新创企业高管团队的团队过程与战略决策绩效——认知的调节作用 被引量：14

1

作者 王倩楠 葛玉辉 《管理工程学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第2期12-25,共14页

新创企业的成败很大程度上取决于战略决策绩效,具有决策权力的高管团队在创业情境下的认知和行为过程对战略决策绩效具有重要影响。本文结合创业研究和高管团队研究的现有成果,以122家新创企业为研究对象,从内部团队过程和外部团队过程... 新创企业的成败很大程度上取决于战略决策绩效,具有决策权力的高管团队在创业情境下的认知和行为过程对战略决策绩效具有重要影响。本文结合创业研究和高管团队研究的现有成果,以122家新创企业为研究对象,从内部团队过程和外部团队过程两个维度考察高管团队的团队过程对战略决策绩效的影响,并从认知的视角分析新创企业高管团队认知需要和认知能力对团队过程与决策绩效关系的调节作用。研究结果表明,新创企业高管团队的内部团队过程和外部团队过程与决策的质量和满意度均有显著的正相关关系,且认知需要和认知能力对这种关系具有调节作用,在认知需要和认知能力较高的情况下,内、外部团队过程对决策质量和满意度的正向影响更强。 展开更多

关键词 新创企业 高管团队 团队过程 认知 决策绩效

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团队过程、共享心智模式与组织绩效:机理与路径 被引量：4

2

作者 项凯标 周建波 程贞敏 《河北经贸大学学报》 CSSCI 北大核心 2013年第6期110-116,131,共8页

一个组织的团队过程对形成其团队的共享心智模式起着关键性的作用,进而影响其组织的绩效。基于将"团队过程—共享心智模式—组织绩效"三者之间的影响机理与路径进行相关性研究,并构建一个全新的理论模型,以结构方程模型方法... 一个组织的团队过程对形成其团队的共享心智模式起着关键性的作用,进而影响其组织的绩效。基于将"团队过程—共享心智模式—组织绩效"三者之间的影响机理与路径进行相关性研究,并构建一个全新的理论模型,以结构方程模型方法对山西某农村商业银行的21家支行进行了研究,结果表明:从团队过程到组织绩效存在黑箱机理,共享心智模式在团队过程变量和组织绩效之间发挥了重要作用。 展开更多

关键词 团队过程 共享心智模式 组织绩效 黑箱机理 团队精神

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团队断层前因及其对团队过程与结果影响的元分析 被引量：43

3

作者 卫旭华 王傲晨 江楠 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2018年第5期139-149,187,共12页

断层是团队构成研究中的重要变量,但团队断层研究结论却表现出较高的异质性。本研究通过元分析方法对1998-2017年91个研究、100个样本的537个效应值进行定量整合,探索了团队断层的前因及断层对团队过程和结果的影响,并尝试找出以往研究... 断层是团队构成研究中的重要变量,但团队断层研究结论却表现出较高的异质性。本研究通过元分析方法对1998-2017年91个研究、100个样本的537个效应值进行定量整合,探索了团队断层的前因及断层对团队过程和结果的影响,并尝试找出以往研究结果不一致的原因。从断层的前因来看,尽管团队规模和积极型领导对断层强度的影响并不显著,但团队集权对断层强度具有显著促进作用(ρ=0.080,N=7720)。从断层的影响机制来看,团队断层强度与冲突行为过程正相关(ρ=0.093,N=4507),与情感连结过程(ρ=-0.093,N=3179)和绩效结果(ρ=-0.037,N=40008)负相关。进一步的调节效应分析表明,断层类型能够显著调节断层强度与团队过程和结果之间的关系。与潜在断层强度相比,激活断层强度对团队过程和结果的负面影响更大;与非任务型断层强度相比,任务型断层强度对任务过程和结果产生更为正面的影响。然而,表层断层与深层断层的影响机制并无明显差异。本研究最后讨论了研究结果和管理启示,并为未来研究提供了相关建议。 展开更多

关键词 团队断层 断层强度 团队过程 团队结果 元分析 断层分类

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团队注意力配置对团队绩效的作用机制研究:以团队过程为中介 被引量：3

