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题名团队工作重塑对团队绩效的影响:追求积极的变化
被引量：5
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作者
武星
王甫希
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机构
河北地质大学管理学院
首尔科学综合大学院大学
中国农业大学经济管理学院
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出处
《企业经济》
北大核心
2022年第12期88-97,共10页
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基金
国家自然科学基金青年科学基金项目“组织差序管理如何促进绩效?-多样化用工模式对工作行为与绩效影响机制研究”(项目编号:72002035)
国家自然科学基金青年科学基金项目“直面新工作方式挑战:电子沟通对工作投入的双面效应、作用机制及干预策略研究”(项目编号:72002017)
河北省社会科学发展研究重点课题“创新与需求协同驱动河北省战略新兴产业发展的机制研究”(项目编号:20200301002)。
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文摘
当前对于工作重塑的研究主要集中于个体层面,为探讨团队工作重塑对于团队绩效的影响机制,本文以目标设定理论为基础构建了一个有调节的中介模型,并以15家企业的69个团队为样本进行了实证检验。研究结果表明:团队工作重塑正向影响团队绩效,团队绩效趋近目标导向在团队工作重塑与团队绩效之间发挥了中介作用,团队目标清晰度正向调节团队工作重塑与团队绩效趋近目标导向间的关系,还进一步调节了团队绩效趋近目标导向的中介作用。因此,为了更好地推动团队管理,打造高绩效团队,组织应该创设有利环境积极引导员工进行团队工作重塑,重视团队绩效趋近目标导向的建设,并充分发挥清晰的团队目标的指引作用。
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关键词
团队工作重塑
团队绩效趋近目标导向
团队目标清晰度
团队绩效
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Keywords
team job crafting
team performance approach goal orientation
team goal clarity
team performance
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
C93
[经济管理—管理学]
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