合同是否能够履行以及公司的收益。本研究旨在探讨建筑工程项目成本管理与控制的理论与方法,以提高项目的效益和竞争力。首先,对建筑工程项目成本管理的现状进行分析,包括成本管理的阶段、成本核算的方法及技术等方面。其次,重点关注建筑工程项目成本控制的策略、方法及技术,包括建筑工程项目成本控制目标的设定、成本控制计划的制定、具体控制方法及工具的运用等。最后,对成本管理与控制的案例进行深入剖析,探讨具有代表性和示范作用的案例的经验和教训。研究结果表明,通过制定合理的成本控制策略和计划、推进信息化建设、加强内部控制等措施,可以有效降低项目成本,在实际建设过程中获得较高的经济效益和社会效益。因此,建筑工程项目成本管理与控制应该根据项目特点、规模和复杂程度来制定相应的控制策略和计划,充分发挥成本控制的作用。 展开更多
关键词 建筑工程项目成本管理 成本控制策略 成本控制计划 成本核算方法
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信息化建筑工程项目成本管理过程中的预算管理 被引量:2
2
作者 赵连琦 《中国建设信息化》 2024年第16期72-75,共4页
某大型办公建筑的工程体量较大,为了降低施工阶段的成本,基于BIM技术构建信息化的预算管理体系。研究过程介绍了工程预算编码方式、工作分解结构,再利用软件工具提取分部分项工程的工程量,计算出工程量清单计价表,分类汇总后得到项目预... 某大型办公建筑的工程体量较大,为了降低施工阶段的成本,基于BIM技术构建信息化的预算管理体系。研究过程介绍了工程预算编码方式、工作分解结构,再利用软件工具提取分部分项工程的工程量,计算出工程量清单计价表,分类汇总后得到项目预算数据。运用价值工程理论分析预算数据,从而确定成本控制效果较差的分项工程。 展开更多
关键词 建筑工程项目 信息化技术 成本管理 预算管理
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论建筑工程项目成本管理 被引量:11
3
作者 张宁宁 查丽娟 《河南建材》 2010年第1期154-155,共2页
从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目... 从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考。 展开更多
关键词 工程项目 成本管理 预算控制
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浅谈建筑工程项目成本管理 被引量:6
4
作者 张达明 《湖南交通科技》 2007年第4期190-192,200,共4页
通过对当前项目成本管理中存在的问题进行分析,阐明了项目成本控制管理的措施。
关键词 建筑工程 项目管理 成本管理
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我国建筑工程项目成本管理存在的问题及解决措施 被引量:4
5
作者 徐燕 《中国高新技术企业》 2016年第34期236-237,共2页
由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点,所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用,项目成本管理是否得当直接影响着企业的经济利益,关系到企业的生存和发展。文章从建筑工程项目成本管理的特点,分析了... 由于建筑工程项目具有投资大、周期长等特点,所以建筑工程项目的成本管理在建筑工程企业发展过程中起到了巨大的作用,项目成本管理是否得当直接影响着企业的经济利益,关系到企业的生存和发展。文章从建筑工程项目成本管理的特点,分析了我国建筑工程项目成本管理存在的问题以及解决措施。 展开更多
关键词 建筑工程项目 成本管理 预算成本 实际成本 项目经理
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基于价值链的建筑工程项目成本管理策略研究 被引量:13
6
作者 滕云 《煤炭技术》 CAS 北大核心 2010年第2期237-240,共4页
以降低成本为宗旨,介绍了建筑工程项目中价值管理的应用,并结合案例说明如何更好从项目的组织实施、成本控制等方面,来提高建筑工程项目成本管理水平。
关键词 价值链 项目成本 管理创新
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论建筑工程项目成本管理 被引量:5
7
作者 任晋德 《广东建材》 2008年第8期268-269,共2页
加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。
关键词 建筑工程项目 成本管理 成本控制
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浅谈建筑工程项目成本管理 被引量:2
8
作者 钱宏波 陈文乐 《黑龙江科技信息》 2010年第1期223-223,共1页
工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者... 工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品。 展开更多
关键词 建筑工程 项目管理 成本管理
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浅谈建筑工程项目成本管理 被引量:2
9
作者 王立明 《黑龙江科技信息》 2008年第13期121-121,39,共2页
进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理。
关键词 建筑工程项目 成本管理 措施
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浅析建筑工程项目成本管理 被引量:2
10
作者 吴占锋 任建设 刘海雷 《河南建材》 2010年第6期69-70,共2页
建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业... 建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一, 展开更多
关键词 项目成本管理 建筑工程 企业管理水平 企业竞争力 工程项目 费用支出 管理工作 经营管理
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建筑工程项目成本管理研究 被引量:1
11
作者 杨学民 《中国标准化》 2019年第12期57-58,共2页
伴随着建筑行业的快速发展,建筑工程项目的施工难度越来越大,建筑工程项目的施工规模越来越大,全面优化建筑工程项目成本管理,不仅能够提升建筑工程的经济效益,同时也能够促进建筑行业集约化发展。基于此,结合建筑工程项目成本管理的原... 伴随着建筑行业的快速发展,建筑工程项目的施工难度越来越大,建筑工程项目的施工规模越来越大,全面优化建筑工程项目成本管理,不仅能够提升建筑工程的经济效益,同时也能够促进建筑行业集约化发展。基于此,结合建筑工程项目成本管理的原则以及影响因素,运用科学有效的管理对策,全面提升建筑工程项目的经济效益。 展开更多
关键词 建筑工程项目 成本管理 研究思路
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建筑工程项目成本管理方法浅析 被引量:1
12
作者 韩莹 《西部探矿工程》 CAS 2011年第3期173-175,共3页
