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数字赋能老字号企业商业模式重塑的过程机理研究
被引量：
1
1
作者
盖明哲
陈志军
+1 位作者
程浩宇
牛璐
《管理学报》
北大核心
2025年第2期199-211,共13页
采用单案例研究方法,以宏济堂的转型实践为研究对象,探究数字赋能老字号企业商业模式重塑的过程机理。研究发现:数字化探索阶段作为过渡期有助于老字号企业突破数字化的“冷启动期”;老字号企业商业模式重塑遵循线性价值逻辑—线性价值...
采用单案例研究方法,以宏济堂的转型实践为研究对象,探究数字赋能老字号企业商业模式重塑的过程机理。研究发现:数字化探索阶段作为过渡期有助于老字号企业突破数字化的“冷启动期”;老字号企业商业模式重塑遵循线性价值逻辑—线性价值逻辑边缘重构—环状价值逻辑核心重构的演化过程,其中价值主张利用数字技术实现了从人工管控到数字化串联再到数字化精密管控的主张落地,价值创造经历从内部独创到跨越组织边界的价值共创,价值传递从单一的线下产品驱动转变为线上线下并举的产品与数据双驱动模式,价值获取则从单一的产品销售演变为产品和服务并重的收入模式、以及包括数字化成本在内的三维度成本结构;依托数据同质性、可重新编程性、技术可供性特征,数字技术在老字号企业商业模式重塑过程中发挥传承与变革的赋能机制。
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关键词
老字号企业
数字赋能
商业模式重塑
价值逻辑
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职称材料
题名
数字赋能老字号企业商业模式重塑的过程机理研究
被引量：
1
1
作者
盖明哲
陈志军
程浩宇
牛璐
机构
山东大学管理学院
中国海洋大学管理学院
出处
《管理学报》
北大核心
2025年第2期199-211,共13页
基金
国家自然科学基金资助项目(72272088)
国家社会科学基金资助青年项目(23CGL008)
山东省自然科学基金资助青年科学基金项目(ZR2024QG038)。
文摘
采用单案例研究方法,以宏济堂的转型实践为研究对象,探究数字赋能老字号企业商业模式重塑的过程机理。研究发现:数字化探索阶段作为过渡期有助于老字号企业突破数字化的“冷启动期”;老字号企业商业模式重塑遵循线性价值逻辑—线性价值逻辑边缘重构—环状价值逻辑核心重构的演化过程,其中价值主张利用数字技术实现了从人工管控到数字化串联再到数字化精密管控的主张落地,价值创造经历从内部独创到跨越组织边界的价值共创,价值传递从单一的线下产品驱动转变为线上线下并举的产品与数据双驱动模式,价值获取则从单一的产品销售演变为产品和服务并重的收入模式、以及包括数字化成本在内的三维度成本结构;依托数据同质性、可重新编程性、技术可供性特征,数字技术在老字号企业商业模式重塑过程中发挥传承与变革的赋能机制。
关键词
老字号企业
数字赋能
商业模式重塑
价值逻辑
Keywords
time-honored enterprises
digital empowerment
business model reshaping
value logic
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
数字赋能老字号企业商业模式重塑的过程机理研究
盖明哲
陈志军
程浩宇
牛璐
《管理学报》
北大核心
2025
1
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