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在华日资企业年功意识的改造与重塑 被引量：3
1
作者 刘容 《财经问题研究》 CSSCI 北大核心 2010年第11期106-109,共4页
植根于日本传统文化中的年功意识在战后演进为一种企业人力资源管理制度,并作为母国的价值取向移植成为在华日资企业经营管理中的"潜规则"。通过对其文化渊源、形成机制等的梳理与分析可以看出,由于雇用体制的不同,在华日资... 植根于日本传统文化中的年功意识在战后演进为一种企业人力资源管理制度,并作为母国的价值取向移植成为在华日资企业经营管理中的"潜规则"。通过对其文化渊源、形成机制等的梳理与分析可以看出,由于雇用体制的不同,在华日资企业不具备实施年功制的基础条件:封闭性的内部劳动力市场。年功意识强行注入到在华日资企业中,其非合理性的一面得到凸显。应该扬利抑弊,对固化、压抑员工创造力和积极性的年功制管理制度进行改造,将年功意识引导为忠诚文化,使之成为在华日资企业实现跨文化管理的有效手段。 展开更多
关键词 年功意识 在华日资企业 非合理性
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日本跨国公司的当地化问题 被引量：2
2
作者 贺筱萍 《北京师范大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 1999年第6期66-73,共8页
跨国公司的当地化经过了本国志向型前期、本国志向型后期、当地志向型、区域志向型和世界志向型五阶段 ,和欧美海外子公司相比 ,日本海外子公司在对当地职员的管理、国际人事管理诸措施的实施以及当地人总经理的任用等方面都存在着较大... 跨国公司的当地化经过了本国志向型前期、本国志向型后期、当地志向型、区域志向型和世界志向型五阶段 ,和欧美海外子公司相比 ,日本海外子公司在对当地职员的管理、国际人事管理诸措施的实施以及当地人总经理的任用等方面都存在着较大差距。这主要由日本长期以来以出口为中心的国际经营战略所造成的。日本在华的投资主要以出口基地型为战略重点 ,在管理上以日本依存型为主 ,在优秀人才招收上存在一定困难。 展开更多
关键词 日本跨国公司 当地化 在华日资企业
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