团队情绪研究述评及展望 被引量：10

1

作者 汤超颖 李贵杰 徐联仓 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2008年第6期926-932,共7页

团队情绪指不同团队成员情感成分的整合状况。通过搜索2000年以来国内外重要学术期刊的相关研究,介绍了团队情绪的组成成分以及团队情绪研究方法,梳理出团队情绪的形成过程,从团队情绪规范、不同情绪状态和特指情绪三方面回顾了团队情... 团队情绪指不同团队成员情感成分的整合状况。通过搜索2000年以来国内外重要学术期刊的相关研究,介绍了团队情绪的组成成分以及团队情绪研究方法,梳理出团队情绪的形成过程,从团队情绪规范、不同情绪状态和特指情绪三方面回顾了团队情绪对团队产出的影响。最后总结了团队情绪的主要研究路径和研究方法,明确指出探索团队情绪这一重要心理变量将会深化团队研究。 展开更多

关键词 个体情绪 团队情绪 团队情绪规范

在线阅读 下载PDF 职称材料

变革/交易型领导对团队创新绩效的权变影响机制——团队情绪氛围的调节作用 被引量：38

2

作者 刘小禹 孙健敏 周禹 《管理学报》 CSSCI 2011年第6期857-864,共8页

基于85个团队的团队领导和450名团队成员的配对数据,通过统计分析发现:当团队情绪氛围比较积极时,变革型领导与团队创新绩效正相关,交易型领导与团队创新绩效负相关;当团队情绪氛围比较消极时,变革型领导与团队创新绩效负相关,交易型领... 基于85个团队的团队领导和450名团队成员的配对数据,通过统计分析发现:当团队情绪氛围比较积极时,变革型领导与团队创新绩效正相关,交易型领导与团队创新绩效负相关;当团队情绪氛围比较消极时,变革型领导与团队创新绩效负相关,交易型领导与团队创新绩效正相关。最后,结合有关研究结果给出了相应的实践和研究建议。 展开更多

关键词 变革型领导 交易型领导 团队创新绩效 团队情绪氛围

在线阅读 下载PDF 职称材料

团队情绪氛围对团队创新绩效的影响机制 被引量：54

3

作者 刘小禹 刘军 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2012年第4期546-557,共12页

基于85个团队的团队领导和475名团队成员的配对数据,考察了团队情绪氛围、情绪劳动及团队效能感对团队创新绩效的影响机制。结果发现:团队中有两种类型的情绪交换——团队情绪氛围是团队内部的情绪交换,而情绪劳动是团队成员对外的情绪... 基于85个团队的团队领导和475名团队成员的配对数据,考察了团队情绪氛围、情绪劳动及团队效能感对团队创新绩效的影响机制。结果发现:团队中有两种类型的情绪交换——团队情绪氛围是团队内部的情绪交换,而情绪劳动是团队成员对外的情绪交换。高强度的情绪劳动(高外部情绪交换)具有情绪资源攫取的效果,削弱了团队积极情绪氛围与团队创新绩效之间的关系;当团队工作的情绪劳动程度较高时,团队较低的积极情绪氛围对于团队创新反而有更强的促进作用。团队积极情绪氛围(团队内部的积极情绪交换)对于团队效能感有促进作用。团队情绪氛围与情绪劳动的交互作用以团队效能感为完全中介进而影响团队创新绩效。 展开更多

关键词 团队情绪氛围 情绪劳动 团队效能感 团队创新

在线阅读 下载PDF 职称材料

关系冲突管理:团队效能感和团队情绪智力的调节作用 被引量：24

4

作者 卫旭华 刘咏梅 车小玲 《系统管理学报》 CSSCI 北大核心 2015年第1期138-145,152,共9页

关系冲突是工作团队交互过程中不可避免的现象,这使得关系冲突管理技能显得尤为重要。通过整合社会认知和情绪理论,考察了关系冲突、团队效能感和团队情绪智力对团队绩效的影响机制。基于68个工作团队的调查数据,研究发现,关系冲突会造... 关系冲突是工作团队交互过程中不可避免的现象,这使得关系冲突管理技能显得尤为重要。通过整合社会认知和情绪理论,考察了关系冲突、团队效能感和团队情绪智力对团队绩效的影响机制。基于68个工作团队的调查数据,研究发现,关系冲突会造成团队绩效水平的下降,而团队效能感和团队情绪智力能够显著提升团队绩效水平。团队效能感在关系冲突与团队绩效的关系中扮演了重要的调节角色,即当团队拥有较低的效能感时,关系冲突对团队绩效拥有较强的负面影响;而当团队拥有较高的效能感时,关系冲突对团队绩效的负面影响消失。然而,团队情绪智力对关系冲突和绩效关系的调节作用不显著。 展开更多

