在信息化和数字化的推动下,任务即时化、工作复杂化的趋势增强,劳动关系趋向个体化,员工参与重新成为组织管理领域的研究热点。以往研究囿于多元主义和一元主义的背景冲突,形成了学科之间的研究隔阂,或关注保障员工权益,或关注提升组织...在信息化和数字化的推动下,任务即时化、工作复杂化的趋势增强,劳动关系趋向个体化,员工参与重新成为组织管理领域的研究热点。以往研究囿于多元主义和一元主义的背景冲突,形成了学科之间的研究隔阂,或关注保障员工权益,或关注提升组织效能。但是,将劳动关系战略与人力资源管理战略协同规划已经成为企业管理的发展趋势和未来要求。文章借助Employee Involvement and Participation(EIP)重审员工参与概念,超越对传统的民主管理和参与式管理的机械整合理解,厘清员工参与中多元论与一元论矛盾、正式与非正式机制的互相补充和权力保障与利益驱动的双重功能问题。研究建议从完善国家法律政策、健全企业制度文化、提高管理互动质量及推动数字科技公平使用四个层面构建系统支持机制,平衡权益保障与效能提升,释放员工参与潜在价值。展开更多
文摘在信息化和数字化的推动下,任务即时化、工作复杂化的趋势增强,劳动关系趋向个体化,员工参与重新成为组织管理领域的研究热点。以往研究囿于多元主义和一元主义的背景冲突,形成了学科之间的研究隔阂,或关注保障员工权益,或关注提升组织效能。但是,将劳动关系战略与人力资源管理战略协同规划已经成为企业管理的发展趋势和未来要求。文章借助Employee Involvement and Participation(EIP)重审员工参与概念,超越对传统的民主管理和参与式管理的机械整合理解,厘清员工参与中多元论与一元论矛盾、正式与非正式机制的互相补充和权力保障与利益驱动的双重功能问题。研究建议从完善国家法律政策、健全企业制度文化、提高管理互动质量及推动数字科技公平使用四个层面构建系统支持机制,平衡权益保障与效能提升,释放员工参与潜在价值。