4

作者 黄金鑫 陆奇岸 《当代经济管理》 CSSCI 2016年第1期75-79,共5页

在已有注意力文献基础上,依据团队循环阶段模型,把团队过程划分过渡阶段、行动阶段和人际阶段3个阶段,进而提出团队注意力对团队绩效影响机制的研究概念框架,认为团队注意力配置对团队绩效有着显著的影响,且团队过程的3个阶段行为在两... 在已有注意力文献基础上,依据团队循环阶段模型,把团队过程划分过渡阶段、行动阶段和人际阶段3个阶段,进而提出团队注意力对团队绩效影响机制的研究概念框架,认为团队注意力配置对团队绩效有着显著的影响,且团队过程的3个阶段行为在两者关系中起到中介作用,领导风格起到调节作用。 展开更多

关键词 团队注意力 注意力配置 团队过程 领导风格

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TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响 被引量：2

5

作者 刘喜怀 葛玉辉 《企业经济》 北大核心 2015年第10期31-36,共6页

把企业文化引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出理论假设,构建结构方程模型,对有效样本数据进行实证分析,探究TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响。研究结果表明:TMT内部团队过程对企业业绩的两个维度均有显著的正向影... 把企业文化引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出理论假设,构建结构方程模型,对有效样本数据进行实证分析,探究TMT团队过程、企业文化对企业业绩的影响。研究结果表明:TMT内部团队过程对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,外部团队过程对企业业绩的两个维度均有正向影响,但不显著;企业文化的精神文化对企业业绩的两个维度均有显著的正向影响,制度文化对财务业绩维度有显著的正向影响;TMT团队过程的两个维度对企业文化的三个维度均有显著的正向影响;企业文化对TMT团队过程和企业业绩具有部分中介作用。 展开更多

关键词 高管团队(TMT) 团队过程 企业文化 企业业绩 结构方程模型(SEM)

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团队人格组成、团队过程对团队有效性的作用 被引量：28

6

作者 林绚晖 卞冉 +1 位作者 朱睿 车宏生 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2008年第4期437-447,共11页

由于团队对组织的重要性,团队有效性的研究倍受关注。通过对342个大学生短期团队完成决策任务的研究,旨在探讨团队人格组成与团队中间过程对团队有效性的作用机制。研究以自陈式问卷调查收集数据,采用层次回归与结构方程模型进行统计分... 由于团队对组织的重要性,团队有效性的研究倍受关注。通过对342个大学生短期团队完成决策任务的研究,旨在探讨团队人格组成与团队中间过程对团队有效性的作用机制。研究以自陈式问卷调查收集数据,采用层次回归与结构方程模型进行统计分析。研究结果表明:团队过程变量(协作、信念、凝聚力)在团队人格组成(外向性、宜人性、神经质)与团队有效性之间起中介作用,横断研究的I-P-O整体模型得到验证。 展开更多

关键词 I—P-O模型 团队人格组成 团队中间过程 团队有效性.

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团队从失败中学习的激活机制:团队过程视角下领导印象管理策略的作用及其多重边界条件 被引量：2

7

作者 徐燕 高中华 +1 位作者 刘琪 丁佳琦 《技术经济》 CSSCI 北大核心 2023年第10期142-153,共12页

团队从失败中学习是企业员工反思的关键要素,也是提升团队绩效的重要途径。领导在促进团队从失败中学习的过程中发挥着重要作用,然而现有文献鲜少关注促使领导者采取不同行为的深层原因。本文基于内隐领导理论探究领导印象管理与团队从... 团队从失败中学习是企业员工反思的关键要素,也是提升团队绩效的重要途径。领导在促进团队从失败中学习的过程中发挥着重要作用,然而现有文献鲜少关注促使领导者采取不同行为的深层原因。本文基于内隐领导理论探究领导印象管理与团队从失败中学习之间的关系,考察团队绩效和团队效能的双调节作用,构建被中介的调节效应模型。通过对某保险服务业集团的134个电话销售团队的1423名在职员工进行两阶段问卷调查,结果表明:领导印象管理正向影响团队从失败中学习;团队绩效和团队效能在领导印象管理与团队从失败中学习之间的关系中分别起到了负向调节作用;团队效能中介了团队绩效对领导印象管理与团队从失败中学习间关系的调节作用,表现出被中介的调节效应。本文一定程度上丰富了领导印象管理和团队从失败中学习的边界条件,为解释领导印象管理的效果提供了一个新的理论框架。 展开更多

