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题名建立“五大机制” 确立企业医院新型管理模式
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作者
柳枫
张连军
梁忠科
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机构
黑龙江省电力医院
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出处
《中国医院管理》
1999年第10期34-35,共2页
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文摘
我院是黑龙江省电力公司直属的一所综合性二级甲等医院,现有床位300张,在职职工300余人,外聘职工100人。医院承担全省10万电力职工及所在地区近30万人的医疗保健工作,是全国第十八家社区医疗示范基地,同时又是哈尔滨医科大学和黑龙江省中医药大学的临床教学医院。 自1999年1月份东北电网实行“省为实体,分省核算”后,省公司独立经营,经济形势十分严峻。做为“经费单位”的电力医院如何增强自身的“造血”功能,从传统的“等、靠、要”转到“找米下锅”,变“找局长”为“找市场”,建立起以市场经济为导向的管理机制和经营模式已成当务之急。为此,我院将1999年定为“管理年”,提出建立“五大机制”。
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关键词
工矿企业
宣管理模式
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分类号
R197.63
[医药卫生—卫生事业管理]
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