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运用平衡计分卡建立二级综合性医院员工绩效管理体系 被引量:11
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作者 张忠英 王森 +1 位作者 孔晓妹 陈健 《中国医院管理》 2009年第8期18-21,共4页
介绍了构建员工绩效管理体系的具体步骤及关键环节,阐述了如何运用平衡计分卡绩效管理系统进行绩效考核、评价、反馈的过程与方法,期望绩效管理方案及实践能给大家提供借鉴。
关键词 平衡计分卡 员工绩效管理 指标体系 岗位说明书
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发达国家企业员工绩效管理特征及启示 被引量:4
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作者 赵涛 李永壮 《西北农林科技大学学报(社会科学版)》 2005年第4期82-85,共4页
通过对美国、日本等发达国家企业绩效管理的理论研究及实践进行分析,归结了他们在绩效管理理念、环境支持体系、绩效管理内容及方式方法等方面的特征,提出了对我国企业员工进行绩效管理的启示,为我国企业员工绩效管理理论与实践提供一... 通过对美国、日本等发达国家企业绩效管理的理论研究及实践进行分析,归结了他们在绩效管理理念、环境支持体系、绩效管理内容及方式方法等方面的特征,提出了对我国企业员工进行绩效管理的启示,为我国企业员工绩效管理理论与实践提供一定的指导。 展开更多
关键词 发达国家 员工绩效管理 特征 启示
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一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例 被引量:3
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作者 李芝山 《企业经济》 CSSCI 北大核心 2011年第1期86-88,共3页
文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工... 文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。 展开更多
关键词 M公司A销售处 一线管理 员工绩效管理 角色
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员工绩效管理过程中管理者角色的转换
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作者 马丽娟 《领导科学》 北大核心 2014年第01Z期47-48,共2页
随着经济的发展和社会的转型,人作为组织中最为核心最为活跃的资源已经获得了广泛的共识,对人的关注也成为管理的核心。员工绩效考评作为人力资源管理的核心模块,也从传统的绩效考核演变为绩效管理,这一演变并不仅仅是名称上的变换,还... 随着经济的发展和社会的转型,人作为组织中最为核心最为活跃的资源已经获得了广泛的共识,对人的关注也成为管理的核心。员工绩效考评作为人力资源管理的核心模块,也从传统的绩效考核演变为绩效管理,这一演变并不仅仅是名称上的变换,还包含着从观念、目标、流程、方法、工具的一系列变化,由此引发了管理者在绩效管理过程中角色的转换。 展开更多
关键词 员工绩效管理 管理者角色 绩效计划 人力资源管理 组织目标 考核周期 实际绩效 绩效考核结果 未来绩效 绩效考核工作
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美国商业银行员工绩效管理 被引量:3
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作者 马云燕 《农村金融研究》 北大核心 2006年第10期41-43,共3页
关键词 员工绩效管理 商业银行 美国 人力资源管理机制 人力资源管理体系 国有商业银行 WTO过渡期
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基于粗糙集的电网企业低碳管理型员工绩效评价研究 被引量:2
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作者 周黎莎 李晨 余顺坤 《水电能源科学》 北大核心 2011年第12期184-187,215,共5页
基于粗糙集理论提出了一种数据挖掘方法,利用粗糙集的约简功能挖掘低碳管理型员工绩效评价规则,以统一评价标准和提高评价效率;运用粗糙集属性重度性原则确定约简后各评价指标的客观权重。在此基础上,对电网企业低碳管理型员工进行绩效... 基于粗糙集理论提出了一种数据挖掘方法,利用粗糙集的约简功能挖掘低碳管理型员工绩效评价规则,以统一评价标准和提高评价效率;运用粗糙集属性重度性原则确定约简后各评价指标的客观权重。在此基础上,对电网企业低碳管理型员工进行绩效评价。算例表明,该绩效评价方法有效、科学。 展开更多
关键词 智能电网 低碳电力 低碳管理员工绩效 粗糙集 数据挖掘
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从绩效考评到绩效管理的转变 被引量:7
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作者 游思远 向映 《人口与经济》 CSSCI 北大核心 2009年第S1期65-66,共2页
关键词 员工绩效管理 绩效考评 管理 绩效计划 人力资源管理 考评标准 绩效目标 绩效反馈 企业战略目标 工作分析
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数字化绩效管理 深化“三个不一样”
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作者 温秀云 谢力钧 《农电管理》 2021年第3期11-11,共1页
一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的... 一键生成指标考核结果,班组一线经理从烦琐的绩效统计中解放,全身心投入主营业务;“自主工作档级”考核模式让员工积极响应组织绩效“指挥棒”,形成你追我赶的良好工作氛围,让供电所焕发“新活力”。据悉,为破解供电所综合指标上不去的问题,2020年,惠州惠城供电局党委以“指标提成分+任务提成分+加扣分”的方式,在生产、营销领域应用“一班一模型”和“一人一合约”的考核模式,深度融合组织绩效与员工绩效管理,从严动真奖勤罚懒,进一步深化“干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样”。 展开更多
关键词 员工绩效管理 指标考核 营销领域 供电所 综合指标 考核模式 深度融合 组织绩效
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高校辅导员职业化激励机制初探 被引量:11
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作者 王心旭 《学校党建与思想教育》 北大核心 2010年第7期92-93,共2页
在高等教育中,辅导员是高校思想政治教育工作的骨干力量,保持辅导员工作的积极性并保持工作的有效性,是辅导员工作职业化的重要内容,对辅导员工作加强过程激励与行为的强化,是辅导员工作职业化的重要途径。
关键词 职业倦怠 强化理论 绩效管理 员工绩效管理 职业认同
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