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基于ESG信息披露的可持续平衡计分卡模型构建
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作者 张玉缺 《财会月刊》 北大核心 2025年第13期67-70,共4页
全球就应对气候变化、保护生物多样性和确保社会正义的紧迫性达成了前所未有的共识,企业的环境和社会影响力越来越多地被视为与经济业绩目标并驾齐驱的主要目标。平衡计分卡(BSC)作为促进组织发展和变革的有效战略管理工具,也需要根据... 全球就应对气候变化、保护生物多样性和确保社会正义的紧迫性达成了前所未有的共识,企业的环境和社会影响力越来越多地被视为与经济业绩目标并驾齐驱的主要目标。平衡计分卡(BSC)作为促进组织发展和变革的有效战略管理工具,也需要根据外部环境和内部需求做出适时调整。本文提出构建适应企业绿色发展的可持续平衡计分卡(SBSC)模型,将ESG信息融入BSC模型,增加可持续发展维度的关键绩效指标,同时在财务、客户、学习与成长和内部流程中改进可持续发展的相关绩效指标,并基于我国本土传统制造企业进行设置,指出运用SBSC模型时需要注意的问题,为企业的可持续发展提供理论支持。 展开更多
关键词 ESG 可持续发展 平衡计分卡 可持续平衡计分卡
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平衡计分卡联合层次分析法研究农业科研单位预算绩效评价 被引量:7
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作者 向冰 张俊林 +2 位作者 周军 曾静 黎苹 《西南农业学报》 CSCD 北大核心 2024年第8期1888-1896,共9页
【目的】首次联合运用平衡计分卡和层次分析法,建立普遍适用于农业科研单位预算绩效评价方法,旨在进一步提高农业科研单位预算绩效评价管理水平。【方法】基于平衡计分卡理论,运用财务、内部运营、产出效益、学习与成长4个维度,构建农... 【目的】首次联合运用平衡计分卡和层次分析法,建立普遍适用于农业科研单位预算绩效评价方法,旨在进一步提高农业科研单位预算绩效评价管理水平。【方法】基于平衡计分卡理论,运用财务、内部运营、产出效益、学习与成长4个维度,构建农业科研单位预算绩效管理评价指标体系;利用层次分析法对构建的绩效管理评价指标的重要程度计分,构建判断矩阵确定相应的权重,最后计算综合得分。【结果】对研究对象A单位连续4年的数据计算分析发现,A单位的财务和产出效益2个维度所占权重较大,分别为47.63%和38.51%,而内部运营、学习与成长2个维度所占权重较低,分别为19.15%和13.47%。权重分布显示A单位对科研经费和科研产出较为重视。研究结果进一步显示,A单位2023年发展情况较好,但还需要强化经费预算执行率、科研创新平台、专利、科技服务、新品种培育等,才能更好实现科技投入的效率和质量。【结论】与传统的绩效评价方法相比,本文基于平衡计分卡理论和层次分析法建立的农业科研单位预算绩效评价方法,不仅融入了非财务指标维度,还将定量与定性指标相结合,能够多角度、全方位、个性化对目标对象开展更加科学的预算绩效评价,使科技投入效能和资金管理水平进一步提升。 展开更多
关键词 农业科研预算绩效 平衡计分卡 层次分析法 评价方法
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平衡计分卡在公共部门预算绩效管理中的应用分析——基于学习与成长视角的考察 被引量:9
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作者 马蔡琛 林江 《云南财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2024年第1期32-40,共9页
作为平衡计分卡的基础,学习与成长视角不仅是平衡计分卡价值创造的动力和源泉,而且融入了预算绩效管理的各个环节。但是在具体应用中,平衡计分卡仍然面临着学习反馈与人才培养机制有待完善、预算绩效信息质量急需提高等一系列挑战。在... 作为平衡计分卡的基础,学习与成长视角不仅是平衡计分卡价值创造的动力和源泉,而且融入了预算绩效管理的各个环节。但是在具体应用中,平衡计分卡仍然面临着学习反馈与人才培养机制有待完善、预算绩效信息质量急需提高等一系列挑战。在未来的改革中,应不断优化预算绩效管理中的学习反馈机制,将奖惩激励措施有机融入人才培养机制,通过多元化数据来源和建立平衡计分卡专项数据库等手段,持续提升预算绩效信息管理的技术水平。 展开更多
关键词 预算绩效管理 平衡计分卡 学习与成长视角
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战略绩效考核工具——平衡计分卡(BSC) 被引量:23
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作者 谢艳红 徐玖平 《商业研究》 北大核心 2005年第9期141-143,共3页
平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展... 平衡计分卡是个战略执行框架,可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。成功实施平衡计分卡需要强有力的领导和高层管理人员团队的承诺,员工密切关注这些高层经理是否完全相信并身体力行他们要求员工参与的行动。将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,可发展和完善平衡计分卡方法,以其设计企业的绩效考核体系,能够有效地保证企业目标的战略性实施。 展开更多
