基于BIM云网的工程项目组织界面风险控制 被引量：1

1

作者 张云华 申建红 张胜昔 《建筑技术》 2021年第11期1395-1398,共4页

工程项目自身特点决定了它存在界面,而集成化管理主要难点是界面问题,其中组织界面风险控制至关重要,仅用传统方式已不能很好地规避组织界面风险并对其进行控制。利用云计算模式下BIM应用的优势,通过BIM云网与组织界面风险控制的契合性... 工程项目自身特点决定了它存在界面,而集成化管理主要难点是界面问题,其中组织界面风险控制至关重要,仅用传统方式已不能很好地规避组织界面风险并对其进行控制。利用云计算模式下BIM应用的优势,通过BIM云网与组织界面风险控制的契合性,探讨基于BIM云网的组织界面风险控制框架模型;结合工程领域内信息化工作和组织界面风险的需求,研究BIM云网在工程项目组织界面风险领域的应用,实现BIM云网的功能。 展开更多

关键词 工程项目组织界面风险 建筑信息模型BIM 云计算 BIM云网 集成与协同共享

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基于合作关系的工程项目风险管理组织集成 被引量：3

2

作者 肖文功 《油气田地面工程》 北大核心 2012年第5期15-16,共2页

工程项目风险管理最有效的方式是基于项目组织之间的合作进行风险控制,即通过建立一种敏捷、高效的新型组织集成模式来实现对现代建设项目全寿命期的集成管理,这种新型组织充分运用信息和通讯技术,营造合作友好的组织环境,共同开展项目... 工程项目风险管理最有效的方式是基于项目组织之间的合作进行风险控制,即通过建立一种敏捷、高效的新型组织集成模式来实现对现代建设项目全寿命期的集成管理,这种新型组织充分运用信息和通讯技术,营造合作友好的组织环境,共同开展项目风险管理活动,实现项目目标的同时达到"双赢"的目的。合作策略的选择与风险损失成本和风险分配系数的大小直接相关,为提高项目组织间合作的积极性,提出了推行高层领导支持机制、激励与惩罚并存机制和公平利益风险分摊机制,达到有效控制和管理项目风险的目的。 展开更多

关键词 工程项目 合作关系 风险管理 组织集成

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考虑人及组织因素的航天工程项目风险分析模型 被引量：2

3

作者 孟华 麦强 安实 《中国空间科学技术》 EI CSCD 北大核心 2012年第1期60-65,76,共7页

针对人及组织因素是造成航天工程项目风险的重要原因,在揭示了人及组织因素产生航天工程项目风险的机理基础上,构建了考虑人及组织因素的航天工程项目风险分析模型。模型首先评价人及组织因素对航天工程元器件建造工作质量的影响,接着... 针对人及组织因素是造成航天工程项目风险的重要原因,在揭示了人及组织因素产生航天工程项目风险的机理基础上,构建了考虑人及组织因素的航天工程项目风险分析模型。模型首先评价人及组织因素对航天工程元器件建造工作质量的影响,接着测度工作质量与不同缺陷类型之间的一致性概率,并应用Poisson分布计算缺陷严重性,最后根据贝叶斯定理对元器件先验失效率进行修正,通过一个经过数据处理的航天工程项目对所构建的模型和方法进行了验证。 展开更多

关键词 风险分析 人及组织因素 贝叶斯定理 航天工程项目

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风险管理技术在大型工程项目管理组织机构建设中的研究与应用——以中国海油2000万吨级天然气液化厂工程项目为例

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作者 王涛 《中国海上油气》 CAS 北大核心 2012年第3期78-82,共5页

