完全项目制试点成效与思考 被引量：7

1

作者 李辉 韩永科 +4 位作者 王家禄 孙作兴 陈健 华山 敬爱军 《石油科技论坛》 2016年第6期16-19,共4页

为提升科技人员能动性和创造性、激发科研创新能力,中国石油勘探院实施了完全项目制试点。实施一年来,完善和规范了《中国石油勘探开发研究院完全项目制实施细则》等制度建设,优化与简化了经费管理、合同管理、外协管理、奖金分配等管... 为提升科技人员能动性和创造性、激发科研创新能力,中国石油勘探院实施了完全项目制试点。实施一年来,完善和规范了《中国石油勘探开发研究院完全项目制实施细则》等制度建设,优化与简化了经费管理、合同管理、外协管理、奖金分配等管理流程,在激励科研积极性、提高项目运作效率和水平、推动考核和激励制度改革与完善方面见到良好成效,展示了完全项目制潜在的优势与活力。对完全项目制进一步推广中存在的适用范围、研究人员多项目交叉的考核与激励、与其他改革制度配套等问题进行了思考和建议,为下一步深入推进科技改革提供经验。 展开更多

关键词 科技项目 完全项目制 中国石油 体制机制 改革 试点 考核激励

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油田公司完全项目制管理试点及建议 被引量：3

2

作者 蒲蓉蓉 党录瑞 +3 位作者 辜穗 杨丹 李晓玲 马英恺 《石油科技论坛》 2020年第1期53-58,共6页

科研完全项目制管理是中国石油进行科技体制机制改革推行的一种新模式。中国石油西南油气田公司在所属6个研究单位试点,推行中采取了调整优化机构、制定配套制度,项目经理竞聘、成员双选,单独建账、经费管理授权,项目量化考核、业绩考... 科研完全项目制管理是中国石油进行科技体制机制改革推行的一种新模式。中国石油西南油气田公司在所属6个研究单位试点,推行中采取了调整优化机构、制定配套制度,项目经理竞聘、成员双选,单独建账、经费管理授权,项目量化考核、业绩考核去行政化等系列举措,取得较好效果。针对试行中存在的科研单位行政组织管理模式不适应、缺少相关制度流程、财务制度不适应相关费用管理、缺少考核评估制度等问题,提出了推行完全项目制管理要加强顶层设计、分阶段实施,逐步完善组织体系、建立配套制度,建立第三方评估机构、进行绩效评估等策略。 展开更多

关键词 科研管理 完全项目制 中国石油 西南油气田 体制机制 项目经费 考核评估

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油气企业科研完全项目制管理的制度框架与路径思考 被引量：10

3

作者 辜穗 蒲蓉蓉 +4 位作者 姚莉 杨丹 李佳 李晓玲 周成效 《天然气技术与经济》 2020年第1期74-79,共6页

科技创新驱动高质量发展背景下,科研完全项目制是提高科技管理能力的一种有效机制,从国内大型国有油气企业试行科研完全项目制的效果和问题出发,结合科研完全项目制的特点,对油气企业科研完全项目制管理适应性进行分析,提出了市场化条... 科技创新驱动高质量发展背景下,科研完全项目制是提高科技管理能力的一种有效机制,从国内大型国有油气企业试行科研完全项目制的效果和问题出发,结合科研完全项目制的特点,对油气企业科研完全项目制管理适应性进行分析,提出了市场化条件下科研完全项目制管理的制度框架设计,并指出了分阶段实施路径。研究结果表明:①油气企业在实施完全项目制时存在着对科研项目的组织体系、内控制度、财务核算制度、考核制度方面不适应的情况;②应在项目管理理论、项目集成管理理论、科研项目管理等相关理论基础上,综合考虑项目组织机构扁平化或矩阵式、项目全要素成本核算、项目监督与沟通机制、大数据时代信息化手段、项目绩效评估与激励等标准要件,构建起市场化条件下的完全项目制的管理制度;③根据"油公司"体制特征以及"油公司"体制下的科技管理阶段式发展路径,分阶段逐步实现从准完全项目制向完全项目制的演进。结论认为,油气企业应以科研完全项目制为核心配套实施双序列、成果转化激励等政策,并按照完全项目制的需要完善现有人事、财务、科研等各项管理制度,全面推进科研完全项目管理长效机制的形成。 展开更多

