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员工建设性越轨行为的激发机制:差错管理氛围的视角被引量：9: 1; 作者王艳子赵秀秀《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2020年第11期93-102,共10页; 员工建设性越轨行为是有利于组织变革和创新的角色外行为,目前已引起学界和实务界较多的关注。基于资源保存理论,本文从差错管理氛围视角探讨了员工建设性越轨行为的激发机制。通过对两个时点收集的83名领导和394名员工的配对数据进行... 展开更多; 关键词差错管理氛围心理安全感组织地位感知员工建设性越轨行为; 在线阅读下载PDF 职称材料

企业员工建设性越轨行为影响同事无礼行为机理探究: 2; 作者王艳子郝海媛《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2023年第3期120-128,共9页; 企业员工建设性越轨行为,因其打破常规工作模式和方法、扰乱正常开展工作、增加工作结果不确定性等而容易导致同事无礼行为,但现有文献缺乏有关员工建设性越轨行为对同事无礼行为影响机理的探讨。笔者基于社会比较理论,构建有调节的中... 展开更多; 关键词员工建设性越轨行为同事无礼行为同事妒忌职场友谊; 在线阅读下载PDF 职称材料

员工建设性越轨行为的动力机制:谦卑型领导视角被引量：8: 3; 作者王艳子张莉《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2018年第16期137-143,共7页; 员工建设性越轨行为往往违背组织规范,但会给组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析,探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明:谦卑型... 展开更多; 关键词谦卑型领导员工建设性越轨行为领导-成员交换内部人身份认知; 在线阅读下载PDF 职称材料

