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城市更新工程施工项目管理的理论与方法——评《城市更新工程施工项目管理》 被引量:1
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作者 马有新 《现代城市研究》 北大核心 2024年第4期I0004-I0004,共1页
城市更新工程是现代城市发展中的重要组成部分,它不仅涉及对城市面貌的改善和对居住环境的优化,还关系经济发展模式的转变和社会的可持续发展目标。因此,对城市更新工程施工项目进行科学化、系统化的管理具有必要性。但由于利益涉及面... 城市更新工程是现代城市发展中的重要组成部分,它不仅涉及对城市面貌的改善和对居住环境的优化,还关系经济发展模式的转变和社会的可持续发展目标。因此,对城市更新工程施工项目进行科学化、系统化的管理具有必要性。但由于利益涉及面广、项目环节众多,城市更新工程施工项目管理具有高度复杂性。在此背景下,对城市更新工程施工项目管理的理论与方法进行探讨具有现实意义。 展开更多
关键词 城市更新 居住环境 工程施工项目 现代城市发展 城市面貌 高度复杂性 理论与方法 系统化
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南京地铁1号线一期工程施工项目中材料的采购与管理 被引量:6
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作者 王昌水 包乃文 《都市快轨交通》 2005年第4期14-16,共3页
结合南京地铁1号线工程建设实践,阐明材料采购与管理对工程建设的进度、成本、质量和安全控制的影响,说明施工项目的生产要素管理是工程建设项目部管理的重要内容。
关键词 南京地铁 项目管理 材料采购 工程施工项目 管理方式 地铁1号线 南京 工程建设 安全控制 生产要素
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水电三局4.63亿元中标南水北调镇平段工程施工项目
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《水利水电技术》 CSCD 北大核心 2011年第2期91-91,共1页
2011年1月7日,水电三局有限公司接到扬子江工程咨询有限公司发来的中标通知书,水电三局以4.63亿元中标南水北调中线一期总干渠陶岔渠首至沙河南镇平1段工程项目。工程计划开工日期为2011年3月1日开工,完工日期为2013年6月30日,总工... 2011年1月7日,水电三局有限公司接到扬子江工程咨询有限公司发来的中标通知书,水电三局以4.63亿元中标南水北调中线一期总干渠陶岔渠首至沙河南镇平1段工程项目。工程计划开工日期为2011年3月1日开工,完工日期为2013年6月30日,总工期28个月。 展开更多
关键词 南水北调中线 工程施工项目 中标 水电 工程咨询 工程项目 工程计划 通知书
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上海城建隧道承建的长江隧道工程获国际隧道大奖
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《隧道建设》 2013年第4期280-280,共1页
由国际隧道与地下空间协会评选的“2012年度国际隧道奖”颁奖典礼,近日在加拿大多伦多举行。上海城建隧道股份承建的上海长江隧道工程荣获2012年度国际隧道大奖,这是迄今为止中国隧道工程获得的最高国际奖项。国际隧道大奖评审组认为... 由国际隧道与地下空间协会评选的“2012年度国际隧道奖”颁奖典礼,近日在加拿大多伦多举行。上海城建隧道股份承建的上海长江隧道工程荣获2012年度国际隧道大奖,这是迄今为止中国隧道工程获得的最高国际奖项。国际隧道大奖评审组认为,长江隧道工程建设团队开创了未来城市地下工程施工项目的全球标准。 展开更多
关键词 隧道工程 国际 长江 海城 工程施工项目 颁奖典礼 地下空间 未来城市
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铁路部门加强施工组织管理确保运输安全
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《铁道运输与经济》 北大核心 2014年第5期67-67,共1页
目前各铁路局施工任务比较多,京广、京哈、兰新、大秦等主要干线集中修正在全面展开,各类涉及和影响既有线的工程施工项目繁多。中国铁路总公司要求各级施工管理部门要切实履行职责,从源头上加强施工组织管理,确保运输安全。
关键词 施工组织管理 运输安全 铁路部门 工程施工项目 施工任务 管理部门 中国铁路 铁路局
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Using analytic network process to analyze problems for implementing turn-key construction projects in Taiwan 被引量:3
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作者 王丹绮 王隆昌 《Journal of Central South University》 SCIE EI CAS 2011年第2期558-567,共10页
The turn-key construction project is implemented in Taiwan not by a single company but by a make-shift group of several companies. Hence,problems to coordinate the professional construction management (PCM) and the su... The turn-key construction project is implemented in Taiwan not by a single company but by a make-shift group of several companies. Hence,problems to coordinate the professional construction management (PCM) and the supervising architectural company often occur for the lack of long-term experience to work together. The various factors that affect the implementation of turn-key projects currently practiced in Taiwan are analyzed using the analytic network process (ANP). The objective is to study how the twelve key factors in the four layers of "Role assignment","Signing contract","Operational procedures" and "Losing capital investment" affect the progress of implementing the turn-key project in Taiwan. The results reveal that "Delay in payment" has the most negative influence with 15.62% weighing factor; "Latent risk" comes next with 11.14% weighing factor,and "Responsibility of construction company for project quality" is the third with 10.79% weighing factor. 展开更多
关键词 turn-key turn-key construction company professional construction management analytic network process (ANP)
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