关键词 科研完全项目制 适应性 制度框架 演进路径

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科技项目实施完全项目制管理实践与认识 被引量：15

4

作者 赵明 《石油科技论坛》 2019年第1期25-28,共4页

按照中国石油天然气集团公司科技项目试行完全项目制管理指导意见,2015年在中国石油勘探开发研究院和中国石油钻井工程技术研究院选择3个在研项目试点。试行过程中,总部加强组织协调全面推动工作开展;试点院所加强组织管理,编制优化实... 按照中国石油天然气集团公司科技项目试行完全项目制管理指导意见,2015年在中国石油勘探开发研究院和中国石油钻井工程技术研究院选择3个在研项目试点。试行过程中,总部加强组织协调全面推动工作开展;试点院所加强组织管理,编制优化实施方案,梳理完善管理制度,改进简化工作流程;项目组独立运作,建立自我管理制度。试点工作组织落实,方案具体,实施得力,项目组的责任心与积极性明显增强,工作效率普遍提高,团队建设与团队意识加强。为全面调动科技创新的积极性,今后还需建设适合完全项目制的完善配套的政策机制,并在激励政策制度上有所突破。 展开更多

关键词 科技项目 完全项目制 中国石油 体制机制 改革 试点

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完全项目制与管理工具在超前研究中的应用 被引量：5

5

作者 张全立 王宏伟 +1 位作者 马汝涛 唐纯静 《石油科技论坛》 2017年第4期9-14,共6页

中国石油集团钻井工程技术研究院于2015年将超前研究"无钻机钻探技术"作为试点项目,探索了完全项目制管理模式。实施中针对超前研究面临的任务分配受多因素影响、投入成本和研发质量难控制、技术攻关进度把握不准等问题,钻井... 中国石油集团钻井工程技术研究院于2015年将超前研究"无钻机钻探技术"作为试点项目,探索了完全项目制管理模式。实施中针对超前研究面临的任务分配受多因素影响、投入成本和研发质量难控制、技术攻关进度把握不准等问题,钻井院通过完善完全项目制管理组织架构、明确岗位职责与管理细则、行政授权确立项目经理负责制、签订绩效考核责任书、强化以人为本的考核与激励制度等措施,减少了管理层级,调动了项目组的积极性,使资源配置和利用趋于最大化。项目管理中还引入了责任矩阵、技术成熟度评估、失效模式及影响分析3种操作性较强的先进管理工具,强化了项目制方法体系,提升了科技管理水平和效能。 展开更多

关键词 超前研究 无钻机钻探 完全项目制 管理工具 风险控制 技术成熟度

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完全项目制下科研经费管理实践 被引量：1

6

作者 杨静 《石油科技论坛》 2017年第6期11-14,共4页

为激发科技团队创新活力,根据集团公司科技项目试行完全项目管理的指导意见,国家石油天然气管材工程技术研究中心修改完善了科技项目管理办法和科研经费管理办法,以项目经理为主,从经费预算、使用和调整、决算等方面给予适当放权、授权... 为激发科技团队创新活力,根据集团公司科技项目试行完全项目管理的指导意见,国家石油天然气管材工程技术研究中心修改完善了科技项目管理办法和科研经费管理办法,以项目经理为主,从经费预算、使用和调整、决算等方面给予适当放权、授权,有效调动了项目经理的积极性和主动性。通过建立项目预算标准、完善经费使用流程、融合Fmis系统和ERP系统等举措,提高了项目运行效率和经费预算使用符合率。针对实践过程中遇到的新问题,提出了一些落实改革的配套建议,如研究项目经理对项目组成员绩效考核的系列办法、研究交叉承担项目人员和内部兼职人员的人工费分摊问题、加强培训提高项目经理综合素质等。 展开更多

关键词 完全项目制 科技项目 经费 管理 项目经理

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油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式探索——以中国石油西南油气田为例 被引量：3

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作者 任丽梅 詹玉霞 +3 位作者 夏江华 高卓月 王隽 张文娟 《天然气技术与经济》 2022年第2期73-79,共7页

致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题... 致密气勘探开发市场主体涉及投资方、合作方、地方政府、管理方等,是一项系统工程。为了加快推进致密气快速上产,积极探索油公司体制下致密气勘探开发项目群管理模式,创新项目管理机制,有效解决加快致密气增储上产中项目管理的瓶颈问题,有针对性的开展了相关研究。研究结果表明:(1)按照“协同创新、规范程序、安全优质、风险共担、共管共享、加快发展”的工作原则,持续优化致密气勘探开发项目群,以石油会战新模式配置项目要素资源,试点勘探开发完全项目制管理机制,探索实践油公司体制下的致密气上产项目群管理模式。(2)项目管理群模式结构包括5个方面,即项目战略规划系统、项目组织管理系统、项目业务运行系统、项目决策支持系统和项目绩效管理系统。(3)项目群管理模式建设策略包括4个方面——持续转变项目管理理念,试点完全项目制管理;加大技术与管理协同创新,提高项目管理效能;强化项目全生命周期评价,保障项目激励与约束;持续建设信息管理平台,提升项目管理运行效能。 展开更多

