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高创造力员工何以阻碍团队创造力——创造力差异比较视角
1
作者
丁琳
王海珍
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2024年第8期139-148,共10页
个体创造力是团队创造力的基石,然而,实践中拥有高创造力的员工却不一定能够引领团队创造力提升。基于社会比较理论和压力认知评价理论,构建包含被调节的中介和被中介的调节嵌套模型,打开高创造力员工何以阻碍团队创造力的“黑箱”。结...
个体创造力是团队创造力的基石,然而,实践中拥有高创造力的员工却不一定能够引领团队创造力提升。基于社会比较理论和压力认知评价理论,构建包含被调节的中介和被中介的调节嵌套模型,打开高创造力员工何以阻碍团队创造力的“黑箱”。结果显示,在地位—权力错位的条件下,高创造力员工引发的创造力差异更易诱发团队地位冲突,团队创造力难以涌现;团队领导的观点采择行为可以化解这一消极作用,通过降低成员的地位—权力错位程度,缓解地位冲突对创造力差异与团队创造力的负向中介效应。研究结论明晰了高创造力员工导致消极团队表现的根源,并揭示了团队领导破解上述困局之道,对企业和团队创新管理具有一定的启示。
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关键词
创造力差异
团队创造力
地位
冲突
地位—权力错位
观点采择
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题名
高创造力员工何以阻碍团队创造力——创造力差异比较视角
1
作者
丁琳
王海珍
机构
西安外国语大学商学院
出处
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2024年第8期139-148,共10页
基金
国家自然科学基金面上项目(71972155)
教育部人文社会科学研究项目(20XJC630001,22YJC630130)。
文摘
个体创造力是团队创造力的基石,然而,实践中拥有高创造力的员工却不一定能够引领团队创造力提升。基于社会比较理论和压力认知评价理论,构建包含被调节的中介和被中介的调节嵌套模型,打开高创造力员工何以阻碍团队创造力的“黑箱”。结果显示,在地位—权力错位的条件下,高创造力员工引发的创造力差异更易诱发团队地位冲突,团队创造力难以涌现;团队领导的观点采择行为可以化解这一消极作用,通过降低成员的地位—权力错位程度,缓解地位冲突对创造力差异与团队创造力的负向中介效应。研究结论明晰了高创造力员工导致消极团队表现的根源,并揭示了团队领导破解上述困局之道,对企业和团队创新管理具有一定的启示。
关键词
创造力差异
团队创造力
地位
冲突
地位—权力错位
观点采择
Keywords
Creativity Disparity
Team Creativity
Status Conflict
Status-power Misalignment
Perspective Taking
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
被引量
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1
高创造力员工何以阻碍团队创造力——创造力差异比较视角
丁琳
王海珍
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2024
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