随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理... 随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的程度。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上。工程项目成本控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程项目经济取得较好效果。就工程项目成本管理方法阐述几点浅显认识。 展开更多
关键词 项目成本 管理 方法
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建筑工程项目成本管理的保证体系 被引量:8
13
作者 刘长寿 《山西建材》 2000年第2期43-46,共4页
成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用 ,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要 ,因此有必要用系统的观点和方法 ,建立起工程项目成本管理保证体系 ,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系 ,将全体人员、... 成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用 ,但企业成本管理的现状不能适应市场竞争的需要 ,因此有必要用系统的观点和方法 ,建立起工程项目成本管理保证体系 ,通过成本的目标方针体系、控制体系和信息流通体系 ,将全体人员、各层次、各部门严密组织起来 ,对成本形成的整个过程 ,实行成本管理控制 。 展开更多
关键词 工程项目 成本管理 保证体系 建筑工程
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浅析建筑工程项目成本管理与控制 被引量:3
14
作者 滕顺利 《山西建筑》 2018年第21期201-202,共2页
首先阐明了建筑工程项目成本管理与控制的原则和必要性,根据我国建筑企业成本管理的现状,总结了影响建筑工程项目的主要因素,提出了建筑工程项目成本管理的具体措施。
关键词 建筑工程 成本控制 工程造价 管理方法
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建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究 被引量:9
15
作者 李玉美 《山西建筑》 2015年第11期224-226,共3页
针对目前企业成本管理和控制难以满足日益多元化市场竞争的需求,采用案例分析法,以某典型建筑工程为研究对象,分析了工程项目造价的组成,对工程项目土建工程成本进行了预测,制定了项目目标成本,在此基础上,提出一系列施工项目成本控制措... 针对目前企业成本管理和控制难以满足日益多元化市场竞争的需求,采用案例分析法,以某典型建筑工程为研究对象,分析了工程项目造价的组成,对工程项目土建工程成本进行了预测,制定了项目目标成本,在此基础上,提出一系列施工项目成本控制措施,并对项目成本盈亏结果展开了详细分析。 展开更多
关键词 建筑工程 成本管理 成本控制 工程应用
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建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究 被引量:4
16
作者 石磊 《居业》 2019年第8期169-169,172,共2页
注重重建筑工程项目成本管理,深入研究当前成本控制存在的问题,采取有针对性的改进策略,可不断降低项目工程成本,提升企业的盈利水平。因此,相关企业要努力建造高质量精品工程,创造更好的经济效益和社会效益。
关键词 建筑工程 项目成本管理 问题 对策
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会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用 被引量:4
17
作者 柏全胜 《中国乡镇企业会计》 2019年第11期163-164,共2页
在社会经济不断发展的背景下,建筑行业运行进程逐渐加快,市场竞争也随之加剧.建筑工程属于一项系统性并且复杂化的项目,加强成本控制对于建筑企业经济效益的提升有着良好的作用,并且将会计核算落实于成本管理也能够产生极高的效果.基于... 在社会经济不断发展的背景下,建筑行业运行进程逐渐加快,市场竞争也随之加剧.建筑工程属于一项系统性并且复杂化的项目,加强成本控制对于建筑企业经济效益的提升有着良好的作用,并且将会计核算落实于成本管理也能够产生极高的效果.基于此,就需要做好会计核算作业,在提升资金管理效率的基础上增强企业竞争实力.在本篇文章中,主要以会计核算为主,重点阐述了其在建筑工程项目成本管理期间产生的作用. 展开更多
关键词 会计核算 建筑工程 项目成本管理 重要作用
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建筑工程项目成本管理存在的问题分析与对策探究 被引量:2
18
作者 杨文彬 王琴英 《中国高新技术企业》 2008年第15期175-176,共2页
分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测、确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制检查、考核、奖... 分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测、确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制检查、考核、奖惩办法。 展开更多
关键词 建筑工程项目 成本管理 成本预测 成本控制
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关于建筑工程项目成本管理的研究 被引量:2
19
作者 朱显巨 杨顺法 徐亮 《门窗》 2014年第4期372-372,374,共2页
建筑工程项目是传统的资金密集型和劳动密集型产业,工程建设的成本对施工企业的经营效益有着较大的影响。随着现代建筑施工条件的不断发展,施工要求和标准不断提升,工程施工成本的管理工作变得更加困难。本文从我国国情出发,探讨我国现... 建筑工程项目是传统的资金密集型和劳动密集型产业,工程建设的成本对施工企业的经营效益有着较大的影响。随着现代建筑施工条件的不断发展,施工要求和标准不断提升,工程施工成本的管理工作变得更加困难。本文从我国国情出发,探讨我国现阶段建筑项目成本管理过程中存在的问题,并针对问题提出陈本管理的对策,以期为我国建筑工程行业的健康发展提供助力。 展开更多
关键词 建筑工程 项目管理 成本管理
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建筑工程项目成本管理探讨 被引量:2
20
作者 王小聪 《工程技术研究》 2021年第6期182-183,共2页
为提升建筑工程项目成本管理水平,文章分析了建筑工程项目成本管理的内容与现状,并提出了具体的解决方案,以求增强管理人员的成本控制意识,优化成本管理制度,规范机器和材料购买流程,合理分配各项资源,从根源上降低工程项目管理成本。同... 为提升建筑工程项目成本管理水平,文章分析了建筑工程项目成本管理的内容与现状,并提出了具体的解决方案,以求增强管理人员的成本控制意识,优化成本管理制度,规范机器和材料购买流程,合理分配各项资源,从根源上降低工程项目管理成本。同时,通过事前、事中、事后控制,形成完善的控制体系,为工程建筑质量提供保障,从而促进建筑行业的改革与发展。 展开更多
关键词 项目成本 建筑工程 管理制度 成本控制体系
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