关键词 油公司 致密气 勘探开发 项目群 管理模式 完全项目制

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科技项目管理体系创新与应用 被引量：23

8

作者 杨放 雷琳 +2 位作者 高蓉 李磊 谢文江 《石油科技论坛》 2019年第3期17-22,共6页

科技项目是企业技术创新活动的关键内容,有效的科技项目管理是技术研发成功的重要保障,也是企业改造现有研发管理模式、优化机制体制的迫切需求。中国石油集团石油管工程技术研究院近年来不断探索科技项目管理,积累经验,创新构建了科研... 科技项目是企业技术创新活动的关键内容,有效的科技项目管理是技术研发成功的重要保障,也是企业改造现有研发管理模式、优化机制体制的迫切需求。中国石油集团石油管工程技术研究院近年来不断探索科技项目管理,积累经验,创新构建了科研项目管理体系。该体系施行完全项目制管理,赋予项目经理管理权限,明确各成员工作与业绩考核内容,调动项目组的积极性;完善了科研项目动态监控系统,集成完全项目制管理系统、数字化实验室系统、全成本核算管理信息系统;创新考核激励机制,持续开展“双序列”改革、强化绩效考核、完善成果转化奖励政策、加快人才培养等举措。实践证明,该管理体系在科研项目研究过程中能够合理安排项目进度,有效利用科技资源,降低项目成本,提高科技开发成功率,使科技活动更适应市场发展的需要,同时,充分调动了科研人员的创新热情,促进了人才队伍不断扩大,内部管理更加顺畅。 展开更多

关键词 科技项目 管理体系 机制体制 完全项目制 双序列 创新管理

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吐哈油田科技创新管理提升实践 被引量：1

9

作者 刘新球 徐小姣 《石油科技论坛》 2022年第4期57-61,共5页

近年来吐哈油田持续深化科技管理体制机制,加快推进“大科研环境”体制运行,强化基础研究和瓶颈技术攻关,以盆地勘探关键技术、提高采收率技术和成熟技术配套完善为重点,着力解决当前和未来发展面临的瓶颈难题,不断提升科技创新能力、... 近年来吐哈油田持续深化科技管理体制机制,加快推进“大科研环境”体制运行,强化基础研究和瓶颈技术攻关,以盆地勘探关键技术、提高采收率技术和成熟技术配套完善为重点,着力解决当前和未来发展面临的瓶颈难题,不断提升科技创新能力、核心竞争力和支撑引领作用。吐哈油田通过转变科研项目传统的自下而上模式,强化顶层设计和专家把脉,充分发挥各级专家引领作用,保障了高质量的科研立项开题。通过积极承担上级项目、优化科研管理流程、加强科研管理部门服务意识、加大奖励力度和突出精准奖励,油田科研创新环境不断改善,有效激发了科研人员的活力动力,保障了油田“创新、资源、人本”三大战略的持续实施。油田加快推进数字化转型、智能化发展进程,科研立项、科技成果培育、科技服务职能等方面取得显著效果,切实提升了科技管理能力,提高了科研攻关质量,有力支撑了主营业务高质量发展。 展开更多

关键词 创新驱动战略 科研环境 科技管理 双序列 完全项目制

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油气行业科研管理数字化转型探索与实践

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作者 杨扬 贾君君 +1 位作者 杨放 马瑞 《石油科技论坛》 2023年第1期41-45,52,共6页

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平... 为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。 展开更多

关键词 完全项目制 数字化转型 科技创新体系 科技成果 绩效考核 激励机制

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科技动态

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《石油化工应用》 CAS 2021年第1期124-124,共1页

纳米驱油技术大幅提高采收率的“曙光”纳米化学重点实验室是在集团公司科技部大力支持下,按照完全项目制组建的集团公司级重点实验室,经过多年发展,实现了从没有研究手段,到不仅拥有国际先进设备,而且自主研发出标志性设备的转变,形成... 纳米驱油技术大幅提高采收率的“曙光”纳米化学重点实验室是在集团公司科技部大力支持下,按照完全项目制组建的集团公司级重点实验室,经过多年发展,实现了从没有研究手段,到不仅拥有国际先进设备,而且自主研发出标志性设备的转变,形成了纳米驱油机理、产品研制、本质特性评价表征、先导试验等一系列创新成果。 展开更多

关键词 国际先进设备 重点实验室 科技动态 纳米化学 创新成果 集团公司 本质特性 完全项目制

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