关键词 平衡计分卡 战略 绩效考核
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平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例 被引量:3
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作者 苏方国 《现代管理科学》 CSSCI 2008年第3期73-75,共3页
目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分... 目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。 展开更多
关键词 绩效管理 企业竞争优势 平衡计分卡(bsc)
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平衡计分卡:构建、应用和发展 被引量:12
6
作者 刘运国 金凇宇 周颖 《会计之友》 北大核心 2024年第2期128-139,共12页
整理和综述了自1992年Kaplan和Norton首次提出平衡计分卡以来发表于国际和国内主流学术期刊的平衡计分卡文献。考虑到平衡计分卡对会计实践的高度影响,参考Doll和Torkzadeh提出的系统效果模型构建了研究框架,根据平衡计分卡如何形成抽... 整理和综述了自1992年Kaplan和Norton首次提出平衡计分卡以来发表于国际和国内主流学术期刊的平衡计分卡文献。考虑到平衡计分卡对会计实践的高度影响,参考Doll和Torkzadeh提出的系统效果模型构建了研究框架,根据平衡计分卡如何形成抽象概念、如何具体化进入企业、如何在企业中发挥效果,将已有国际文献分为上游文献、应用文献和下游文献,有助于在总结中发现未来研究机会和促进未来实践改进。另外,基于此框架,分析了中文领域平衡计分卡研究的特点和优势,对存在的问题和未来研究方向进行了思考。最后总结文献内容,从时代背景和文章逻辑框架的角度对未来平衡计分卡的研究方向进行了展望。 展开更多
关键词 平衡计分卡 研究综述 应用与发展
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以平衡计分卡为基础的战略绩效评价系统研究——BSC改进模型研究 被引量:9
7
作者 金占明 逯金重 《商业研究》 北大核心 2006年第7期1-5,共5页
“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩... “评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。 展开更多
关键词 战略绩效 绩效评价 平衡计分卡
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基于平衡计分卡的职业院校整体全面预算绩效管理体系构建 被引量:3
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作者 姜涛 王大华 《职业技术教育》 北大核心 2024年第17期77-80,共4页
全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分。当前职业院校预算绩效管理存在重视程度不够、机构职责不清、指标设计不科学、绩效管理水平低的问题。基于平衡计分卡构建职业院校整体全面预算绩效管理体系可以提升资金使用效... 全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分。当前职业院校预算绩效管理存在重视程度不够、机构职责不清、指标设计不科学、绩效管理水平低的问题。基于平衡计分卡构建职业院校整体全面预算绩效管理体系可以提升资金使用效益、促进全方位预算绩效管理的实施、保障财务管理任务的落实。通过建立基本支出绩效表、项目支出绩效表、整体支出绩效表、职能部门绩效考核表,最终构建职业院校整体全面预算绩效管理体系。 展开更多
关键词 平衡计分卡 全面预算绩效管理体系 职业院校
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平衡计分卡(BSC)的实施探讨 被引量:3
9
作者 田晓 《企业活力》 北大核心 2006年第7期84-85,共2页
关键词 平衡计分卡 20世纪90年代 绩效评价制度 财务报表 评价基础 评价理论 商业理念 滞后性
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针对煤炭产销基于平衡计分卡矿业企业目标绩效管理体系 被引量:4
10
作者 吴岑 《中国矿业》 北大核心 2024年第S01期47-52,共6页
随着工商业发展,煤炭企业及其他矿业企业也开始有更高的管理质量需求。针对煤炭产销中煤炭企业管理发展的问题,为改善煤炭企业的管理质量,研究提出了一种基于平衡计分卡的方法。从基本指标、公共指标、行业指标三个维度建立绩效评价指... 随着工商业发展,煤炭企业及其他矿业企业也开始有更高的管理质量需求。针对煤炭产销中煤炭企业管理发展的问题,为改善煤炭企业的管理质量,研究提出了一种基于平衡计分卡的方法。从基本指标、公共指标、行业指标三个维度建立绩效评价指标体系,由公共指标对企业社会责任和公共关系进行反映,选取经济增加值作为依据进行财务盈利能力分析,根据战略规划的结果设计平衡计分卡的维度,使用层次分析法以系统整体的角度进行权重计算,创建标准化的绩效报告模板,定期报告绩效结果。实验结果表明,研究方法计算得到三个维度的一级权重中基本指标的一级权重最大,达到0.51;在销售收入增长分析中,研究方法在运行12个月后使企业的销售收入增长率增加到12.8%;在煤矿安全事故数量分析中,研究方法在4个季度中下辖煤矿单季度事故数量最少仅为4次。说明研究方法能够有效改善煤炭企业的管理质量并提升经济收益。研究方法可以为煤炭企业的发展提供一定帮助。 展开更多
