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数字化如何推动中小制造业企业构建商业模式闭环——动态能力视角下的纵向案例研究
被引量:
2
1
作者
邵云飞
罗凯悦
孔海璞
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024年第6期898-912,共15页
数字化转型背景下,构建商业模式闭环是商业模式创新路径的关键目标,然而关注中小制造业企业商业模式闭环构建机理的文献较少。基于动态能力理论,采用纵向单案例研究方法,试图厘清数字化推动中小制造业企业商业模式闭环的构建机理。研究...
数字化转型背景下,构建商业模式闭环是商业模式创新路径的关键目标,然而关注中小制造业企业商业模式闭环构建机理的文献较少。基于动态能力理论,采用纵向单案例研究方法,试图厘清数字化推动中小制造业企业商业模式闭环的构建机理。研究发现:(1)中小制造业企业构建商业模式闭环会经历“单点撬动—服务延伸—场景生态”阶段。(2)在不同阶段,数字化动态能力“数字化感知能力—数字化运营能力—数字化生态能力”与商业模式构成组件“生产环节信息化—数据双向反馈—全触点体验优化”需要协同演进。(3)商业模式构成组件在不同阶段存在交互平衡,渐进形成商业模式闭环,持续为企业创造价值。研究结果响应了学界关于进一步探究数字化商业模式创新的期待,并可为中小制造业企业成功实现商业模式创新提供有效指导。
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关键词
数字化
商业模式闭环
制造业企业
动态能力理论
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职称材料
相得益彰:数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理——盒马案例研究
被引量:
20
2
作者
王烽权
江积海
蔡春花
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2024年第1期4-15,I0001,I0002,共14页
数字经济时代下,数据驱动和新零售商业模式创新之间相得益彰,这使得构建数据驱动新零售商业模式闭环成为可能,然而这一过程机理仍不甚清晰。本文基于数据网络效应理论,以“数据资源行动—数据能力生成—数据网络效应”为逻辑主线,通过...
数字经济时代下,数据驱动和新零售商业模式创新之间相得益彰,这使得构建数据驱动新零售商业模式闭环成为可能,然而这一过程机理仍不甚清晰。本文基于数据网络效应理论,以“数据资源行动—数据能力生成—数据网络效应”为逻辑主线,通过盒马案例研究,系统探索出数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理。研究表明:数据驱动新零售商业模式闭环构建是数据资源行动和数据能力生成互动的过程,包括“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段,表现为“全触点体验优化→价值网络拓展→竞争优势实现”的动态循环,其背后体现出数据网络效应的理论逻辑。具体而言,“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段可分别被提炼为“场景匹配”“连接协同”和“提效增值”,正是有了“场景匹配→连接协同→提效增值”的动态循环,数据网络效应助推数据驱动新零售商业模式闭环构建的理论逻辑才得以体现。
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关键词
数据驱动新零售
商业模式闭环
构建机理
数据网络效应
盒马
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职称材料
跨越鸿沟:新经济创业企业商业模式闭环的构建机理——价值创造和价值捕获协同演化视角的多案例研究
被引量:
14
3
作者
王烽权
江积海
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2023年第1期195-205,248,I0035,I0036,共14页
价值创造和价值捕获之间存在一道“鸿沟”,能否构建出商业模式闭环以“跨越鸿沟”,成为新经济创业企业成败的关键所在。本文立足中国新经济创业情境,基于动态能力理论,以价值创造和价值捕获协同演化作为研究视角,通过对美团、小米和ofo...
价值创造和价值捕获之间存在一道“鸿沟”,能否构建出商业模式闭环以“跨越鸿沟”,成为新经济创业企业成败的关键所在。本文立足中国新经济创业情境,基于动态能力理论,以价值创造和价值捕获协同演化作为研究视角,通过对美团、小米和ofo的多案例研究,系统探索出新经济创业企业商业模式闭环的构建机理。研究表明:商业模式闭环构建过程包括单点突破、场景延伸和生态协同三个阶段,每一阶段在实现价值创造和价值捕获动态平衡的同时都应形成一个能够自我强化的闭环,它们环环相扣、层层递进,为了获取可持续竞争优势,每一阶段都需要同时对动态能力各维度进行部署。总体而言,环境感知和机会把握能力在所有阶段的重要性程度都很高,而组织重构能力的重要性则伴随阶段演进逐步提高。本文的理论模型能够贡献于现有文献对商业模式闭环构建及价值创造和价值捕获相互关系考量不足的研究缺口,也是对动态能力理论在商业模式创新领域的进一步拓展。
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关键词
新经济创业企业
商业模式闭环
动态能力
价值创造
价值捕获
协同演化
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职称材料
题名
数字化如何推动中小制造业企业构建商业模式闭环——动态能力视角下的纵向案例研究
被引量:
2
1
作者
邵云飞
罗凯悦
孔海璞
机构
电子科技大学经济与管理学院
出处
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024年第6期898-912,共15页
基金
国家自然科学基金面上项目“组织竞合影响传统企业数字化转型:解构、演化和重塑(72172024)”
国家自然科学基金面上项目“创新生态系统视角下‘卡脖子’技术破解机制研究:资源共享、价值共创、协同共生(72372017)”
