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超越“机器”隐喻:大学组织意象的理论追溯与重构
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作者 马佳妮 吴睿 《河北师范大学学报(教育科学版)》 北大核心 2025年第3期35-42,共8页
智能化时代,“大学是机器”这一组织意象面临深刻反思。回顾“机器”隐喻在大学管理中的发展历程,该模式虽然在提升行政效率方面具备潜力,然而,在教学与科研的核心领域,它却抑制了创新思维与个性化发展,导致了诸如绩效导向过度、青年教... 智能化时代,“大学是机器”这一组织意象面临深刻反思。回顾“机器”隐喻在大学管理中的发展历程,该模式虽然在提升行政效率方面具备潜力,然而,在教学与科研的核心领域,它却抑制了创新思维与个性化发展,导致了诸如绩效导向过度、青年教师职业困境以及管理僵化等问题,进而偏离了大学应有的育人使命与创新目标。由此,大学急需超越传统的“机器”模式,丰富其组织意象,以适应智能化时代带来的深刻变革。为实现这一转型,大学应从内部治理架构入手,推动协作共享与人文关怀的深度融合,并以智能化时代为契机,通过空间设计、文化符号和社会声誉的塑造,增强大学的核心竞争力。唯有通过理念、制度与实践的创新,大学才能在智能化时代的浪潮中继续保持其教育引领性与社会影响力,真正履行起培养创新型人才与推动社会进步的历史使命。 展开更多
关键词 大学组织意象 “机器”隐喻 大学治理 文化定位
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