关键词 煤炭企业 企业管理 绩效管理 平衡计分卡 指标体系
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平衡计分卡(BSC)在企业集团经营计划过程中的应用机制研究 被引量:4
11
作者 李雅鸿 李健 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2010年第S1期283-289,306,共8页
文中基于战略规划的角度,将平衡计分卡体系(BSC)引入到企业集团中。论述了在集团公司制定各个分/子公司的年度经营计划时,引入平衡计分卡体系的必要性;讲解了如何在制定经营计划过程中应用BSC的规划功能,而不仅仅是控制功能;并给出了基... 文中基于战略规划的角度,将平衡计分卡体系(BSC)引入到企业集团中。论述了在集团公司制定各个分/子公司的年度经营计划时,引入平衡计分卡体系的必要性;讲解了如何在制定经营计划过程中应用BSC的规划功能,而不仅仅是控制功能;并给出了基于BSC四个维度的经营计划指标体系。最后,建立了集团公司和分/子公司在制定经营计划时双向的理性制定过程。 展开更多
关键词 企业集团 平衡计分卡 经营计划 指标体系
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平衡计分卡(BSC)导向战略管理 被引量:1
12
作者 贺美兰 《企业经济》 北大核心 2004年第11期70-71,共2页
平衡计分卡自诞生12年来,不仅经受住了时间的考验,而且应用范围进一步扩大,特别是在战略管理中发挥的作用越来越大。本文试图从平衡计分卡基本思想和近年来的发展及战略管理基本理论出发,研究两者如何进行有效链接,旨在对平衡计分卡在... 平衡计分卡自诞生12年来,不仅经受住了时间的考验,而且应用范围进一步扩大,特别是在战略管理中发挥的作用越来越大。本文试图从平衡计分卡基本思想和近年来的发展及战略管理基本理论出发,研究两者如何进行有效链接,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。 展开更多
关键词 平衡计分卡 战略 链接 战略目标
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平衡计分卡战略实践——SCEI实施BSC实录 被引量:5
13
作者 秦雪萍 《上海交通大学学报》 EI CAS CSCD 北大核心 2007年第S1期164-166,170,共4页
一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运... 一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运用平衡计分卡建立绩效管理体系进行了有益的探索. 展开更多
关键词 平衡计分卡 绩效管理 人力资源管理
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基于平衡计分卡和绿色EVA的企业融入型环境业绩评价 被引量:15
14
作者 郑立群 毕立凤 夏庆 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2009年第7期167-169,共3页
文章探讨了绿色经济增加值(GEVA)存在的缺陷,分析绿色经济增加值与平衡计分卡(BSC)相结合进行企业环境业绩评价的可行性。以可持续发展理论为指导思想,构建了企业融入型环境业绩评价指标体系。采用主成分分析法建立综合评价模型,结合某... 文章探讨了绿色经济增加值(GEVA)存在的缺陷,分析绿色经济增加值与平衡计分卡(BSC)相结合进行企业环境业绩评价的可行性。以可持续发展理论为指导思想,构建了企业融入型环境业绩评价指标体系。采用主成分分析法建立综合评价模型,结合某钢铁企业的财务报告、环境统计资料,对该企业环境综合业绩进行了实证分析,对所设计的指标体系和提出的评价模型进行了验证。 展开更多
关键词 企业环境业绩评价 绿色经济增加值(GEVA) 平衡计分卡(bsc) 主成分分析法
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企业风险管理与业绩评价整合:基于平衡计分卡的研究 被引量:13
15
作者 严复海 张冉 《北京工商大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2008年第5期17-21,共5页
风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管... 风险平衡计分卡是从四个角度出发,采用一系列风险评价指标,描述企业经营活动风险管理状况的管理工具。同时也是融入了ERM流程的风险管理工具。风险平衡计分卡的实施流程与平衡计分卡实施流程十分类似。风险平衡计分卡是执行ERM的风险管理理念的强有力的工具,使得风险管理在企业内具有可操作性。 展开更多
关键词 企业风险管理(ERM) 平衡计分卡(bsc) 风险平衡计分卡