关键词 领导印象管理 团队从失败中学习 团队绩效 团队效能 团队过程理论

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团队过程与团队有效性——基于模拟工程项目管理的实验研究

8

作者 周莹 王二平 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第S1期237-251,共15页

团队过程就如同信息加工的黑箱,能将各种因素转化融合,是影响团队有效性的直接因素.以团队运作模型理论(输入—过程—输出,IPO模型)为基础,采用Marks的团队过程分类体系,由主域专家在行为锚定量表上进行评价,对团队过程影响团队有效性... 团队过程就如同信息加工的黑箱,能将各种因素转化融合,是影响团队有效性的直接因素.以团队运作模型理论(输入—过程—输出,IPO模型)为基础,采用Marks的团队过程分类体系,由主域专家在行为锚定量表上进行评价,对团队过程影响团队有效性的机制进行研究.研究一针对实验任务开发团队过程的量化评价工具;研究二采用模拟项目管理实验,招募150名被试组成50个三人团队,考察了团队过程对团队有效性的作用及其机制.结果表明,任务分析、进程监控、团队监控与后援对团队有效性有显著影响;任务分析通过进程监控、团队监控与后援的共同部分中介作用,进而对团队有效性产生正向影响. 展开更多

关键词 团队过程 团队有效性 实验研究

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华中地区家庭医生团队内部互动网络对工作满意度的影响

9

作者 陈怡翔 唐尚锋 《中国全科医学》 北大核心 2025年第16期1961-1965,1972,共6页

背景家庭医生签约服务是转变基层医疗卫生服务模式的重要途径,也是实现分级诊疗的关键和突破口。如何加强家庭医生团队建设,进而提高工作满意度成为亟待解决的问题。目的从团队层面探究家庭医生团队内部互动网络结构特征与工作满意度的... 背景家庭医生签约服务是转变基层医疗卫生服务模式的重要途径,也是实现分级诊疗的关键和突破口。如何加强家庭医生团队建设,进而提高工作满意度成为亟待解决的问题。目的从团队层面探究家庭医生团队内部互动网络结构特征与工作满意度的关系,为加强家庭医生团队建设提供参考。方法于2021年10月—2023年12月采用便利抽样法和整群随机抽样法对湖北省潜江市、湖南省长沙县和河南省南阳市的家庭医生团队开展实地调研,使用家庭医生团队成员基本情况调查表、家庭医生团队内部互动网络调查表和家庭医生团队工作满意度量表收集数据,并采用层次线性回归分析验证家庭医生团队内部互动网络密度和网络中心势对工作满意度的影响。结果家庭医生团队转化过程呈现出明显的低密度(0.29±0.11)、高中心势(0.88±0.19)的网络结构特征;家庭医生团队工作满意度平均得分为(20.30±2.42)分,呈中等偏上水平;层次线性回归分析结果显示,转化过程网络中心势正向影响工作满意度(β=0.576,t=7.091,P<0.001);转化过程网络密度正向影响工作满意度(β=0.228,t=2.478,P<0.05);执行过程网络密度正向影响工作满意度(β=0.324,t=2.624,P<0.03);人际过程网络密度正向影响工作满意度(β=0.368,t=3.549,P<0.001)。结论华中地区家庭医生团队内部互动存在优化空间,家庭医生团队内部互动网络密度和网络中心势对工作满意度具有积极作用。建议完善家庭医生团队内部协作机制、优化集权网络结构。 展开更多

关键词 全科医学 家庭医生 团队过程 社会网络 工作满意度

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创业团队形成与演进过程的理论分析 被引量：3

10

作者 郑秀芝 龙丹 《北京社会科学》 CSSCI 北大核心 2012年第3期26-32,共7页

20世纪90年代,在发现研究创业者个体难以客观、全面地剖析创业者对创业活动的作用规律之后,学者们将研究的焦点转向创业团队。本文围绕"什么是创业团队""创业团队如何形成""在新企业生成与成长过程中,创业团... 20世纪90年代,在发现研究创业者个体难以客观、全面地剖析创业者对创业活动的作用规律之后,学者们将研究的焦点转向创业团队。本文围绕"什么是创业团队""创业团队如何形成""在新企业生成与成长过程中,创业团队如何演进"三个问题,系统梳理了创业团队的研究文献,并从创业团队组建逻辑、创业团队构成、创业团队过程和创业团队成员变动四个视角探索创业团队的形成和演进过程,进而提出未来的研究方向。 展开更多

