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同行活跃并购、动态竞争与企业战略差异度
1
作者
刘易斯
袁天荣
《财会通讯》
2025年第17期29-34,共6页
本文基于2014—2022年中国A股上市公司样本,从动态竞争视角考察同行活跃并购如何影响行业内其他企业的战略资源配置。研究发现:同行活跃并购有利于发挥“鲶鱼”效应,驱动行业内其他企业通过提高战略差异度获取竞争优势。具体结论如下:...
本文基于2014—2022年中国A股上市公司样本,从动态竞争视角考察同行活跃并购如何影响行业内其他企业的战略资源配置。研究发现:同行活跃并购有利于发挥“鲶鱼”效应,驱动行业内其他企业通过提高战略差异度获取竞争优势。具体结论如下:同行活跃并购通过“竞争压力”渠道和“信息溢出”渠道,显著提升了行业内其他企业的战略差异度;当企业自身处于衰退期时,同行活跃并购对企业战略差异度的正向作用减弱;当企业管理层具有前瞻性时,同行活跃并购对企业战略差异度的正向作用增强;针对同行活跃并购这一外部竞争格局变化,选择较大战略差异度的企业能够在未来一期显著缩小自身业绩预期差距。
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关键词
同行并购活跃度
动态竞争
企业战略差异
度
资源配置
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题名
同行活跃并购、动态竞争与企业战略差异度
1
作者
刘易斯
袁天荣
机构
中南财经政法大学会计学院
出处
《财会通讯》
2025年第17期29-34,共6页
基金
国家社科基金项目“平台企业并购垄断效应与反垄断规制研究”(项目编号:21BGL100)阶段性研究成果。
文摘
本文基于2014—2022年中国A股上市公司样本,从动态竞争视角考察同行活跃并购如何影响行业内其他企业的战略资源配置。研究发现:同行活跃并购有利于发挥“鲶鱼”效应,驱动行业内其他企业通过提高战略差异度获取竞争优势。具体结论如下:同行活跃并购通过“竞争压力”渠道和“信息溢出”渠道,显著提升了行业内其他企业的战略差异度;当企业自身处于衰退期时,同行活跃并购对企业战略差异度的正向作用减弱;当企业管理层具有前瞻性时,同行活跃并购对企业战略差异度的正向作用增强;针对同行活跃并购这一外部竞争格局变化,选择较大战略差异度的企业能够在未来一期显著缩小自身业绩预期差距。
关键词
同行并购活跃度
动态竞争
企业战略差异
度
资源配置
分类号
F271.5 [经济管理]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
同行活跃并购、动态竞争与企业战略差异度
刘易斯
袁天荣
《财会通讯》
2025
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