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关于精益生产方式与员工队伍素质关系的研究
1
作者 何康 《中国科技财富》 2010年第14期366-367,共2页
目前在企业中运用工业工程理论与方法，降低成本获得综合效益的持续改善，已经越来越受到各大企业的关注。因此，本文通过对上海汽车工业（集团）总公司部分企业进行调查，探究了汽车行业先进的精益生产方式与员工队伍素质之间的关系，... 目前在企业中运用工业工程理论与方法，降低成本获得综合效益的持续改善，已经越来越受到各大企业的关注。因此，本文通过对上海汽车工业（集团）总公司部分企业进行调查，探究了汽车行业先进的精益生产方式与员工队伍素质之间的关系，用大量事实说明精益生产需要高素质的员工队伍，精益生产实践塑造了一代新型高素质的员工，员工队伍素质的提高反过来促进精益生产向高层次发展，高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证。 展开更多
关键词 工业工程 精益生产 员工队伍素质 相互关系
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素质工程:人力资源开发新策略
2
作者 陈伟 罗曼华 简新 《天然气技术与经济》 2004年第3期39-39,共1页
我国已经进入全面建设小康社会、加快推进现代化发展的新阶段。作为市场竞争主体的企业,在这一新形勢下实现新发展所必须采取的一项重大而有效的策略,就是大力实施素质工程,创新人力资源开发管理模式。素质工程两大战略目标目标之一:提... 我国已经进入全面建设小康社会、加快推进现代化发展的新阶段。作为市场竞争主体的企业,在这一新形勢下实现新发展所必须采取的一项重大而有效的策略,就是大力实施素质工程,创新人力资源开发管理模式。素质工程两大战略目标目标之一:提高员工队伍素质提高员工队伍素质,主要是提高员工的思想道德水平。 展开更多
关键词 人力资源开发 素质工程 员工队伍素质 全面建设小康社会 现代化发展 科学文化素质 新阶段 加快推进 企业发展 战略目标
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新形势下做好员工思想政治工作 助力企业发展 被引量：1
3
作者 张道权 《北方建筑》 2020年第6期2-3,共2页
伴随着我国企业经营环境的不断升级变化,部分企业在发展中出现了产品升级乏力、人员队伍不稳定、管理能力不足等问题,新知识储备、新技能需求、新劳资关系等也在发生着深刻的变化。针对诸多问题,如何提升企业自身管理能力和员工队伍素... 伴随着我国企业经营环境的不断升级变化,部分企业在发展中出现了产品升级乏力、人员队伍不稳定、管理能力不足等问题,新知识储备、新技能需求、新劳资关系等也在发生着深刻的变化。针对诸多问题,如何提升企业自身管理能力和员工队伍素质成了我们当前的一个重要课题。 展开更多
关键词 员工队伍素质 劳资关系 企业经营环境 技能需求 产品升级 员工思想政治工作 知识储备 助力企业发展
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调动基层员工积极性的建议
4
作者 李志强 《现代金融》 2010年第11期47-47,共1页
第一，重视对年轻员工的培养与使用。对高学历人才，在注重业绩的基础上破格提拔使用，并在实践中加强培养，努力改善基层行员工队伍素质结构。这样就为想干事、肯干事、干成事、有能力的人构筑了一个很好的发展平台和通道。也让其他年... 第一，重视对年轻员工的培养与使用。对高学历人才，在注重业绩的基础上破格提拔使用，并在实践中加强培养，努力改善基层行员工队伍素质结构。这样就为想干事、肯干事、干成事、有能力的人构筑了一个很好的发展平台和通道。也让其他年轻人看到了希望。第二，加强行级后备干部的选拔和培养。对符合条件的年轻人加强前沿岗位锻炼， 展开更多
关键词 员工积极性 员工队伍素质 高学历人才 年轻员工 后备干部 年轻人 培养 基层行
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完善企业内部培训体系 推动学习型组织建设
5
作者 扈晓明 《印刷技术》 2013年第21期63-65,共3页
四川新华彩色印务有限公司的前身是老国有企业四川新华彩印厂。2004年，四川省对省级和部分地区的新闻出版、广播影视实行管办、政企、政事“三分离”后，四川新华彩印厂从四川省新闻出版局分离出来，划归文化体制改革单位四川新华发行... 四川新华彩色印务有限公司的前身是老国有企业四川新华彩印厂。2004年，四川省对省级和部分地区的新闻出版、广播影视实行管办、政企、政事“三分离”后，四川新华彩印厂从四川省新闻出版局分离出来，划归文化体制改革单位四川新华发行集团管理。四川新华彩色印务有限公司（以下简称“四川新华彩印”）是四川新华发行集团在对四川新华彩印厂改制的基础上，通过转换机制、资产整合、联合重组和梯度开发等方式，联合成都军区印务有限公司、成都九兴印务有限公司共同发起设立的，是四川省最大的集书、报、刊、商务印刷为一体的大型现代化书报刊印刷企业之一。四川新华彩印的员工也主要由这三家改制企业留下来的员工和新招聘的部分员工组成，因此，企业员工在文化理念、行业习惯和价值取向上存在较大差距，如何将企业员工的文化理念、行为习惯和价值取向进行有效整合，提升新企业的核心竞争力，是四川新华彩印人力资源管理工作成功的关键。面对新起点、新机制，教育培训工作必须切实发挥基础性、保障性作用。近年来，四川新华彩印积极探索，通过建立高效、开放和便捷的培训支持平台与运作机制，已初步形成了以关键岗位为基础的培养体系和基于能力定位的培训体系，建设了一支人员充足、结构优良、适应现代印刷企业经营发展需要的人才队伍，满足了企业人才队伍可持续发展的需求，为四川新华发行集团编、印、发产业链改革发展总体战略的顺利实现提供了坚实的人才保障。 展开更多