关键词 关系冲突 团队效能感 团队情绪智力 团队绩效 调节变量

在线阅读 下载PDF 职称材料

基于知识共享调节的临时团队中团队情绪智力、团队快速信任与团队绩效的作用机制分析 被引量：14

5

作者 王渊 《预测》 CSSCI 北大核心 2015年第6期8-13,共6页

本文基于71个临时性团队样本,探讨了团队情绪智力-团队快速信任-团队绩效之间的作用机制,并运用实证分析的方法,研究了知识共享的调节作用。研究结果显示:临时团队中,团队情绪智力对团队快速信任与团队绩效均有显著的正向影响;团队快速... 本文基于71个临时性团队样本,探讨了团队情绪智力-团队快速信任-团队绩效之间的作用机制,并运用实证分析的方法,研究了知识共享的调节作用。研究结果显示:临时团队中,团队情绪智力对团队快速信任与团队绩效均有显著的正向影响;团队快速信任在团队情绪智力对团队绩效的作用关系中起到了中介作用;知识共享对团队情绪智力-团队快速信任-团队绩效路径中起到了正向调节作用。 展开更多

关键词 临时团队 团队情绪智力 团队快速信任 团队绩效 知识共享

在线阅读 下载PDF 职称材料

任务紧迫时个体情感网络嵌入与团队情绪能力的关联机制研究——基于家长式领导的调节作用 被引量：2

6

作者 张敏 张一力 《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2015年第5期74-82,共9页

本研究从家长式领导行为切入,对情感网络中个体情绪资源整合为团队情绪管理能力的路径及策略进行探讨。借助情景实验,得到如下结论:情感网络中心性高的个体更能够推动团队情绪能力的提升,人情关系建立也能够对团队情绪能力的提升提供心... 本研究从家长式领导行为切入,对情感网络中个体情绪资源整合为团队情绪管理能力的路径及策略进行探讨。借助情景实验,得到如下结论:情感网络中心性高的个体更能够推动团队情绪能力的提升,人情关系建立也能够对团队情绪能力的提升提供心理资本的支持,建立合作默契;仁慈领导在情感网络结构嵌入、关系嵌入与团队情绪能力的转化过程中起到了积极的推动作用,威权领导所起到的作用恰好相反。团队管理者既需要关注非正式情感网络中个体的角色定位,充分发挥核心成员的情感感召作用,也应该在管理实践中设计和谐、宽容的领导行为模式,提升团队情绪能力。 展开更多

关键词 情感网络中心性 人情关系 家长式领导 团队情绪能力

在线阅读 下载PDF 职称材料

任务紧迫情境下情绪感染、组织结构与团队情绪的关系研究 被引量：6

7

作者 张敏 《财贸研究》 CSSCI 北大核心 2014年第2期129-138,共10页

从项目团队参与创新行为的情绪感染过程与情绪状态出发,对任务紧迫性下组织结构要素与团队情绪的关系进行研究,结果发现:任务紧迫情境下团队成员之间的情绪感染会对团队情绪带来影响,而组织结构的不同维度会在情绪感染和团队情绪之间起... 从项目团队参与创新行为的情绪感染过程与情绪状态出发,对任务紧迫性下组织结构要素与团队情绪的关系进行研究,结果发现:任务紧迫情境下团队成员之间的情绪感染会对团队情绪带来影响,而组织结构的不同维度会在情绪感染和团队情绪之间起到一定的调节作用。 展开更多

