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浅议岗位价值精益管理在企业中的应用
1
作者
李东芳
《会计之友》
北大核心
2011年第10期63-64,共2页
岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"(即收入分配表、成本核算表、利润分配表)到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖...
岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"(即收入分配表、成本核算表、利润分配表)到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方式。山西国阳新能股份有限公司发供电公司自2005年推行岗位价值精细管理以来,产生了一种"综合效益",不仅促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步。
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关键词
岗位价值精益管理
形成
实施
作用
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题名
浅议岗位价值精益管理在企业中的应用
1
作者
李东芳
机构
山西国阳新能股份有限公司发供电分公司
出处
《会计之友》
北大核心
2011年第10期63-64,共2页
文摘
岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表"(即收入分配表、成本核算表、利润分配表)到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值"最大化的管理方式。山西国阳新能股份有限公司发供电公司自2005年推行岗位价值精细管理以来,产生了一种"综合效益",不仅促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的进步。
关键词
岗位价值精益管理
形成
实施
作用
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
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1
浅议岗位价值精益管理在企业中的应用
李东芳
《会计之友》
北大核心
2011
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