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多团队合作背景下边界管理者的双重心理契约影响机制分析
被引量：
4
1
作者
许军辉
《领导科学》
北大核心
2019年第14期55-58,共4页
边界管理者是保障多团队系统协调高效运行的重要因素。基于边界管理者多团队系统成员和子团队领导者的双重角色,其双重心理契约通过不同的途径对多团队系统绩效产生直接或间接影响。为发挥边界管理者双重心理契约的积极价值,需要加强心...
边界管理者是保障多团队系统协调高效运行的重要因素。基于边界管理者多团队系统成员和子团队领导者的双重角色,其双重心理契约通过不同的途径对多团队系统绩效产生直接或间接影响。为发挥边界管理者双重心理契约的积极价值,需要加强心理契约的合理设计与动态管理,完善交易、关系和团队成员(管理者)心理契约,注重心理契约的动态维护与巩固,增强边界管理者心理契约的带动效应,提升多团队系统整体工作满意度和组织承诺,提高合作绩效。
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关键词
多团队
合作
边界管理者
子
团队
领导者
多团队系统成员
双重心理契约
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题名
多团队合作背景下边界管理者的双重心理契约影响机制分析
被引量：
4
1
作者
许军辉
机构
天津中海油能源发展油田设施管理有限公司
出处
《领导科学》
北大核心
2019年第14期55-58,共4页
文摘
边界管理者是保障多团队系统协调高效运行的重要因素。基于边界管理者多团队系统成员和子团队领导者的双重角色,其双重心理契约通过不同的途径对多团队系统绩效产生直接或间接影响。为发挥边界管理者双重心理契约的积极价值,需要加强心理契约的合理设计与动态管理,完善交易、关系和团队成员(管理者)心理契约,注重心理契约的动态维护与巩固,增强边界管理者心理契约的带动效应,提升多团队系统整体工作满意度和组织承诺,提高合作绩效。
关键词
多团队
合作
边界管理者
子
团队
领导者
多团队系统成员
双重心理契约
分类号
C936 [经济管理—管理学]
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作者
出处
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1
多团队合作背景下边界管理者的双重心理契约影响机制分析
许军辉
《领导科学》
北大核心
2019
4
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