关键词 组织结构 情绪感染 团队情绪 任务紧迫

在线阅读 下载PDF 职称材料

领导情绪智力和团队情绪氛围对成员满意度的影响:一项跨层次研究 被引量：6

8

作者 刘小禹 《经济科学》 CSSCI 北大核心 2013年第3期98-107,共10页

本研究基于148个团队的领导及其840名成员的配对数据考察了团队领导的情绪智力和团队情绪氛围对成员的团队满意度的影响。在理论推演和实证检验的基础上,本研究发现:领导情绪智力对员工的团队满意度有正向影响;团队消极情绪氛围对员工... 本研究基于148个团队的领导及其840名成员的配对数据考察了团队领导的情绪智力和团队情绪氛围对成员的团队满意度的影响。在理论推演和实证检验的基础上,本研究发现:领导情绪智力对员工的团队满意度有正向影响;团队消极情绪氛围对员工的团队满意度有负向影响;团队消极情绪氛围会加强领导情绪智力与员工团队满意度之间的关系,当团队情绪氛围比较消极时,领导情绪智力与员工的团队满意度之间的关系更强。 展开更多

关键词 情绪智力 团队情绪氛围 团队满意度

在线阅读 下载PDF 职称材料

团队情绪智力对团队冲突及管理风格影响研究——基于企业高层管理团队的实证分析 被引量：3

9

作者 陈权 尹俣潇 施国洪 《领导科学》 北大核心 2014年第12Z期30-32,共3页

文章以企业高层管理团队为对象,实证研究了团队情绪智力与整个管理团队冲突及冲突管理风格之间的关系,并验证了团队情绪智力在团队认知冲突与情感冲突之间的中介效应。研究结果表明,团队情绪智力显著影响团队情感冲突,对于认知冲突与情... 文章以企业高层管理团队为对象,实证研究了团队情绪智力与整个管理团队冲突及冲突管理风格之间的关系,并验证了团队情绪智力在团队认知冲突与情感冲突之间的中介效应。研究结果表明,团队情绪智力显著影响团队情感冲突,对于认知冲突与情感冲突的关系起部分中介作用;团队情绪智力与协调型冲突管理风格显著正相关。 展开更多

关键词 团队情绪智力 团队冲突 冲突管理

在线阅读 下载PDF 职称材料

建设性争辩、团队情绪对团队成员创新行为影响实证研究 被引量：2

10

作者 张敏 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2013年第11期144-148,共5页

通过情景实验,对建设性争辩、团队情绪与团队成员创新行为之间的互动影响和调节效应进行了实证研究。HLM研究结果显示:团队积极情绪有利于个体创新,而团队消极情绪对创新行为影响并不显著;建设性争辩在创新想法产生和创新行为实现过程... 通过情景实验,对建设性争辩、团队情绪与团队成员创新行为之间的互动影响和调节效应进行了实证研究。HLM研究结果显示:团队积极情绪有利于个体创新,而团队消极情绪对创新行为影响并不显著;建设性争辩在创新想法产生和创新行为实现过程中发挥了积极作用;团队积极情绪在建设性争辩与个体创新行为之间发挥正向调节作用,团队消极情绪在建设性争辩与个体创新行为之间产生负向调节影响。营造积极的团队情绪氛围,培养良好的情绪体验,引导和发挥建设性争辩的积极作用,能够将情商教育与创新教育有机融合,提高创新能力。 展开更多

关键词 建设性争辩 团队情绪 团队成员创新行为 调节作用模型

在线阅读 下载PDF 职称材料

团队知识共享结构与团队绩效——团队情绪的中介作用 被引量：9

11

作者 黄昱方 俞蔚 《情报杂志》 CSSCI 北大核心 2016年第10期166-172,共7页

[目的/意义]知识共享是知识管理的重要环节,探究团队知识共享结构对团队绩效的影响,有助于提高知识共享实际效果,改善团队绩效。[方法/过程]采用问卷调查方法,以68名主管和631名员工的配对数据为样本,运用社会网络方法建构团队知识共享... [目的/意义]知识共享是知识管理的重要环节,探究团队知识共享结构对团队绩效的影响,有助于提高知识共享实际效果,改善团队绩效。[方法/过程]采用问卷调查方法,以68名主管和631名员工的配对数据为样本,运用社会网络方法建构团队知识共享网络,并运用结构方程模型对知识共享结构、团队情绪、团队绩效之间的关系进行了检验。[结果/结论]实证结果表明,团队知识贡献密度、知识搜集密度正面影响团队绩效,知识贡献集中度、知识搜集集中度负面影响团队绩效,团队积极情绪在知识贡献密度、知识贡献集中度、知识搜集集中度对团队绩效的影响中起到部分中介作用。验证了知识共享结构问题对团队绩效的影响,对团队进行有效知识管理具有一定借鉴意义。 展开更多

