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多团队情境下领导团队代表性的“双刃剑”效应
被引量：
8
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作者
梁永奕
严鸣
储小平
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018年第1期58-68,共11页
基于社会认同理论,对领导团队代表性在多团队情境下影响下属的团队内与团队间行为的不同作用机制进行探讨。通过对4家企业的257份匹配问卷分析发现:高团队代表性的领导一方面可以提升下属的团队内认同,促使下属表现出团队内组织公民行为...
基于社会认同理论,对领导团队代表性在多团队情境下影响下属的团队内与团队间行为的不同作用机制进行探讨。通过对4家企业的257份匹配问卷分析发现:高团队代表性的领导一方面可以提升下属的团队内认同,促使下属表现出团队内组织公民行为,另一方面也会强化下属的团队间差异感知,诱发下属的团队间群体性偏差行为;且两种效应的形成有各自独立的作用机制。该结果不仅从理论上丰富与拓展了领导团队代表性效应的研究,也可为实务界提供实践指导。
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关键词
领导
团队
代表性
团队内
认同
团队
间差异感知
团队内组织公民行为
团队
间群体性偏差
行为
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题名
多团队情境下领导团队代表性的“双刃剑”效应
被引量：
8
1
作者
梁永奕
严鸣
储小平
机构
中山大学岭南学院
暨南大学管理学院
出处
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018年第1期58-68,共11页
基金
国家自然科学基金项目(71772076
71372144
+2 种基金
71502042)
广东省自然科学基金自由申请项目(2015A030313579)
广东省普通高校人文社科研究项目(2014WQNCX108)
文摘
基于社会认同理论,对领导团队代表性在多团队情境下影响下属的团队内与团队间行为的不同作用机制进行探讨。通过对4家企业的257份匹配问卷分析发现:高团队代表性的领导一方面可以提升下属的团队内认同,促使下属表现出团队内组织公民行为,另一方面也会强化下属的团队间差异感知,诱发下属的团队间群体性偏差行为;且两种效应的形成有各自独立的作用机制。该结果不仅从理论上丰富与拓展了领导团队代表性效应的研究,也可为实务界提供实践指导。
关键词
领导
团队
代表性
团队内
认同
团队
间差异感知
团队内组织公民行为
团队
间群体性偏差
行为
Keywords
leader group prototypicality
intra-team identification
perception of inter-team distinctiveness
intrateam collective citizenship behavior
inter-team collective deviance
分类号
B849 [哲学宗教—应用心理学]
C93 [经济管理—管理学]
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作者
出处
发文年
被引量
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1
多团队情境下领导团队代表性的“双刃剑”效应
梁永奕
严鸣
储小平
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2018
8
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