关键词 创业团队 创业团队形成 创业团队构成 创业团队过程 创业团队成员变动

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不同任务情境中虚拟团队绩效过程模式 被引量：11

11

作者 王重鸣 邓靖松 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2005年第5期681-686,共6页

运用模拟实验,通过操纵任务类型和任务依存性,考察了不同任务情境中虚拟团队的各种绩效过程模式及其演化过程。研究发现:(1)三种绩效过程模式对团队任务绩效具有不同的作用,在整个过程中,团队成员都能够设置比较客观的目标;而方法模式... 运用模拟实验,通过操纵任务类型和任务依存性,考察了不同任务情境中虚拟团队的各种绩效过程模式及其演化过程。研究发现:(1)三种绩效过程模式对团队任务绩效具有不同的作用,在整个过程中,团队成员都能够设置比较客观的目标;而方法模式只在第一和第三阶段表现出显著作用;信任模式在第一和第二阶段的显著作用,表现出后期受到学习效应的干扰。(2)在概念性任务中,任务依存性对团队任务绩效作用显著,而在行为性任务中,其作用不显著,而且,任务依存性对不同任务类型中的绩效过程模式具有不同的作用。 展开更多

关键词 任务依存性 虚拟团队 绩效过程模式

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多团队系统内团队间冲突过程金字塔模型——基于经典扎根理论的探索性研究 被引量：3

12

作者 牛楠 刘兵 李嫄 《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2019年第11期95-105,共11页

多团队系统是当前广泛应用的一种组织形式,而团队间冲突对多团队系统有效性产生重要影响。运用经典扎根理论研究方法,采取构念积储格深度访谈技术深入多团队系统现实情境进行探索性研究,结果显示:第一,多团队系统内团队间冲突过程分为... 多团队系统是当前广泛应用的一种组织形式,而团队间冲突对多团队系统有效性产生重要影响。运用经典扎根理论研究方法,采取构念积储格深度访谈技术深入多团队系统现实情境进行探索性研究,结果显示:第一,多团队系统内团队间冲突过程分为五个阶段,即潜伏阶段、感知阶段、管理阶段、结果阶段和反馈阶段。第二,冲突源可以分为四个方面,一是个体层、团队层及系统层输入的跨层次冲突源;二是多团队系统内团队内及团队间的交互式冲突源;三是以往冲突结果的循环反馈式冲突源;四是多团队系统外界环境及外界干预类冲突源。第三,冲突感知阶段包含冲突界定和冲突归因两个步骤,冲突源的位置包含我方、对方、第三方或者外界三类。第四,冲突管理基于关心我方、关心对方和关心系统这三个维度,可以划分为八种类型。第五,冲突产生的结果建设性与破坏性并存,对个体、团队和系统均会产生积极或者消极的影响。 展开更多

关键词 团队间冲突过程 多团队系统 金字塔模型 经典扎根理论

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团队建设性偏差的形成与影响过程:组织惯例演变的视角 被引量：5

13

作者 孙建群 叶文娟 +1 位作者 李锐 田晓明 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2023年第6期932-943,共12页

组织惯例能为企业发展提供稳定性和效率,但有时也会因为无法适应环境而变得无价值,甚至老化过时。建设性偏差正是一种来自员工的、自下而上的组织惯例创新与变革的推动力量,但规范挑战的本质使得建设性偏差很难在个体层面展开或是发挥... 组织惯例能为企业发展提供稳定性和效率,但有时也会因为无法适应环境而变得无价值,甚至老化过时。建设性偏差正是一种来自员工的、自下而上的组织惯例创新与变革的推动力量,但规范挑战的本质使得建设性偏差很难在个体层面展开或是发挥作用。有鉴于此,本项目聚焦于团队建设性偏差,在编制相关行为量表与事件清单的基础上,结合事件系统理论与团队认知−情感的双重过程视角深入探讨团队建设性偏差的形成与影响过程,包括:分析组织惯例僵化背景下团队建设性偏差的形成过程;探索团队建设性偏差与组织惯例更新的倒U形关系及其作用机制。相关研究成果不仅是对以往建设性偏差研究的推进,而且还能为探究组织惯例演化的黑箱过程提供新思路。 展开更多