关键词 知识共享网络 贡献密度 贡献集中度 搜集密度 搜集集中度 团队情绪 团队绩效

在线阅读 下载PDF 职称材料

社会网络视角的团队情绪智力 被引量：5

12

作者 张辉华 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第8期1381-1395,共15页

据估计, 60%的团队都没有达到它们的目标,这给学术界提出了重要且具有挑战性的研究课题。情绪智力(emotional intelligence)是在人际关系基础上发展起来的重要概念。研究发现,基于微观个体或宏观整体的团队情绪智力在团队成功达到目标... 据估计, 60%的团队都没有达到它们的目标,这给学术界提出了重要且具有挑战性的研究课题。情绪智力(emotional intelligence)是在人际关系基础上发展起来的重要概念。研究发现,基于微观个体或宏观整体的团队情绪智力在团队成功达到目标过程中起到重要作用。然而,当前尚无研究探讨基于团队局部成员间情绪智力行为交换而产生的团队情绪智力对团队的影响。为此,本课题从配对层次(一对一关系中两个人,即actor-target)这一新角度探讨团队情绪智力,通过把它看做团队过程中一种产生的状态(emergentstate),在整合团队成员交换理论和社会网络方法基础上对它进行研究。具体围绕团队内配对单元存在的交换关系(指目标者感受到行动者对其实施的情绪智力行为)在团队中形成的网络所代表的团队情绪智力开展实证研究,以期从理论上揭示团队内情绪智力行为交换的特征,情绪智力自下而上(bottom-up)由个体发展到团队的过程,以及配对基础的团队情绪智力的影响效应,从而为团队管理实践提供具体的改善建议。 展开更多

关键词 配对层次 人际关系 社会网络 团队情绪智力 团队成员交换

在线阅读 下载PDF 职称材料

团队行动中反思与团队创新关系研究的动态视角--认知与情绪的双元路径 被引量：5

13

作者 刘薇 沈晓玲 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第8期1759-1769,共11页

在复杂变化的市场环境中,在我国实施创新驱动战略的背景下,企业的长远发展需要依赖于团队创新以建立独特竞争优势。通过对已有团队反思与创新关系研究的梳理,发现了二者间关系的黑箱,理论认为回顾过去能够带来新思想和新变化,然而针对... 在复杂变化的市场环境中,在我国实施创新驱动战略的背景下,企业的长远发展需要依赖于团队创新以建立独特竞争优势。通过对已有团队反思与创新关系研究的梳理,发现了二者间关系的黑箱,理论认为回顾过去能够带来新思想和新变化,然而针对其如何实现的过程机制的实证研究却十分匮乏。基于此,在传统的行动后反思的思想基础上,本研究提出团队行动中反思在概念内涵和实证测量上的区别,检验行动中反思和行动后反思在不同创新阶段的差异性作用,动态性分析创意形成和创意实施的行为结果,通过整合动机性信息加工理论和情绪的社会功能视角,提出认知层面的信息处理和情感层面的团队情绪这两种机制的耦合方式,构建团队反思影响创新的整体模型,并深入探讨影响作用的过程机制和边界条件,以及对各阶段关系上情境因素的调节作用进行全面的分析,为反思与创新理论和实践做出贡献。 展开更多

关键词 团队行动中反思 团队创新 信息处理 团队情绪 创新阶段过程

在线阅读 下载PDF 职称材料

研发团队领导愤怒对团队创新绩效的影响:情绪与认知的双路径 被引量：8

14

作者 姚柱 罗瑾琏 宛群超 《管理工程学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第5期25-34,共10页

领导愤怒是个体在组织中最易被感知并会对其做出回应的一种消极情绪,其会对个体行为具有差异化的影响。而在研发团队中,领导愤怒是否会对团队创新绩效造成影响及如何影响,目前尚未见直接的研究成果。本文通过运用经验抽样法,对科技型企... 领导愤怒是个体在组织中最易被感知并会对其做出回应的一种消极情绪,其会对个体行为具有差异化的影响。而在研发团队中,领导愤怒是否会对团队创新绩效造成影响及如何影响,目前尚未见直接的研究成果。本文通过运用经验抽样法,对科技型企业的研发团队进行调查,试图探讨领导愤怒与团队创新绩效之间的作用机制。结果发现:领导愤怒对团队创新绩效有显著的负向影响;团队情绪和团队自省在领导愤怒和团队创新绩效之间起中介作用;领导-成员交换分别在领导愤怒与团队情绪、领导愤怒与团队自省之间起调节作用,即在较高水平的领导-成员交换下,领导愤怒对团队情绪正向影响和对团队自省负向影响越弱。这既补充了中国情境下领导愤怒领域的相关研究成果,又为解决团队中面临的情绪问题提供了新的思路。 展开更多

