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后改制时代大学出版社人才队伍建设的问题及对策被引量：4: 1; 作者冷桥勋胡蓓琳《现代出版》 CSSCI 北大核心 2017年第2期44-46,共3页; 文章分析后改制时代大学出版社人才队伍建设存在的主要问题:人才结构不尽合理、人才流动过于频繁、人才晋升渠道不畅通、人才激励机制不健全、人才评价标准不科学等。从制定人才规划、完善激励政策、健全考评体系、加强培养引进和使用... 展开更多; 关键词后改制时代大学出版社人才队伍问题对策; 在线阅读下载PDF 职称材料

后改制时代大学出版社发展转型探析被引量：1: 2; 作者张显吉《现代出版》 CSSCI 北大核心 2021年第6期86-88,共3页; 处于后改制时代的大学出版社面临着发展目标、同主办单位的关系以及经营目标的一系列转型。具体而言,大学出版社的发展目标由重经济效益转向重社会效益,同主办单位的关系由依存性、统一性转向自主性、差异性,经营模式由传统出版转向融... 展开更多; 关键词大学出版社后改制时代转型; 在线阅读下载PDF 职称材料

后改制时代出版单位价值取向和社会责任: 3; 作者刘少华兰蓉蓉《中国出版》 CSSCI 北大核心 2012年第6期47-49,共3页; 出版单位转企改制,为发展生产力创造了较好的外部环境,出版单位的市场属性也更加突出,但出版单位还承担着传承和积累文化的重要责任,其价值取向对全社会都有着重大影响。如何在经济效益与承担社会责任之间寻找一个平衡点成为后改制时代... 展开更多; 关键词后改制时代出版单位价值取向社会责任; 在线阅读下载PDF 职称材料

后改制时代大学出版社定位思考被引量：2: 4; 作者谈菁《现代出版》 CSSCI 北大核心 2014年第3期15-17,共3页; 后改制时代的大学出版社在体制、机制及运营模式上的突破和创新,是目前迫切需要研究和解决的课题。从建立科学管理模式、坚持学术传播方向,打造大学出版社内容品牌以及创建人力资源科学管理体系等方面阐述大学出版社的定位,有助于寻求... 展开更多; 关键词后改制时代大学出版社管理模式出版方向人力资源; 在线阅读下载PDF 职称材料

后改制时代中小出版社经营战略探讨被引量：3: 5; 作者舒琳云《出版广角》 CSSCI 北大核心 2017年第17期40-41,53,共3页; 随着我国新闻出版行业体制改革的深入推进,在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社,面临大型出版集团的有力冲击,在多元出版格局中被日益边缘化。直面发展困局,革新经营理念,探索风格独具、行之有效的经营模式,已成为... 展开更多; 关键词后改制时代中小出版社经营战略; 在线阅读下载PDF 职称材料

后改制时代总编室应更新和强化参谋职能被引量：2: 6; 作者肖俊南《出版广角》北大核心 2015年第9期42-43,共2页; 进入后改制时代,出版企业作为真正的市场主体参与竞争,需要不断做出各种决策应对市场。在这一新阶段,总编室应在继续履行好管理、服务和协调职能的基础上,利用自身优势,更新和强化参谋职能,通过履行参谋职能,实现发现问题、科学预测、... 展开更多; 关键词后改制时代总编室参谋职能; 在线阅读下载PDF 职称材料

出版单位可持续发展的政治社会学分析: 7; 作者胡洪彬《中国出版》 CSSCI 北大核心 2013年第14期59-62,共4页; 在政治社会学的视野中,后改制时代出版单位的可持续发展亟须累积信任、规范和参与网络资源,其存量的提升有助于出版单位规范自身的市场行为,提升公信力和资源获取能力,当下必须通过建构科学的管理模式、完善相关法律制度、扩大宣传推广... 展开更多; 关键词后改制时代出版单位政治社会学机制创新; 在线阅读下载PDF 职称材料

在调整中前行：对当前大学出版社发展态势的反思被引量：2: 8; 作者赵丽华吴俊庭《出版广角》 CSSCI 北大核心 2019年第20期18-20,共3页; 当前大学出版社面临的资本壁垒、治理结构和技术与理念等问题,可以从转企改制的视角进行反思调整。转企改制对大学出版社的发展是手段,不是目的。让大学出版社回归大学二级学院,是大学出版进行调整的一个可供参考的选项。; 关键词大学出版社转企改制后改制时代; 在线阅读下载PDF 职称材料

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