“好士兵”还是“坏苹果”?员工建设性越轨行为对团队绩效的非线性影响机制: 4; 作者崔智淞王弘钰赵迪《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2020年第12期28-37,共10页; 文章基于IPO理论探讨了员工建设性越轨行为对团队绩效的"过犹不及"效应的作用机制和边界条件,并通过两阶段追踪问卷调查法获取了62名直接主管和290名员工的配对数据。研究结果发现:员工建设性越轨行为与团队绩效呈倒U形关系;... 展开更多; 关键词员工建设性越轨行为团队绩效团队创造力领导的政治技能过犹不及效应; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名员工建设性越轨行为的激发机制:差错管理氛围的视角被引量：9: 1; 作者王艳子赵秀秀; 机构山西大学经济与管理学院; 出处《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2020年第11期93-102,共10页; 基金教育部人文社科青年基金项目(20YJC630152)。; 文摘员工建设性越轨行为是有利于组织变革和创新的角色外行为,目前已引起学界和实务界较多的关注。基于资源保存理论,本文从差错管理氛围视角探讨了员工建设性越轨行为的激发机制。通过对两个时点收集的83名领导和394名员工的配对数据进行统计分析,结果发现,差错管理氛围能够激发员工建设性越轨行为,该过程依赖于心理安全感的中介传导作用;组织地位感知不仅强化了心理安全感对员工建设性越轨行为的积极影响,而且强化了心理安全感的中介作用。研究结果拓展了员工建设性越轨行为的前因变量,对组织激发员工做出建设性越轨行为具有一定的实践意义。; 关键词差错管理氛围心理安全感组织地位感知员工建设性越轨行为; Keywords Error Management Climate Psychological Safety Organizational Status Perception Employees Constructive Deviance; 分类号 F270 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名企业员工建设性越轨行为影响同事无礼行为机理探究: 2; 作者王艳子郝海媛; 机构山西大学经济与管理学院; 出处《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2023年第3期120-128,共9页; 基金国家自然科学基金项目“‘脸’‘面’逆求视角下多层次亲组织非伦理行为衍化与后效的纵向追踪研究”(项目编号:72071124) 教育部人文社科项目“员工建设性越轨行为的内涵、诱因与结果:多层次视角的追踪研究”(项目编号:20YJC630152)。; 文摘企业员工建设性越轨行为,因其打破常规工作模式和方法、扰乱正常开展工作、增加工作结果不确定性等而容易导致同事无礼行为,但现有文献缺乏有关员工建设性越轨行为对同事无礼行为影响机理的探讨。笔者基于社会比较理论,构建有调节的中介作用模型,通过对三个时点问卷调查收集的229份有效追踪数据进行统计分析,实证检验了员工建设性越轨行为与同事无礼行为的内在关联。检验证实:员工建设性越轨行为对同事无礼行为产生正向影响;同事妒忌在二者间发挥完全中介作用;职场友谊既削弱了同事妒忌对同事无礼行为的正向影响,也削弱了同事妒忌在员工建设性越轨行为与同事无礼行为之间的中介作用。本研究通过实证检验揭示了员工建设性越轨行为导致同事无礼行为的影响机理,研究结论拓展了社会比较理论的应用边际,丰富了员工建设性越轨行为“阴暗面”研究的相关文献,可以为企业有效避免员工建设性越轨行为引发的负面效应提供理论依据。; 关键词员工建设性越轨行为同事无礼行为同事妒忌职场友谊; Keywords Constructive deviance Coworker incivility Coworker envy Workplace friendship; 分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名员工建设性越轨行为的动力机制:谦卑型领导视角被引量：8: 3; 作者王艳子张莉; 机构山西大学管理与决策研究所山西大学经济与管理学院; 出处《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2018年第16期137-143,共7页; 基金国家自然科学基金项目(71472137) 教育部人文社会科学研究青年基金项目(14YJC630132); 文摘员工建设性越轨行为往往违背组织规范,但会给组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析,探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明:谦卑型领导对员工建设性越轨行为具有正向影响;领导-成员交换部分中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系;员工内部人身份认知正向调节谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系。研究结论可为领导和组织提升与员工的关系质量、增强员工实施建设性越轨行为的积极性提供参考。; 关键词谦卑型领导员工建设性越轨行为领导-成员交换内部人身份认知; Keywords Humble Leadership Employee Constructive Deviance Behavior Leader-member Exchange Perceived Insider Status; 分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名“好士兵”还是“坏苹果”?员工建设性越轨行为对团队绩效的非线性影响机制: 4; 作者崔智淞王弘钰赵迪; 机构吉林大学商学院; 出处《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2020年第12期28-37,共10页; 基金国家自然科学基金项目“忠诚还是叛逆?——员工越轨创新行为的内容结构、形成机制和影响结果”(71872069) 教育部人文社会科学规划基金项目“员工越轨创新行为的多层次动态形成机制研究”(18YJA630108) 国家留学基金项目“国家建设高水平大学公派研究生项目”(201906170124)。; 文摘文章基于IPO理论探讨了员工建设性越轨行为对团队绩效的"过犹不及"效应的作用机制和边界条件,并通过两阶段追踪问卷调查法获取了62名直接主管和290名员工的配对数据。研究结果发现:员工建设性越轨行为与团队绩效呈倒U形关系;团队创造力在员工建设性越轨行为与团队绩效之间的倒U形关系中起完全中介作用;领导的政治技能在员工建设性越轨行为与团队创造力之间的倒U形关系中不起调节作用。; 关键词员工建设性越轨行为团队绩效团队创造力领导的政治技能过犹不及效应; Keywords constructive deviance team performance team creativity leader’s political skill too-much-of-a-good-thing effect; 分类号 F270 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	员工建设性越轨行为的激发机制:差错管理氛围的视角	王艳子赵秀秀	《财经论丛》 CSSCI 北大核心	2020	9	在线阅读下载PDF 职称材料
2	企业员工建设性越轨行为影响同事无礼行为机理探究	王艳子郝海媛	《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心	2023	0	在线阅读下载PDF 职称材料
3	员工建设性越轨行为的动力机制:谦卑型领导视角	王艳子张莉	《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心	2018	8	在线阅读下载PDF 职称材料
4	“好士兵”还是“坏苹果”?员工建设性越轨行为对团队绩效的非线性影响机制	崔智淞王弘钰赵迪	《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心	2020	0	在线阅读下载PDF 职称材料