关键词 领导愤怒 领导-成员交换 团队情绪 团队自省 团队创新绩效

在线阅读 下载PDF 职称材料

家长式领导与制造企业员工工匠精神:工作卷入和团队积极情绪氛围的影响 被引量：12

15

作者 朱永跃 马媛 +1 位作者 欧阳晨慧 过旻钰 《系统管理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第1期89-103,共15页

自2016年政府工作报告正式提出“工匠精神”一词以来,如何培育和弘扬工匠精神成为企业界和学术界共同关注的热点话题。引入广泛存在于中国管理情境中的家长式领导,构建一个跨层次作用模型,探讨包含仁慈领导、德行领导和威权领导3个维度... 自2016年政府工作报告正式提出“工匠精神”一词以来,如何培育和弘扬工匠精神成为企业界和学术界共同关注的热点话题。引入广泛存在于中国管理情境中的家长式领导,构建一个跨层次作用模型,探讨包含仁慈领导、德行领导和威权领导3个维度的家长式领导对员工工匠精神的具体作用机制。对103个工作团队的领导和员工进行调查,获得434份配对数据,借助HLM、SPSS、AMOS等数据分析软件进行数据分析和假设检验。结果发现:仁慈领导、德行领导均能显著正向预测员工工匠精神,威权领导显著负向预测员工工匠精神;员工工作卷入在仁慈领导、德行领导与员工工匠精神的正相关关系以及威权领导与员工工匠精神的负相关关系中起着部分中介作用;团队积极情绪氛围正向调节仁慈领导、德行领导与员工工作卷入的正相关关系。最后,根据研究结果对相关管理实践提出了建议。 展开更多

关键词 家长式领导 工匠精神 工作卷入 团队积极情绪氛围

在线阅读 下载PDF 职称材料

领导创新支持对大学生团队科学创造力的作用机理——团队积极情绪和团队创新效能感的链式中介作用 被引量：14

16

作者 张建卫 李海红 +1 位作者 赵辉 任永灿 《复旦教育论坛》 CSSCI 北大核心 2019年第2期47-54,共8页

团队科学创造力是当前高校创新创业教育的一项重要内容,其形成机理亟待实证探索。基于80个高校科技创新团队共计743名大学生样本,探讨了领导创新支持对团队科学创造力的影响机制,并构建了一个链式中介模型。研究发现:领导创新支持对团... 团队科学创造力是当前高校创新创业教育的一项重要内容,其形成机理亟待实证探索。基于80个高校科技创新团队共计743名大学生样本,探讨了领导创新支持对团队科学创造力的影响机制,并构建了一个链式中介模型。研究发现:领导创新支持对团队科学创造力具有显著的正向影响;团队积极情绪和团队创新效能感在领导创新支持与团队科学创造力之间兼具单独中介和链式中介作用。研究结果不仅对领导创新支持与团队科学创造力的深入研究具有理论启示价值,而且对高校创新教育实践具有现实指导意义。 展开更多

关键词 领导创新支持 团队科学创造力 团队积极情绪 团队创新效能感

在线阅读 下载PDF 职称材料

体育运动领域情绪研究述评 被引量：12

17

作者 洪晓彬 刘欣然 《山东体育学院学报》 CSSCI 北大核心 2011年第9期66-70,共5页

在对体育运动领域中情绪研究进行归纳和分析后,认为体育运动领域中情绪研究的基本特征是:重消极情绪研究,轻积极情绪研究;重主观评价,轻客观评价;重个体情绪,轻团队情绪;重运动员研究,轻教练员研究。同时,对体育运动领域未来情绪研究进... 在对体育运动领域中情绪研究进行归纳和分析后,认为体育运动领域中情绪研究的基本特征是:重消极情绪研究,轻积极情绪研究;重主观评价,轻客观评价;重个体情绪,轻团队情绪;重运动员研究,轻教练员研究。同时,对体育运动领域未来情绪研究进行了展望:积极情绪应作为体育运动领域中消极情绪研究的补充;团队情绪应成为体育社会心理学中的一个重要研究问题;情绪评价应结合现代认知神经科学研究方法与技术。 展开更多

