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成本对标精细化管理体系的构建与实施——以开滦集团为例被引量：6: 1; 作者张升世《会计之友》北大核心 2014年第12期23-26,共4页; 目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团面临的主要问题,研究构建成本对标精细化管理体系,并有效推广实施,全面推行成本精细化管理,以提升开滦集... 展开更多; 关键词成本控制对标体系管理创效; 在线阅读下载PDF 职称材料

对标管理在大型企业煤炭营销管理中的应用被引量：3: 2; 作者王淑杰《中国煤炭》北大核心 2013年第10期21-23,95,共4页; 分析了开滦集团公司开展对标工作的动因,对科学选定先进标杆,建立体现不同产业特色的战略目标、理念、服务、目标、体制、机制对标体系和对标管理平台进行了介绍。; 关键词对标体系煤炭营销企业管理煤炭企业; 在线阅读下载PDF 职称材料

天然气开发对标管理探索被引量：6: 3; 作者谭健方建龙《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心 2020年第7期57-64,共8页; 开展天然气开发对标管理探索,是提升天然气开发水平的有效途径。天然气开发对标管理的关键是建立对标指标体系,而对于对国内石油公司的开发水平、不同类型气藏的开发指标,目前尚未开展系统性、有针对性的研究。为了进一步提升天然气开... 展开更多; 关键词天然气开发对标分析对标对象开发指标对标指标体系对标实践中国石油天然气股份有限公司; 在线阅读下载PDF 职称材料

新巨龙公司全面对标管理办法的制定与实施: 4; 作者刘文张燕《中国煤炭》北大核心 2013年第11期127-129,共3页; 介绍了山东新巨龙能源有限责任公司在面临矿井开采条件恶劣、宏观经济下滑、市场竞争日益激烈的严峻挑战下,通过分析对标管理的目的及意义,建立对标指标体系和对标管理体系,保证了对标的效果,实现了企业各项工作的稳定健康发展。; 关键词对标指标体系对标管理体系; 在线阅读下载PDF 职称材料

