检索结果-维普期刊中文期刊服务平台

关于创建学习型财务组织的思考被引量：1: 1; 作者刘彩华王新锁《农业经济》北大核心 2005年第7期55-56,共2页; 当今社会是一个国际化、信息化的社会,同时也是一个学习化的社会,人们工作的过程同时将是一个学习的过程.社会组织成员通过不断学习,组合成学习共享系统,把学习力转化为创造力,进而转化为生产力.企业问的竞争最终是学习力的竞争,真正有... 展开更多; 关键词学习型财务组织组织成员共享系统知识管理善于学习学习力社会国际化信息化学习化创造力生产力企业间生命力转化竞争; 在线阅读下载PDF 职称材料

对学习型财务组织的思考被引量：1: 2; 作者俞军王海斌《重庆工商大学学报（西部经济论坛）》 2003年第6期73-75,共3页; 学习型财务组织以核心竞争力为导向,注重对财务控制、财务预测与决策以及战略财务的管理,包括组织、人员、学习、知识、技术五个子系统,分为个人、团体、联盟三个层次,构建学习型财务组织应制定促进财务机构学习的管理规则,推进学习型... 展开更多; 关键词学习型财务组织财务管理体制财务人员个体学习团队学习联盟学习企业; 在线阅读下载PDF 职称材料

巨化集团公司构建学习型财务组织的实践被引量：1: 3; 作者冯巧根《财会通讯（上）》北大核心 2002年第4期15-17,共3页; 巨化集团公司(以下简称“巨化集团”)其前身是浙江省衢州化工厂,创建于1958年,国家先后投资2.6亿元,现在已经扩展成为总资产58亿元,职工27000人,下属上市公司一家及分、子公司40多家的特大型化工企业集团,是国务院批准的120家大型试点... 展开更多; 关键词巨化集团公司学习型财务组织财务管理成本控制体系财会人员; 在线阅读下载PDF 职称材料

基于BSC的战略中心型财务组织再造研究(下)——以A日化公司为例被引量：1: 4; 作者钟胥易刘运国《财会通讯（上）》北大核心 2011年第4期19-22,共4页; 四、A公司财务组织再造的系统措施财务组织再造是一项综合性的系统工程。为了保证财务组织战略职能角色转型能够获得成功，建立一个符合公司战略发展要求的战略中心型财务组织，A公司财务组织需要在建立强有力的组织再造领导团队、持... 展开更多; 关键词公司财务组织再造 BSC 学习型财务组织全面预算管理体系系统工程角色转型组织战略; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名关于创建学习型财务组织的思考被引量：1: 1; 作者刘彩华王新锁; 机构沈阳农业大学经贸学院山西省农业厅; 出处《农业经济》北大核心 2005年第7期55-56,共2页; 文摘当今社会是一个国际化、信息化的社会,同时也是一个学习化的社会,人们工作的过程同时将是一个学习的过程.社会组织成员通过不断学习,组合成学习共享系统,把学习力转化为创造力,进而转化为生产力.企业问的竞争最终是学习力的竞争,真正有生命力的企业是那些善于学习并实行知识管理的企业.; 关键词学习型财务组织组织成员共享系统知识管理善于学习学习力社会国际化信息化学习化创造力生产力企业间生命力转化竞争; 分类号 F233 [经济管理—会计学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名对学习型财务组织的思考被引量：1: 2; 作者俞军王海斌; 机构新疆财经学院会计系; 出处《重庆工商大学学报（西部经济论坛）》 2003年第6期73-75,共3页; 文摘学习型财务组织以核心竞争力为导向,注重对财务控制、财务预测与决策以及战略财务的管理,包括组织、人员、学习、知识、技术五个子系统,分为个人、团体、联盟三个层次,构建学习型财务组织应制定促进财务机构学习的管理规则,推进学习型财务管理体制建设,并及时发现和纠正构建中可能出现的问题。; 关键词学习型财务组织财务管理体制财务人员个体学习团队学习联盟学习企业; Keywords Learning-type nnancial otganization core competitive Power financial control; 分类号 F275 [经济管理—企业管理] F279.21 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名巨化集团公司构建学习型财务组织的实践被引量：1: 3; 作者冯巧根; 机构杭州商学院; 出处《财会通讯（上）》北大核心 2002年第4期15-17,共3页; 文摘巨化集团公司(以下简称“巨化集团”)其前身是浙江省衢州化工厂,创建于1958年,国家先后投资2.6亿元,现在已经扩展成为总资产58亿元,职工27000人,下属上市公司一家及分、子公司40多家的特大型化工企业集团,是国务院批准的120家大型试点集团之一。巨化集团原是典型的传统生产型企业,随着市场经济的发展,巨化集团管理模式转向以财务管理为中心的轨道,在经营上实施产业经营与资本经营融合、内地(巨化集团位于浙西内地)经济与沿海经济相融合、产业资本与金融资本相融合。1998年成功上市后。; 关键词巨化集团公司学习型财务组织财务管理成本控制体系财会人员; 分类号 F426.7 [经济管理—产业经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名基于BSC的战略中心型财务组织再造研究(下)——以A日化公司为例被引量：1: 4; 作者钟胥易刘运国; 机构广东立白股份有限公司中山大学管理学院; 出处《财会通讯（上）》北大核心 2011年第4期19-22,共4页; 基金国家自然科学基金重点项目<中国企业管理会计理论与方法研究>(项目批准号:71032006) 国家社科基金项目<节约型经济增长模式下企业成本管理理论与方法研究>(项目批准号:07BJY022) 2008年度教育部直属高校聘请外籍教师重点项目<节约型经济增长模式下成本管理理论与方法国际合作研究--基于广东企业的经验>(项目号:外[2007]50)阶段性研究成果; 文摘四、A公司财务组织再造的系统措施财务组织再造是一项综合性的系统工程。为了保证财务组织战略职能角色转型能够获得成功，建立一个符合公司战略发展要求的战略中心型财务组织，A公司财务组织需要在建立强有力的组织再造领导团队、持续优化关键流程、建立全面预算管理体系、构建财务共享服务中心、建立学习型财务组织和运用BSC推动组织绩效等方面做出积极努力。; 关键词公司财务组织再造 BSC 学习型财务组织全面预算管理体系系统工程角色转型组织战略; 分类号 F406.72 [经济管理—产业经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	关于创建学习型财务组织的思考	刘彩华王新锁	《农业经济》北大核心	2005	1	在线阅读下载PDF 职称材料
2	对学习型财务组织的思考	俞军王海斌	《重庆工商大学学报（西部经济论坛）》	2003	1	在线阅读下载PDF 职称材料
3	巨化集团公司构建学习型财务组织的实践	冯巧根	《财会通讯（上）》北大核心	2002	1	在线阅读下载PDF 职称材料
4	基于BSC的战略中心型财务组织再造研究(下)——以A日化公司为例	钟胥易刘运国	《财会通讯（上）》北大核心	2011	1	在线阅读下载PDF 职称材料