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军队后勤保障社会化体系概念模型 被引量:3
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作者 谈贵军 阮光珍 《火力与指挥控制》 CSCD 北大核心 2014年第6期163-166,共4页
军队后勤保障社会化体系源于军队后勤自主保障系统,其概念模型是军队后勤保障人员和体系设计人员之间沟通的桥梁,是体系需求分析和结构设计的科学依据,是顶层设计的理论基础。首次采用体系工程的方法研究军队后勤保障社会化问题,建立了... 军队后勤保障社会化体系源于军队后勤自主保障系统,其概念模型是军队后勤保障人员和体系设计人员之间沟通的桥梁,是体系需求分析和结构设计的科学依据,是顶层设计的理论基础。首次采用体系工程的方法研究军队后勤保障社会化问题,建立了军队后勤保障社会化体系的概念模型。科学定义了军队后勤保障社会化体系,深入分析了其区别于军队后勤自主保障系统的特性,以及军队后勤保障社会化体系的环境、使命、实体、结构、过程等基本元素。 展开更多
关键词 军队后勤保障社会化 体系工程 概念模型
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中美军队后勤保障社会化制度变迁的路径比较分析 被引量:2
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作者 金春雨 《现代情报》 2002年第5期139-140,共2页
本文通过各国军队后勤保障社会化制度变迁路径选择的既有制度框架的比较分析 ,构建了后勤保障社会化制度变迁路径分析模型 ,并利用该模型对中美军队后勤保障社会化制度变迁路径进行了对比分析 。
关键词 后勤保障社会化 制度变迁 路径选择 渐进式变迁 中国 美国 军队后勤工作
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基于供应链管理的军队后勤保障社会化改革研究
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作者 蒋敬东 周庆忠 杨方 《中国储运》 2008年第4期120-121,共2页
供应链管理是从战略的高度对供应链中的核心能力和资源进行集成,对物质流和信息流进行有效管理,使供应链以最低的成本持续可靠高效运行的管理模式。供应链管理强调的是把主要的精力放在企业(或非企业)的核心业务上,充分发挥其优势... 供应链管理是从战略的高度对供应链中的核心能力和资源进行集成,对物质流和信息流进行有效管理,使供应链以最低的成本持续可靠高效运行的管理模式。供应链管理强调的是把主要的精力放在企业(或非企业)的核心业务上,充分发挥其优势,非核心业务由合作企业完成。这样,在集中资源发展自身核心业务的同时,利用其他企业资源弥补自身不足,从而使自己整体运作达到最优。 展开更多
关键词 供应链管理 后勤保障社会化改革 非核心业务 军队 合作企业 企业资源 有效管理 管理模式
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军队院校后勤保障社会化监督问题研究 被引量:2
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作者 邵楠 《高等教育研究学报》 2005年第3期61-63,共3页
在军队院校后勤保障社会化改革过程中完善监督机制非常重要。本文从军队院校后勤保障社会化改革的监督的理论分析人手,围绕监督组织机构、激励约束机制、平等竞争机制、监督责任制四个问题进行了研究。
关键词 军队院校 后勤保障社会化 监督 机制
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军队后勤保障社会化的经济学分析 被引量:6
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作者 顾建一 张瑞震 《经济研究参考》 2004年第40期34-41,共8页
本文运用经济学原理,对后勤保障社会化实质、目标、模式、动力等问题进行了分析。文章认为:后勤保障社会化要依据比较优势的原理,注重降低整个军队后勤建设的机会成本,加强军队核心功能部分建设,压减承担的非军事功能部分;要依据系统能... 本文运用经济学原理,对后勤保障社会化实质、目标、模式、动力等问题进行了分析。文章认为:后勤保障社会化要依据比较优势的原理,注重降低整个军队后勤建设的机会成本,加强军队核心功能部分建设,压减承担的非军事功能部分;要依据系统能位原理,科学界定后勤保障组织在履行军事职能时所处的能力位置,选择低能位后勤保障单元作为社会化改革的主要对象;要根据经济发展不平衡规律的特点,按照不同地区市场体系的完善程度,灵活选择后勤保障社会化的模式;要依据改革周期理论,正确认识改革初始阶段出现的“磨合”和“阵痛”;要依据外部经济理论,充分认识军事后勤在市场体系中非营利性和非竞争性,注重整体设计,制度创新,确定新型动力机制。 展开更多
关键词 军队后勤 中国 专业化 后勤保障社会化 社会分工 市场机制 资源配置
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消防部队后勤保障社会化的利弊与对策
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作者 冯波 《现代审计与会计》 2008年第2期45-45,共1页
消防部队作为一支特殊的部队,依照“面向社会,适应市场,分步实施”的原则,正在逐步将担负非行政职能的保障机构交给地方。笔者根据近几年的实际状况,对消防部队推行后勤保障社会化工作进行利弊分析,并提出改进建议。
关键词 后勤保障社会化 消防部队 利弊分析 面向社会 分步实施 保障机构 行政职能
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“模式多样、多轨并行”的生活保障社会化推进思路
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作者 李超山 杜辉 +1 位作者 虞维兵 张岳芳 《政工学刊》 2006年第11期46-48,共3页
关键词 生活保障社会化 后勤保障社会化改革 军队后勤保障 经济接轨 企业法人制 社会化进程
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金河水电站加强设备物资管理的探讨 被引量:1
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作者 张树军 张元希 《水利建设与管理》 2009年第7期38-40,共3页
工程设备物资管理在项目管理过程中是最重要的管理环节。当前,水电施工工程质量要求高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。设备物资部门作为成本控制的关键部门,必须规范材料采购管理,控制供应成本,优化项目设备配置,加强设备日常维... 工程设备物资管理在项目管理过程中是最重要的管理环节。当前,水电施工工程质量要求高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。设备物资部门作为成本控制的关键部门,必须规范材料采购管理,控制供应成本,优化项目设备配置,加强设备日常维护,争取以最小的投入获得最大的经济效益,有效地降低工程施工成本,提高项目部生产效益。 展开更多
关键词 设备物资管理 后勤保障社会化 批量采购 价格网络 定额管理
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