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机会警觉、资源编排与市场双元创新战略:并购追赶情境的案例研究
被引量：
1
1
作者
洪勇
王岩
《研究与发展管理》
北大核心
2025年第2期162-175,共14页
以潍柴为案例研究对象,借鉴机会警觉和资源编排理论,构建并购追赶情境下中国企业市场双元创新战略演化过程模型。研究发现,并购追赶情境下中国企业市场双元创新战略由“市场利用:巩固已有低端市场、跨越发展高端产品”到“市场探索:集...
以潍柴为案例研究对象,借鉴机会警觉和资源编排理论,构建并购追赶情境下中国企业市场双元创新战略演化过程模型。研究发现,并购追赶情境下中国企业市场双元创新战略由“市场利用:巩固已有低端市场、跨越发展高端产品”到“市场探索:集成创造系统方案、进军高端主流市场”,再到“市场利用与探索双元并进:引领传统产业市场、培育未来前沿赛道”演化;机会警觉是企业并购抉择和并购后市场创新战略制定的逻辑起点,随着追赶进程推进,机会警觉呈现“内源性警觉—外源性警觉—内外多源性警觉”演化特征,驱动市场双元创新战略适配演化;基于市场双元创新战略演化,资源编排呈现“吸收整合式资源编排—丰富集成式资源编排—协调开拓式资源编排”演化态势,以支持市场双元创新战略落实,加速“高端化—主流化—前沿化”追赶。研究揭示了并购追赶情境下市场双元创新战略具体内容、演化路径、驱动机制与实现机理,为中国企业基于市场双元创新打通并购追赶路径提供有效参考。
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关键词
并购追赶
市场双元创新战略
机会警觉
资源编排
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题名
机会警觉、资源编排与市场双元创新战略:并购追赶情境的案例研究
被引量：
1
1
作者
洪勇
王岩
机构
大连理工大学经济管理学院
出处
《研究与发展管理》
北大核心
2025年第2期162-175,共14页
基金
国家社会科学基金项目“并购追赶情境下中国企业的双元创新演化研究”(19BGL048)。
文摘
以潍柴为案例研究对象,借鉴机会警觉和资源编排理论,构建并购追赶情境下中国企业市场双元创新战略演化过程模型。研究发现,并购追赶情境下中国企业市场双元创新战略由“市场利用:巩固已有低端市场、跨越发展高端产品”到“市场探索:集成创造系统方案、进军高端主流市场”,再到“市场利用与探索双元并进:引领传统产业市场、培育未来前沿赛道”演化;机会警觉是企业并购抉择和并购后市场创新战略制定的逻辑起点,随着追赶进程推进,机会警觉呈现“内源性警觉—外源性警觉—内外多源性警觉”演化特征,驱动市场双元创新战略适配演化;基于市场双元创新战略演化,资源编排呈现“吸收整合式资源编排—丰富集成式资源编排—协调开拓式资源编排”演化态势,以支持市场双元创新战略落实,加速“高端化—主流化—前沿化”追赶。研究揭示了并购追赶情境下市场双元创新战略具体内容、演化路径、驱动机制与实现机理,为中国企业基于市场双元创新打通并购追赶路径提供有效参考。
关键词
并购追赶
市场双元创新战略
机会警觉
资源编排
Keywords
M&A catch-up
market ambidextrou innovation strategy
opportunity alertness
resource orchestration
分类号
F279.2 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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被引量
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1
机会警觉、资源编排与市场双元创新战略:并购追赶情境的案例研究
洪勇
王岩
《研究与发展管理》
北大核心
2025
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