以中国海油2 000万吨级天然气液化厂大型工程项目为实例,采用德尔菲法对项目组管理组织机构和关键岗位或人员的风险因素进行了全面的分析和数据采集,运用模糊数学方法计算出每一个风险因素对应的管理风险指数,在此基础上成功实施了工程... 以中国海油2 000万吨级天然气液化厂大型工程项目为实例,采用德尔菲法对项目组管理组织机构和关键岗位或人员的风险因素进行了全面的分析和数据采集,运用模糊数学方法计算出每一个风险因素对应的管理风险指数,在此基础上成功实施了工程项目组管理组织机构的优化,实现了项目管理工作的持续改进和能力提升从定性管理向定量管理方面的转变,对其它大型工程项目的项目管理工作具有一定的借鉴意义。 展开更多

关键词 风险管理技术 大型工程项目 管理组织机构 模糊数学 风险因素 管理风险指数

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国际工程项目风险管理组织建设与团队管理 被引量：3

5

作者 张颖 《现代营销（下）》 2020年第6期242-243,共2页

风险管理对于项目管理来说是很关键的一个步骤,它在一个项目建设中扮演着很重要的角色,能不能科学合理地承包国际工程项目,对于实现项目成本以及质量等目标来说非常关键。本文通过阐述当前国际工程项目风险管理与团队管理状况的相关分... 风险管理对于项目管理来说是很关键的一个步骤,它在一个项目建设中扮演着很重要的角色,能不能科学合理地承包国际工程项目,对于实现项目成本以及质量等目标来说非常关键。本文通过阐述当前国际工程项目风险管理与团队管理状况的相关分析研究,提出了国际工程项目风险管理和团队管理组织的有关举措,为国际工程项目风险管理组织建设与团队管理方面提供了参考和帮助。 展开更多

关键词 国际工程项目 风险管理 组织建设 团队管理

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工程项目风险管理研究现状与前景展望 被引量：33

6

作者 崔阳 陈勇强 徐冰冰 《工程管理学报》 2015年第2期76-80,共5页

随着工程项目规模和复杂性的不断增大，风险管理日渐成为保证项目成功的重要因素。通过统计6种工程管理高水平国际期刊中的294篇风险管理相关文献，发现在2009～2014年间，学者最关心的研究热点依次是风险应对、风险评估、风险识别、风... 随着工程项目规模和复杂性的不断增大，风险管理日渐成为保证项目成功的重要因素。通过统计6种工程管理高水平国际期刊中的294篇风险管理相关文献，发现在2009～2014年间，学者最关心的研究热点依次是风险应对、风险评估、风险识别、风险感知／态度；风险管理研究缺乏基础性理论，仅有14．97％的文献有明确的基础性理论；调查研究是风险管理最常用的研究方法。通过归纳已有研究的不足和趋势，研究结果从风险评估方法、研究视角、理论体系3个方面给出了进一步研究的建议。 展开更多

关键词 工程项目 风险管理 多组织视角 研究趋势

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国际石油工程项目全面风险管理体系 被引量：9

7

作者 邵强 罗杰 《油气田地面工程》 北大核心 2010年第5期35-36,共2页

国际石油工程项目影响因素多,外部环境复杂,项目承包企业必须加强项目风险管理。在全面风险管理体系分析的基础上,对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进行界定,构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架,分析了该管理体系框... 国际石油工程项目影响因素多,外部环境复杂,项目承包企业必须加强项目风险管理。在全面风险管理体系分析的基础上,对国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵进行界定,构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架,分析了该管理体系框架的构成要素,建立了国际石油工程项目全面风险管理过程的"四维"集成模型,设计了国际石油工程项目全面风险管理的"三级"组织架构,提出了各组成部分在项目风险管理中的基本职责。 展开更多

关键词 国际石油工程项目 全面风险管理 集成模型 组织架构

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应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究 被引量：1

8

作者 张巍 马明 《工程管理学报》 2011年第4期420-424,共5页

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界... 风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。 展开更多

