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国有文化传媒企业改革与治理路径 被引量:3
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作者 陈广 梁君 顾江 《现代经济探讨》 CSSCI 北大核心 2016年第7期61-65,共5页
目前我国重要国有文化传媒集团已经初步建立了现代企业制度,明确了出资人关系及其权益,基本确立了现代市场主体,但仍然存在分业监管与混业经营矛盾突出、产权结构集中单一化、制衡机制形式化及激励机制弱化等问题。在混业经营与跨界融... 目前我国重要国有文化传媒集团已经初步建立了现代企业制度,明确了出资人关系及其权益,基本确立了现代市场主体,但仍然存在分业监管与混业经营矛盾突出、产权结构集中单一化、制衡机制形式化及激励机制弱化等问题。在混业经营与跨界融合趋势下,未来国有文化传媒企业应树立以确保两个效益相统一为方向、提高国有文化资本市场活力为导向、完善出资人制度为核心的"二次改革",推进特殊管理股制度、股权激励制度设计,坚持分类改革,强化法治思维和风险管控意识,确保在社会价值认同、主流思想宣传和国民经济发展中发挥积极作用,实现两个效益的有机结合。 展开更多
关键词 国有文化传媒企业 两个效益 特殊管理股 出资人制度
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基于并购整合的国有文化传媒企业改革思路研究 被引量:2
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作者 陈广 《理论月刊》 CSSCI 北大核心 2016年第12期133-137,共5页
本文以上海文广集团通过市场化、产业化、证券化手段的合并整合为例,提出国有文化传媒企业改革的新思路,即以行业并购整合为契机,实现企业并购与产权改革并行的改革思路,在重组整合中借助市场与资本的力量推进国有产权结构改革。通过&qu... 本文以上海文广集团通过市场化、产业化、证券化手段的合并整合为例,提出国有文化传媒企业改革的新思路,即以行业并购整合为契机,实现企业并购与产权改革并行的改革思路,在重组整合中借助市场与资本的力量推进国有产权结构改革。通过"产权结构调整——优质资产注入——上市募资"的路径,实现从"扬长板"到"补短板"的资源整合,另外力求实现经营性资产整体上市、积极利用资本渠道以及顺势"互联网+"下的渠道整合,实现向新媒体互联网集团的转型。 展开更多
关键词 国有文化传媒企业 并购重组 产权结构 上海文广集团
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