关键词 团队建设性偏差 组织惯例更新 团队学习 团队认知−情绪过程 事件系统理论

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掌舵者力有余,撑船者齐创新? 领导资质过剩感对团队创造力的促进机制 被引量：3

14

作者 王雅婷 陈志俊 +1 位作者 李锐 周明建 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2024年第3期326-338,共13页

以往研究更多关注资质过剩的消极面,而且相对忽视了管理层的资质过剩现象。本文基于自我调节理论和基于过程的团队创新整合理论,探讨了资质过剩的领导何时以及如何提升团队创造力。通过对106个护理团队数据的分析,结果发现:领导感知到... 以往研究更多关注资质过剩的消极面,而且相对忽视了管理层的资质过剩现象。本文基于自我调节理论和基于过程的团队创新整合理论,探讨了资质过剩的领导何时以及如何提升团队创造力。通过对106个护理团队数据的分析,结果发现:领导感知到的团队能力调节了领导资质过剩感通过领导鼓励创新和团队创新过程投入对团队创造力的间接效应:当团队能力较高时,领导鼓励创新和团队创新过程投入对领导资质过剩感与团队创造力的链式中介效应更强。本文通过对领导资质过剩现象的关注,揭示了其对团队创造力产生积极影响的边界条件和过程,为资质过剩研究开辟了新的研究视角和思路。 展开更多

关键词 资质过剩感 团队创造力 团队能力 领导鼓励创新 团队创新过程投入

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团队作业结构的分类及其特征研究 被引量：5

15

作者 任婧 王二平 《管理学报》 CSSCI 2011年第8期1168-1173,共6页

通过对象聚类发现,团队作业结构可以分为平行、继行、协同3种类型;在不同的作业特征和要求下,存在最优化的团队作业结构;对团队过程的编码结果进行项目聚类,结果发现团队过程可以划分为计划准备、进程维护、执行优化和人际互助4类;多重... 通过对象聚类发现,团队作业结构可以分为平行、继行、协同3种类型;在不同的作业特征和要求下,存在最优化的团队作业结构;对团队过程的编码结果进行项目聚类,结果发现团队过程可以划分为计划准备、进程维护、执行优化和人际互助4类;多重比较方差分析发现,计划准备和人际互助2类团队过程在3种作业结构下存在显著差异。 展开更多

关键词 互依性 团队作业结构 沟通 团队过程 团队有效性

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共享心智模式对团队创新绩效的影响机制研究——基于知识密集型服务业研发团队的实证分析 被引量：7

16

作者 陈艳艳 王萌 《华东经济管理》 CSSCI 2014年第1期133-137,共5页

文章以知识密集型服务业研发团队为研究对象,通过四省103家知识密集型服务业150个研发团队的问卷调查,采用结构方程模型,实证研究研发团队共享心智模式对团队创新绩效的影响机制,研究发现:共享心智模式对团队创新绩效有显著影响,并且,... 文章以知识密集型服务业研发团队为研究对象,通过四省103家知识密集型服务业150个研发团队的问卷调查,采用结构方程模型,实证研究研发团队共享心智模式对团队创新绩效的影响机制,研究发现:共享心智模式对团队创新绩效有显著影响,并且,团队沟通与团队冲突管理在共享心智模式与团队创新绩效的关系中发挥完全中介作用。因此,企业研发团队在开发共享心智模式的同时,必须注重团队过程的提升,才能有效提升团队整体创新绩效。 展开更多

关键词 知识密集型服务业 共享心智模式 团队过程 团队创新绩效

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团队断裂带对团队创新绩效的影响——一个有中介的调节效应模型 被引量：3