关键词 风险型CM项目 组织界面管理 PARTNERING模式

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工程项目风险识别的三种常用方法 被引量：2

9

《工程质量》 2008年第1X期44-44,共1页

(1)专家调查法:召开专家会议,介绍工程情况,听取专家意见,发调查问卷。(2)流程图法:施工组织设计流程图由若干模块组成,在各模块中标出风险因素和风险事件。(3)初始清单法:对复杂的施工项目,按单项工程、单位工程进行分解,然后再以时间... (1)专家调查法:召开专家会议,介绍工程情况,听取专家意见,发调查问卷。(2)流程图法:施工组织设计流程图由若干模块组成,在各模块中标出风险因素和风险事件。(3)初始清单法:对复杂的施工项目,按单项工程、单位工程进行分解,然后再以时间、目标和因素进行分解,并将因素分解到风险事件,如表1所示。 展开更多

关键词 工程项目风险 单位工程 施工组织 施工项目 风险事件 三种常 因素分解 单项工程 设计流程图 专家调

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浅谈工程建设和工程项目管理——以紫金山金矿为例 被引量：4

10

作者 孙克成 《中国矿业》 北大核心 2006年第1期12-15,共4页

本文就工程建设和工程项目管理进行了全面系统的阐述,总结了紫金山金矿开发建设过程中工程项目管理的成功经验,并就如何形成具有紫金矿业特色的工程建设和工程项目管理模式,提出了基本原则和构想,以适应经济全球化和管理现代化的要求,... 本文就工程建设和工程项目管理进行了全面系统的阐述,总结了紫金山金矿开发建设过程中工程项目管理的成功经验,并就如何形成具有紫金矿业特色的工程建设和工程项目管理模式,提出了基本原则和构想,以适应经济全球化和管理现代化的要求,促进公司的发展壮大,实现公司的长远发展战略目标。 展开更多

关键词 工程项目管理模式 效率优先 社会化管理 风险管理 组织建设 质量管理 信息管理 绩效管理

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加强施工项目管理,提高经济效益 被引量：2

11

作者 常兴平 《西部探矿工程》 CAS 2007年第4期223-227,共5页

随着市场经济的飞速发展,竞争变得越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须从自身出发,面向市场,加强管理,提高企业整体经营水平。而作为煤炭行业,主要就是要加强施工项目管理。主要从项目管理的组织结构,项目经济核... 随着市场经济的飞速发展,竞争变得越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须从自身出发,面向市场,加强管理,提高企业整体经营水平。而作为煤炭行业,主要就是要加强施工项目管理。主要从项目管理的组织结构,项目经济核算与成本控制,以及风险防范三个方面进行论述。从这三个独特的视角来对企业的项目管理进行分析:组织结构是基础与根本;经济核算与成本控制是主要切入点;风险是处在市场这个大环境下不得不考虑的因素。施工企业只有综合考虑以上三个方面和其他一些因素,才能不断提高经济效益,在激烈的市场中生存并不断发展。 展开更多

关键词 项目管理 工程项目 组织结构 成本控制 项目风险

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建筑工程三方合同研究 被引量：1

12

作者 张艇 海智波 《山西建筑》 2010年第14期192-193,共2页

通过对工程实践中存在大量的三方合同的背景和起源的分析,给出了三方合同的定义及相关内容,并与传统的双方合同进行比较,指出三方合同的特殊性,针对三方合同的特点,提出了在工程实践中执行三方合同的建议。

关键词 三方合同 工程项目管理 组织 界面

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北京将成立项目管理公司

13

《建筑技术》 北大核心 2005年第7期552-552,共1页

一批信誉好、实力强、多资质的企业将有望于近期内成为北京市首批项目管理公司，承担质量风险，还将承担工期、造价风险。工程项目管理是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，工程项目管理公司受工程建设单位委托，按照合同约定... 一批信誉好、实力强、多资质的企业将有望于近期内成为北京市首批项目管理公司，承担质量风险，还将承担工期、造价风险。工程项目管理是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，工程项目管理公司受工程建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 展开更多

关键词 公司 工程项目管理 工程建设单位 质量风险 实施方式 项目组织 组织实施 北京市 全过程 信誉 企业 资质

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