基于五维评价模型分析的世界一流企业培育路径研究——以江苏省为例被引量：3: 5; 作者姜迪李向辉 +1 位作者徐寅李旭东《现代管理科学》北大核心 2022年第3期118-126,共9页; 基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求,通过构建世界一流企业的五维评价模型,实证分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议,旨在为地方政府决策提供... 展开更多; 关键词世界一流企业全球竞争力五维评价模型对标指标体系差距; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名成本对标精细化管理体系的构建与实施——以开滦集团为例被引量：6: 1; 作者张升世; 机构开滦(集团)有限责任公司; 出处《会计之友》北大核心 2014年第12期23-26,共4页; 文摘目前,煤炭市场供需矛盾突出,价格呈现下行趋势,煤炭市场竞争加剧对煤炭成本管控提出了新的要求。文章以开滦集团为例,剖析开滦集团面临的主要问题,研究构建成本对标精细化管理体系,并有效推广实施,全面推行成本精细化管理,以提升开滦集团的核心竞争力,促进开滦集团健康、稳健发展。; 关键词成本控制对标体系管理创效; 分类号 F235.99 [经济管理—会计学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名对标管理在大型企业煤炭营销管理中的应用被引量：3: 2; 作者王淑杰; 机构开滦集团公司物资管理部; 出处《中国煤炭》北大核心 2013年第10期21-23,95,共4页; 文摘分析了开滦集团公司开展对标工作的动因,对科学选定先进标杆,建立体现不同产业特色的战略目标、理念、服务、目标、体制、机制对标体系和对标管理平台进行了介绍。; 关键词对标体系煤炭营销企业管理煤炭企业; Keywords benchmarking system, coal marketing, enterprise management, coal enterprise; 分类号 TD9 [矿业工程—选矿]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名天然气开发对标管理探索被引量：6: 3; 作者谭健方建龙; 机构中国石油勘探与生产分公司; 出处《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心 2020年第7期57-64,共8页; 文摘开展天然气开发对标管理探索,是提升天然气开发水平的有效途径。天然气开发对标管理的关键是建立对标指标体系,而对于对国内石油公司的开发水平、不同类型气藏的开发指标,目前尚未开展系统性、有针对性的研究。为了进一步提升天然气开发水平,运用对标原理,选取中国石油天然气股份有限公司、其下属的6个天然气产量规模较大的地区公司、26个不同类型典型气田(藏)三个层面作为对标对象,优选出24项天然气开发指标,并首次建立了天然气开发对标指标体系,进而开展了股份公司级、地区公司级及重点气田(藏)级三个层面的对标分析。研究结果表明:①所建立的天然气开发对标指标体系能够直观地反映出天然气开发效果、开发质量,基于该指标体系进行对标能够较准确地评估天然气开发水平;②同类型气藏由于受到储层条件、开发方式及所处开发阶段存在差异的影响,应尽可能在同盆地、同区域、同开发阶段等条件的限制下开展对标,其结果才更有价值;③国内石油公司应建立对标管理长效机制,不断完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来促进天然气开发水平的提升;④不断完善天然气开发基础数据,确保其准确性,以避免因基础数据不准确而导致对标结果产生错误;⑤应尽快建立天然气开发水平分级标准,明确不同类型气藏开发水平分级的指标界限,建立高效开发对应的关键指标标准,进而指导天然气开发对标工作的深入开展。; 关键词天然气开发对标分析对标对象开发指标对标指标体系对标实践中国石油天然气股份有限公司; Keywords Natural gas development Benchmarking analysis Benchmarking object Development index Benchmarking index system Benchmarking practice PetroChina; 分类号 F426.22 [经济管理—产业经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名新巨龙公司全面对标管理办法的制定与实施: 4; 作者刘文张燕; 机构山东新巨龙能源有限责任公司; 出处《中国煤炭》北大核心 2013年第11期127-129,共3页; 文摘介绍了山东新巨龙能源有限责任公司在面临矿井开采条件恶劣、宏观经济下滑、市场竞争日益激烈的严峻挑战下,通过分析对标管理的目的及意义,建立对标指标体系和对标管理体系,保证了对标的效果,实现了企业各项工作的稳定健康发展。; 关键词对标指标体系对标管理体系; Keywords benchmarking index system, benchmarking management system; 分类号 F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名基于五维评价模型分析的世界一流企业培育路径研究——以江苏省为例被引量：3: 5; 作者姜迪李向辉徐寅李旭东; 机构江苏省科学技术情报研究所江苏省科学技术情报研究所知识产权评议服务中心中国移动通信集团江苏有限公司品质管理部江苏省科学技术情报研究所研发创新服务中心; 出处《现代管理科学》北大核心 2022年第3期118-126,共9页; 基金江苏省社科应用研究精品工程课题“江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业对策研究”(项目编号:21SYB-059) 江苏省软科学研究项目“通过‘企业研发机构+孵化器’构建‘产学研孵’技术创新体系的路径研究”(项目编号:BR2019035)。; 文摘基于十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的指导要求,通过构建世界一流企业的五维评价模型,实证分析江苏一流企业与世界一流企业的差距,提出江苏培育具有全球竞争力的世界一流企业的路径建议,旨在为地方政府决策提供分析方法和路径参考。研究发现,江苏一流企业自有资本获得净收益的能力较强,人均营业收入较高,但在国际化、创新、规模3个方面与世界一流企业仍有很大差距。针对问题和不足,提出江苏政府应加大培育具有全球竞争力的世界一流企业的力度,强化财政资金扶持,减轻企业税费负担,加大科技投入力度,深化科技体制改革,优化对外投资公共服务,引导企业向产业链中高端迈进。江苏企业应立足实际制定培育具有全球竞争力的世界一流企业的发展战略,实施多元化经营战略,加快产品转型升级,加大创新人才培养力度,加快关键核心技术攻关突破,提高国际化运营布局标准,提升品牌的国际知名度和影响力。; 关键词世界一流企业全球竞争力五维评价模型对标指标体系差距; 分类号 F271 [经济管理—企业管理] F279.27 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	成本对标精细化管理体系的构建与实施——以开滦集团为例	张升世	《会计之友》北大核心	2014	6	在线阅读下载PDF 职称材料
2	对标管理在大型企业煤炭营销管理中的应用	王淑杰	《中国煤炭》北大核心	2013	3	在线阅读下载PDF 职称材料
3	天然气开发对标管理探索	谭健方建龙	《天然气工业》 EI CAS CSCD 北大核心	2020	6	在线阅读下载PDF 职称材料
4	新巨龙公司全面对标管理办法的制定与实施	刘文张燕	《中国煤炭》北大核心	2013	0	在线阅读下载PDF 职称材料
5	基于五维评价模型分析的世界一流企业培育路径研究——以江苏省为例	姜迪李向辉徐寅李旭东	《现代管理科学》北大核心	2022	3	在线阅读下载PDF 职称材料