17

作者 张毅 曾玉娇 李坚飞 《企业经济》 北大核心 2019年第6期44-54,共11页

基于阶段性过程理论,以团队过程为中介变量、双元领导为调节变量,本文构建团队断裂带影响团队创新绩效的有中介的调节模型。收集50个企业团队的配对数据,进行实证研究。结果显示,社会分类断裂带对团队创新绩效有负向影响,而信息认知断... 基于阶段性过程理论,以团队过程为中介变量、双元领导为调节变量,本文构建团队断裂带影响团队创新绩效的有中介的调节模型。收集50个企业团队的配对数据,进行实证研究。结果显示,社会分类断裂带对团队创新绩效有负向影响,而信息认知断裂带对其有正向影响,这种直接影响受到了团队过程的完全中介;双元领导对这一模型关系具有调节作用,且这种调节作用通过团队过程的中介实现。据此提出,企业应正确认识团队不同属性断裂带的优缺点并区别对待、趋利避害,还应加强团队过程能力建设和双元领导能力培养,促进异质性团队创新绩效的提升。 展开更多

关键词 团队断裂带 团队创新绩效 双元领导 团队过程

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多团队成员身份研究的探索与展望 被引量：1

18

作者 李慧 黄丽华 姚欣林 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2023年第4期620-630,共11页

首先,从多层次研究视角出发,结合个人、团队等不同层次以及各层次运行机制、影响结果的角度,提出了一个系统分析多团队人员身份内涵的框架,并与单一团队、多任务、多项目进行区别,以体现其独特性。其次,梳理了多团队人员身份的研究现状... 首先,从多层次研究视角出发,结合个人、团队等不同层次以及各层次运行机制、影响结果的角度,提出了一个系统分析多团队人员身份内涵的框架,并与单一团队、多任务、多项目进行区别,以体现其独特性。其次,梳理了多团队人员身份的研究现状,阐述了相关研究目前在研究层次和主题上存在局限,尚不能对研究人员和组织管理者提供较为深入的启示。最后,基于多团队成员身份的多层次内涵框架和当下相关文献研究的缺口提出研究展望,从拓展研究层次、深入分析多团队成员身份各层次的作用机制以及信息系统的作用3个方面分析了丰富该领域研究的需要,以期为未来有关研究提供借鉴和参考。 展开更多

关键词 多团队成员身份 团队成员重叠 团队过程 团队产出 研究展望

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国外高层管理团队研究综述 被引量：27

19

作者 张平 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2006年第7期197-200,共4页

自从Hambrick和Mason提出“高层梯队理论”以来,关于高层管理团队的研究取得了大量的成果,对这些成果进行了综述。已有的高层管理团队的研究在两个方向展开,一个是直接研究高层管理团队的特征与企业战略选择、组织绩效的关系,另一个是... 自从Hambrick和Mason提出“高层梯队理论”以来,关于高层管理团队的研究取得了大量的成果,对这些成果进行了综述。已有的高层管理团队的研究在两个方向展开,一个是直接研究高层管理团队的特征与企业战略选择、组织绩效的关系,另一个是研究团队组成、团队运作过程与组织绩效的关系。分析了已有研究存在的局限,提出了对未来研究的展望。 展开更多

关键词 高层管理团队 人口背景特征 团队运作过程

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智能制造师徒关系理论构建及对团队双元创新的驱动机制 被引量：7

20

作者 高中华 徐燕 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2023年第8期1411-1428,共18页

智能制造正逐渐成为制造业企业在数字经济时代获得竞争优势的新方向,企业创新则成为制造业推动数智化转型、实现高质量发展的重要途径。然而,当前关于智能制造以及数智化转型的企业管理研究中,学者们多聚焦于技术构成、商业模式等宏观... 智能制造正逐渐成为制造业企业在数字经济时代获得竞争优势的新方向,企业创新则成为制造业推动数智化转型、实现高质量发展的重要途径。然而,当前关于智能制造以及数智化转型的企业管理研究中,学者们多聚焦于技术构成、商业模式等宏观层次议题,缺乏从企业内部社会关系网络视角开展创新的激发过程研究。基于此,本研究在智能制造情境中构建新型师徒关系理论,为企业从微观视角激发团队双元创新提供了新的切入点。基于多重团队过程模型,本研究探讨了智能制造师徒关系通过塑造团队转化和行动两个不同过程激发团队渐进式创新和突破式创新的具体路径,同时基于人际和人智两个过程分析智能制造情境中团队双元创新激发过程的边界条件。本研究不仅为智能制造情境中的人才培养与管理提供理论思路,且从微观层次丰富学界对智能制造情境中企业创新驱动机制的认识。 展开更多

关键词 智能制造师徒关系 团队双元创新 团队过程模型

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