国家自然科学基金重点项目“数字技术创新机制、突破路径与政策体系研究(72334007)”。
文摘
数字化转型背景下,构建商业模式闭环是商业模式创新路径的关键目标,然而关注中小制造业企业商业模式闭环构建机理的文献较少。基于动态能力理论,采用纵向单案例研究方法,试图厘清数字化推动中小制造业企业商业模式闭环的构建机理。研究发现:(1)中小制造业企业构建商业模式闭环会经历“单点撬动—服务延伸—场景生态”阶段。(2)在不同阶段,数字化动态能力“数字化感知能力—数字化运营能力—数字化生态能力”与商业模式构成组件“生产环节信息化—数据双向反馈—全触点体验优化”需要协同演进。(3)商业模式构成组件在不同阶段存在交互平衡,渐进形成商业模式闭环,持续为企业创造价值。研究结果响应了学界关于进一步探究数字化商业模式创新的期待,并可为中小制造业企业成功实现商业模式创新提供有效指导。
关键词
数字化
商业模式闭环
制造业企业
动态能力理论
Keywords
digitization
business model innovation
manufacturing enterprise
dynamic capability theory
分类号
F425 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
相得益彰:数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理——盒马案例研究
被引量:
20
2
作者
王烽权
江积海
蔡春花
机构
重庆工商大学企业管理研究中心
重庆工商大学工商管理学院
重庆大学经济与工商管理学院
南开大学创业研究中心
重庆理工大学管理学院
出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2024年第1期4-15,I0001,I0002,共14页
基金
国家自然科学基金项目(72272019)
教育部人文社科项目(22XJA630002)
中央高校基本科研业务费(2022CDJSKPY29)资助。
文摘
数字经济时代下,数据驱动和新零售商业模式创新之间相得益彰,这使得构建数据驱动新零售商业模式闭环成为可能,然而这一过程机理仍不甚清晰。本文基于数据网络效应理论,以“数据资源行动—数据能力生成—数据网络效应”为逻辑主线,通过盒马案例研究,系统探索出数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理。研究表明:数据驱动新零售商业模式闭环构建是数据资源行动和数据能力生成互动的过程,包括“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段,表现为“全触点体验优化→价值网络拓展→竞争优势实现”的动态循环,其背后体现出数据网络效应的理论逻辑。具体而言,“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段可分别被提炼为“场景匹配”“连接协同”和“提效增值”,正是有了“场景匹配→连接协同→提效增值”的动态循环,数据网络效应助推数据驱动新零售商业模式闭环构建的理论逻辑才得以体现。
关键词
数据驱动新零售
商业模式闭环
构建机理
数据网络效应
盒马
Keywords
Data-driven New Retail Business Model Loop
Construction Mechanism
Data Network Effects
Hema
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
跨越鸿沟:新经济创业企业商业模式闭环的构建机理——价值创造和价值捕获协同演化视角的多案例研究
被引量:
14
3
作者
王烽权
江积海
机构
重庆大学经济与工商管理学院
出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2023年第1期195-205,248,I0035,I0036,共14页
基金
国家自然科学基金项目(72272019)
教育部人文社会科学项目(22XJA630002)
重庆市研究生科研创新项目(CYB21048)资助。
文摘
价值创造和价值捕获之间存在一道“鸿沟”,能否构建出商业模式闭环以“跨越鸿沟”,成为新经济创业企业成败的关键所在。本文立足中国新经济创业情境,基于动态能力理论,以价值创造和价值捕获协同演化作为研究视角,通过对美团、小米和ofo的多案例研究,系统探索出新经济创业企业商业模式闭环的构建机理。研究表明:商业模式闭环构建过程包括单点突破、场景延伸和生态协同三个阶段,每一阶段在实现价值创造和价值捕获动态平衡的同时都应形成一个能够自我强化的闭环,它们环环相扣、层层递进,为了获取可持续竞争优势,每一阶段都需要同时对动态能力各维度进行部署。总体而言,环境感知和机会把握能力在所有阶段的重要性程度都很高,而组织重构能力的重要性则伴随阶段演进逐步提高。本文的理论模型能够贡献于现有文献对商业模式闭环构建及价值创造和价值捕获相互关系考量不足的研究缺口,也是对动态能力理论在商业模式创新领域的进一步拓展。
关键词
新经济创业企业
商业模式闭环
动态能力
价值创造
价值捕获
协同演化
分类号
F279.2 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
数字化如何推动中小制造业企业构建商业模式闭环——动态能力视角下的纵向案例研究
邵云飞
罗凯悦
孔海璞
《管理案例研究与评论》
CSSCI
北大核心
2024
2
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
相得益彰:数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理——盒马案例研究
王烽权
江积海
蔡春花
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2024
20
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
跨越鸿沟:新经济创业企业商业模式闭环的构建机理——价值创造和价值捕获协同演化视角的多案例研究
王烽权
江积海
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2023
14
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