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领导创造力期望对团队创造力的影响
被引量：
13
1
作者
刘伟国
房俨然
+1 位作者
施俊琦
莫申江
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018年第6期667-677,共11页
拥有大量极富创造力的项目团队是企业适应复杂环境、应对激烈竞争的关键。本研究基于规范参照群体理论和团队知识创造的过程导向理论,对116位团队领导及其下属的568位团队成员开展跨时间点数据收集。研究结果表明,团队领导的创造力期望...
拥有大量极富创造力的项目团队是企业适应复杂环境、应对激烈竞争的关键。本研究基于规范参照群体理论和团队知识创造的过程导向理论,对116位团队领导及其下属的568位团队成员开展跨时间点数据收集。研究结果表明,团队领导的创造力期望显著促进团队知识交换行为和边界跨越行为。团队知识交换行为直接有助于促进团队创造力,而团队边界跨越行为对团队创造力的直接影响并不显著。团队领导的创造力角色认同对团队边界跨越行为与团队创造力间的关系具有显著调节作用。具体而言,当团队领导的创造力角色认同水平较低时,团队边界跨越行为对团队创造力具有负向影响。本研究揭示了团队领导影响团队创造力的认知机制和边界条件,为企业有效提升团队创造力提供了重要对策建议。
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关键词
领导创造力期望
团队
知识交换
行为
团队边界跨越行为
创造力角色认同
团队
创造力
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职称材料
题名
领导创造力期望对团队创造力的影响
被引量：
13
1
作者
刘伟国
房俨然
施俊琦
莫申江
机构
中山大学岭南(大学)学院
浙江大学管理学院
出处
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018年第6期667-677,共11页
基金
国家自然科学基金项目资助(No.71772158
No.71302102
No.71425004)
文摘
拥有大量极富创造力的项目团队是企业适应复杂环境、应对激烈竞争的关键。本研究基于规范参照群体理论和团队知识创造的过程导向理论,对116位团队领导及其下属的568位团队成员开展跨时间点数据收集。研究结果表明,团队领导的创造力期望显著促进团队知识交换行为和边界跨越行为。团队知识交换行为直接有助于促进团队创造力,而团队边界跨越行为对团队创造力的直接影响并不显著。团队领导的创造力角色认同对团队边界跨越行为与团队创造力间的关系具有显著调节作用。具体而言,当团队领导的创造力角色认同水平较低时,团队边界跨越行为对团队创造力具有负向影响。本研究揭示了团队领导影响团队创造力的认知机制和边界条件,为企业有效提升团队创造力提供了重要对策建议。
关键词
领导创造力期望
团队
知识交换
行为
团队边界跨越行为
创造力角色认同
团队
创造力
Keywords
supervisor’s creativity expectation
team knowledge exchange behavior
team boundary spanning behavior
creative role identity
team creativity
分类号
B849 [哲学宗教—应用心理学]
C93 [经济管理—管理学]
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出处
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被引量
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1
领导创造力期望对团队创造力的影响
刘伟国
房俨然
施俊琦
莫申江
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018
13
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