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平衡计分卡在国外医院绩效管理中的应用 被引量:36
16
作者 翟树悦 吴健 陈恒年 《中国医院管理》 北大核心 2004年第4期21-24,共4页
1 BSC概述[1] 平衡计分卡(BSC)起源于1990年,是对多个私营的公司的研究结果.研究结果表明:即使在营利性的组织,单独依靠财务措施来管理复杂多变的公司是远远不够的.尤其是当组织倡导以顾客为中心的战略目标时,这种管理方式就更加过时.... 1 BSC概述[1] 平衡计分卡(BSC)起源于1990年,是对多个私营的公司的研究结果.研究结果表明:即使在营利性的组织,单独依靠财务措施来管理复杂多变的公司是远远不够的.尤其是当组织倡导以顾客为中心的战略目标时,这种管理方式就更加过时.在以后的10年里,BSC已从评估系统进化到一个战略管理系统.高层管理人员将BSC作为中心组织框架来进行沟通、战略执行,并根据情况的变化来调整战略. 展开更多
关键词 平衡计分卡 bsc 绩效管理 公司 调整战略 高层管理人员 战略执行 国外医院 心组织 研究结果
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基于平衡计分卡的CRM有效性评价模型研究 被引量:8
17
作者 孟庆良 韩玉启 吴正刚 《管理工程学报》 CSSCI 2006年第4期46-50,共5页
客户关系管理(CRM)是二十一世纪的主导战略之一。由于CRM的复杂性,目前对CRM有效性评价的研究还很少。考虑到平衡计分卡(BSC)的优点,本文建立了一个基于BSC的CRM有效性评价模型,该模型包含四个视角:客户知识、客户交互、客户价值、客户... 客户关系管理(CRM)是二十一世纪的主导战略之一。由于CRM的复杂性,目前对CRM有效性评价的研究还很少。考虑到平衡计分卡(BSC)的优点,本文建立了一个基于BSC的CRM有效性评价模型,该模型包含四个视角:客户知识、客户交互、客户价值、客户感知价值。通过对四个视角的作用分析,构造了四个视角的评价矩阵,并通过一个案例研究验证了该模型的可行性和有效性。 展开更多
关键词 客户关系管理 有效性评价 平衡计分卡 CRM bsc
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EVA综合平衡计分卡绩效评价体系研究 被引量:11
18
作者 刘晓英 《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2009年第13期163-165,共3页
文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形... 文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用。 展开更多
关键词 经济增加值(EVA) 平衡计分卡(bsc) 绩效评价 业绩指标
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基于平衡计分卡的经营过程评价方法 被引量:12
19
作者 刘昕 李清 +2 位作者 陈禹六 马宁宇 沈晖 《计算机集成制造系统-CIMS》 EI CSCD 北大核心 2003年第8期661-665,共5页
经营过程评价是经营过程诊断、优化和设计的基础。目前经营过程评价主要以经营过程拥有者为中心,从时间、成本等量化因素进行评价,这背离了经营过程重构中以客户为中心的观点,并且通常不能反映经营过程对企业战略的支持。本文借鉴平衡... 经营过程评价是经营过程诊断、优化和设计的基础。目前经营过程评价主要以经营过程拥有者为中心,从时间、成本等量化因素进行评价,这背离了经营过程重构中以客户为中心的观点,并且通常不能反映经营过程对企业战略的支持。本文借鉴平衡计分卡思想,综合考虑战略影响和客户价值提升等多方面因素,形成了基于平衡计分卡的经营过程评价方法,并提出了评价指标近似线性化的思想和理想平衡状态偏离度的概念。最后,结合具体案例进行了分析。 展开更多
关键词 经营过程评价 平衡计分卡 战略影响 客户价值
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动态平衡计分卡在制造业企业中的应用研究 被引量:20
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作者 孙晓宇 赵达薇 李志刚 《哈尔滨工程大学学报》 EI CAS CSCD 北大核心 2008年第10期1103-1107,共5页
急剧变化的竞争环境对制造业企业的绩效管理提出了新的要求.为了提高制造业企业的绩效管理水平,在分析有关系统动力学和平衡计分卡相结合的研究基础上,给出一种动态平衡计分卡方法的具体实施步骤;并以某制造业企业为例建立适合企业自身... 急剧变化的竞争环境对制造业企业的绩效管理提出了新的要求.为了提高制造业企业的绩效管理水平,在分析有关系统动力学和平衡计分卡相结合的研究基础上,给出一种动态平衡计分卡方法的具体实施步骤;并以某制造业企业为例建立适合企业自身特点的动态平衡计分卡,为企业建立一套战略性绩效管理体系.通过分析仿真结果发现,动态平衡计分卡能够有效地解决平衡计分卡在实施过程中的动态性不足问题,从而为促进平衡计分卡的有效实施和提高企业的战略性绩效管理水平提供借鉴. 展开更多
关键词 平衡计分卡 系统动力学 绩效管理 制造业
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