关键词 积极情绪 消极情绪 积极心理学 团队情绪

在线阅读 下载PDF 职称材料

团队关系冲突对共享领导的影响研究:一个被调节的中介模型

18

作者 顾琴轩 周珍珍 戴芳 《华南师范大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2018年第3期48-56,共9页

基于对来自86个团队的598名员工与主管的配套问卷数据分析,应用威胁僵化理论和资源保存理论,研究团队关系冲突对共享领导的影响过程,检验团队情绪耗竭在团队关系冲突影响共享领导过程中的中介效应和任务互依性及团队成员创造力的调节作... 基于对来自86个团队的598名员工与主管的配套问卷数据分析,应用威胁僵化理论和资源保存理论,研究团队关系冲突对共享领导的影响过程,检验团队情绪耗竭在团队关系冲突影响共享领导过程中的中介效应和任务互依性及团队成员创造力的调节作用,研究发现:(1)团队关系冲突与共享领导显著负相关;(2)团队情绪耗竭在团队关系冲突和共享领导之间发挥中介作用;(3)任务互依性和团队成员创造力强化团队关系冲突对团队情绪耗竭的正向作用,并调节团队关系冲突负向影响共享领导的间接作用。 展开更多

关键词 团队关系冲突 共享领导 任务互依性 团队成员创造力 团队情绪耗竭

在线阅读 下载PDF 职称材料

创新性工作要求与团队创造力:基于I-P-O模型视角 被引量：3

19

作者 马迎霜 陈芳 张昊民 《预测》 CSSCI 北大核心 2020年第4期61-67,共7页

基于I-P-O模型和社会信息加工理论,本文探讨了创新性工作要求与团队创造力的关系以及团队知识共享的中介效应和团队情绪氛围的调节效应。采用76个团队的395对上下级员工匹配数据进行实证分析,研究结果表明:团队知识共享在创新性工作要... 基于I-P-O模型和社会信息加工理论,本文探讨了创新性工作要求与团队创造力的关系以及团队知识共享的中介效应和团队情绪氛围的调节效应。采用76个团队的395对上下级员工匹配数据进行实证分析,研究结果表明:团队知识共享在创新性工作要求与团队创造力之间起中介作用,团队情绪氛围正向调节创新性工作要求与团队知识共享的关系。特别而言,在高团队情绪氛围情境下,创新性工作要求通过团队知识共享间接影响团队创造力的正向效应显著;而在低团队情绪氛围情境下,创新性工作要求通过团队知识共享间接影响团队创造力的正向效应不显著。 展开更多

关键词 创新性工作要求 团队创造力 团队知识共享 团队情绪氛围 I-P-O模型

在线阅读 下载PDF 职称材料

工作狂领导对团队绩效的双刃剑作用机制 被引量：11

20

作者 佘卓霖 李全 +1 位作者 杨百寅 杨斌 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第9期1018-1031,共14页

随着行业竞争压力的加剧,工作狂领导在职场中愈发普遍。然而对于工作狂领导在组织中的有效性,无论是在实践界还是在学术界都尚存争议。鉴于此,本研究基于社会信息加工理论,分析工作狂领导对团队绩效的双刃剑作用机制。通过对某物业管理... 随着行业竞争压力的加剧,工作狂领导在职场中愈发普遍。然而对于工作狂领导在组织中的有效性,无论是在实践界还是在学术界都尚存争议。鉴于此,本研究基于社会信息加工理论,分析工作狂领导对团队绩效的双刃剑作用机制。通过对某物业管理服务公司进行多时点、多来源的问卷调查,研究结果表明:一方面,工作狂领导会提升团队工作卷入,促进团队绩效;另一方面,工作狂领导也会引发团队消极情绪,损害团队绩效表现;团队工作重要性能有效缓解工作狂领导对团队绩效的消极作用,同时促进其积极作用。以上研究发现有助于辨证理解工作狂领导有效性,为组织培育管理人才提供有益借鉴。 展开更多

关键词 工作狂领导 团队绩效 团队工作卷入 团队消极情绪 团队工作重要性

在线阅读 下载PDF 职称材料