关键词 管理素养 发展战略目标 岗位技能 企业 企业管理 员工队伍素质
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提升供电企业配网抢修能力 被引量：1
6
作者 刘恕宏 耿兰 《农电管理》 2016年第9期37-37,共1页
国网甘肃白银供电公司以协同机制、流程优化、标准制度及监督考核体系构建、营销自动化系统应用、营销员工队伍素质提升为抓手,建设管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、服务流程顺畅、制度标准统一的电力营销服务新模式,推行＂... 国网甘肃白银供电公司以协同机制、流程优化、标准制度及监督考核体系构建、营销自动化系统应用、营销员工队伍素质提升为抓手,建设管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、服务流程顺畅、制度标准统一的电力营销服务新模式,推行＂首到必修＂,实现＂一张工单、一支队伍、一次到达现场、一次解决问题＂的目标。提升配电抢修能力的措施明确抢修业务职责分工,开展专业化的营销管理。 展开更多
关键词 供电企业 业务集成 电力营销 供电公司 资源集约 员工队伍素质 协同机制 监督考核 流程优化 张工
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浅议县支行如何建立岗位培训学习长效机制
7
作者 汪玉焕 汪进 《青海金融》 2005年第7期58-59,共2页
关键词 长效机制 县支行 培训学习 任职资格培训 党的十六大报告 人的全面发展 员工队伍素质 岗位培训工作 人民银行 学习型社会 全民学习 终身学习 管理办法 人才队伍 工作实际 研究型 专家型 开拓型 务实型 层次 考核 出台 总行
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农业银行商业化改革中应注意的几个问题
8
作者 傅一书 《征信》 1997年第6期8-9,共2页
农村金融体制改革的目标已明确,农村信用社与农业银行脱钩,农发行增设县级机构实行业务自营.农业银行转化为国有商业银行。这对农业银行来说是一个全新的课题。相对于其它几家专业银行而言,农业银行的商业化改革更为艰难。这是因为,原... 农村金融体制改革的目标已明确,农村信用社与农业银行脱钩,农发行增设县级机构实行业务自营.农业银行转化为国有商业银行。这对农业银行来说是一个全新的课题。相对于其它几家专业银行而言,农业银行的商业化改革更为艰难。这是因为,原有的业务分工将农业银行“钉”在农字上了。众所周知.农业问题在我国是一个十分敏感而又重要的问题。农村金融业务的政策性相当浓厚,弹性操作的余地很小,几十年的传统业务内容和经营方式使农业银行形成了固有的经营模式.要使农行迅速转向市场按商业化原则经营.必然受到来自多方面的束缚,此其一。其二,农业银行的分支机构绝大部分都下伸到了农业第一线,网点多,机构设置分散,资金使用也较为分散.业务经营重心远离经济发达的中心城市,实行商业化经营就明显暴露出基础薄弱,势力不够。其三,农业银行的整体素质不高,在竞争中处于明显的劣势。如内部管理制度不太健全,机具设备较为落后,商品经济意识不强.尤其是员工队伍素质仍停留在服务于小农业的水平上,对现代商业银行的运作知之甚少.不能完全符合时代的要求。 展开更多
关键词 农业银行 商业化改革 农村信用社 现代商业银行 业务经营 经营策略 农业产业化 农发行 农村金融业务 员工队伍素质
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老骥伏枥守初心 扎根基层担使命——记国网铜鼓县供电公司温泉供电所所长缪小熊
9
作者 熊琼 《农电管理》 2022年第2期73-74,共2页
他积极探索班组站所管理策略,抓好员工队伍素质,不断提升供电服务水平,是一名守护光明、连接民心的积极践行者。缪小熊,男,中共党员,1988年2月参加工作,现为国网铜鼓县供电公司温泉供电所所长。在国网宜春供电公司组织的2021年供电所长... 他积极探索班组站所管理策略,抓好员工队伍素质,不断提升供电服务水平,是一名守护光明、连接民心的积极践行者。缪小熊,男,中共党员,1988年2月参加工作,现为国网铜鼓县供电公司温泉供电所所长。在国网宜春供电公司组织的2021年供电所长能力测试中,他作为铜鼓县公司年龄最大的老所长表现出了较强的业务素质,给其他所长和员工树立的"榜样"。参加工作以来,他扎根基层一线33年,在平凡的岗位上,用高度的责任心和执着的坚守,诠释了一名共产党员的使命和担当。 展开更多
关键词 供电所所长 县供电公司 员工队伍素质 中共党员 供电服务 小熊 能力测试 铜鼓县
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团结一心 乘势前进 为实现生产经营新目标而努力奋斗——夏鸿辉总经理在分公司2002年工作会上的报告摘要
10
作者 夏鸿辉 《天然气技术与经济》 2002年第1期4-8,共5页
2001年各项工作成效显著关键业绩指标完成较好。2001年,西南油气田分公司大力实施突出主营业务、低成本发展、市场扩张、科技创新和持续重组5大战略,生产建设顺利推进,实现了"十五"的良好开局。油气生产再创佳绩:全年生产天然... 2001年各项工作成效显著关键业绩指标完成较好。2001年,西南油气田分公司大力实施突出主营业务、低成本发展、市场扩张、科技创新和持续重组5大战略,生产建设顺利推进,实现了"十五"的良好开局。油气生产再创佳绩:全年生产天然气83.59亿立方米。 展开更多
关键词 天然气市场 分公司 生产经营 成本控制 股份公司 始终坚持 科技创新 大战略 员工队伍素质 主营业务
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