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我国企业组织社会化现状的实证研究 被引量:3
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作者 王庆燕 石金涛 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2006年第7期30-36,共7页
本文从员工社会化的视角出发,考察在我国文化背景下,企业组织的社会化战术行为。样本为382名进入企业组织的一年半以内的新员工,结果验证,企业会因为所处地域、所处行业、其性质不同而采取不同的组织社会化战术,同时企业还会根据新员工... 本文从员工社会化的视角出发,考察在我国文化背景下,企业组织的社会化战术行为。样本为382名进入企业组织的一年半以内的新员工,结果验证,企业会因为所处地域、所处行业、其性质不同而采取不同的组织社会化战术,同时企业还会根据新员工工作经验不同和进入企业的工作时间采用不同的组织社会化战术。 展开更多
关键词 员工社会化 组织社会化战术
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包容型领导对新员工创新行为的作用机制研究 被引量:12
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作者 姜秀丽 齐蕾 《理论学刊》 CSSCI 北大核心 2018年第5期63-71,共9页
随着创新驱动经济时代的到来,创新俨然成为企业取得竞争优势的关键。新员工作为企业新鲜活力的重要来源,在其进入组织之后快速完成社会化进程,适应工作环境并最大化地发挥自身潜力,对企业发展具有关键作用。事实上,新员工进入组织后,其... 随着创新驱动经济时代的到来,创新俨然成为企业取得竞争优势的关键。新员工作为企业新鲜活力的重要来源,在其进入组织之后快速完成社会化进程,适应工作环境并最大化地发挥自身潜力,对企业发展具有关键作用。事实上,新员工进入组织后,其对组织的适应性、潜力的开发、创新能力的展现,无不同其领导有着重要的关系。领导者的接纳与欣赏、认可和包容、倾听与赞美都能有效实现对新员工的激励和管理,使其为企业的改革与创新带来活力和生命力。新员工进入组织后构建的职场友谊作为一种积极人际关系,也会对其社会化进程和创新行为产生重要影响。包容型领导能够有效促进新员工社会化和职场友谊的构建,对其创新行为的发生起到积极的催化作用。 展开更多
关键词 包容型领导 员工创新行为 职场友谊 员工社会化
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新员工越轨创新失败事件关键性与创新绩效的关系研究 被引量:4
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作者 王弘钰 赵迪 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2023年第4期521-529,共9页
基于事件系统理论,通过296对新员工-领导的两阶段配对数据,探究了越轨创新失败事件关键性对新员工创新绩效的作用机制。研究结果表明:越轨创新失败事件关键性正向作用新员工的创新绩效,对失败任务的反思学习在越轨创新失败事件关键性与... 基于事件系统理论,通过296对新员工-领导的两阶段配对数据,探究了越轨创新失败事件关键性对新员工创新绩效的作用机制。研究结果表明:越轨创新失败事件关键性正向作用新员工的创新绩效,对失败任务的反思学习在越轨创新失败事件关键性与创新绩效之间发挥中介作用;协同多样性氛围感知不仅能强化越轨创新失败事件关键性与对失败任务的反思学习之间的正向关系,并且正向调节对失败任务的反思学习的中介作用。 展开更多
关键词 越轨创新失败事件 创新绩效 事件系统理论 员工社会化
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新员工工作重塑会带来积极的结果吗?领导成员交换与个体传统性的作用 被引量:38
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作者 胡巧婷 王海江 龙立荣 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2020年第5期659-668,共10页
每年都有大量的高校毕业生进入职场。在企业竞争日趋激烈的今天,如何将这些大学毕业生快速地转变成高绩效的企业员工,是一个重要的研究议题。基于自我表达的理论视角,本研究探讨工作重塑能否促进新员工的任务绩效和创造力,以及领导成员... 每年都有大量的高校毕业生进入职场。在企业竞争日趋激烈的今天,如何将这些大学毕业生快速地转变成高绩效的企业员工,是一个重要的研究议题。基于自我表达的理论视角,本研究探讨工作重塑能否促进新员工的任务绩效和创造力,以及领导成员交换和个体传统性如何影响新员工的工作重塑。我们对256名新员工进行4轮的问卷调查,最终得到125份有效的匹配问卷。数据分析结果显示:(1)工作重塑会正向影响新员工的工作投入,进而影响他们的任务绩效和创造力;(2)对于传统性比较高的新员工,领导成员交换可以促进他们的工作重塑;(3)个体传统性正向调节领导成员交换对任务绩效、创造力的间接作用,当个体传统性高时,领导成员交换通过工作重塑和工作投入对任务绩效、创造力的积极影响更为显著。本研究从新员工自我表达的视角为组织提升新员工的任务绩效和创造力提供了新的思路。 展开更多
关键词 员工社会化 工作重塑 任务绩效 创造力 领导成员交换 个体传统性
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